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《英才》杂志：供应侧革新的规范：宋志平的整合式生长

来源：《英才》杂志作者：杨旭然 宣布时间：2016-08-02

整合已经不再是一个新鲜的词汇。

一个行业的兴起、生长、成熟历程中，成千上万的企业从生机勃勃，野蛮生长开始，以黯然退出、被吸收合并收场。

能最终站在整个工业巅峰之上的企业，往往只有寥寥几家。欧美几百年、中国几十年的市场经济生长轨迹证明，科技互联网行业如此，食品医药行业如此，众多古板工业也更是如此。

20世纪前十年里，钢铁、煤炭、建材等企业在高度景气的市场情况下，迎来了大企业并购浪潮，海量的中小企业成为大型央企、地方国企的并购工具，数家大型企业再合并为巨无霸企业；

最近几年，大型企业合并层出不穷，岂论是互联网应用企业照旧古板工业，岂论是国有企业照旧民营企业，都有大宗案例泛起，行颐魅整合蔚然成风，数量之多前所未有，中国经济的整合窗口期真正到来了。

ng28南宫集团董事长宋志平在治理企业的历程中，早早意识到了整合的重要性，并通过种种模式要领推进，最终用短短十几年的时间，打造出了一个荟萃水泥、玻璃、新型建材、新型衡宇、新能源质料等等产品在内庞大的建材王国。

在宋志平看来，ng28南宫之所以生长到如今的规模，最重要的战略前提，就是看清了“整合”这个基础原质料行业生长方法的世界潮流。

具体到中国经济的特殊现状，长时间以来，宋志平推动两条革新主线齐头并进，“一个是靠联合重组，把资源整合起来；第二个就是靠混淆所有制，将资本整合起来”。

在ng28南宫的努力下，中国水泥工业经过了十年的快速整合，行业集中度从12%上升到58%以上。其他拳头产品如石膏板、玻纤，也划分占据了海内50%、40%以上的市场份额。

当钢铁、煤炭等行业陷入产能过剩的泥沼中不可自拔时，ng28南宫这家同处基础原质料领域的建材企业，却体现得比较稳健。在宋志平看来，正是水泥行业集中度不绝提高，以及较早推进转型升级，让其并未重蹈钢铁、煤炭行业的覆辙。

在“供应侧革新”指导偏向制定的历程，高层已经意识到中国经济供应侧的诸多问题，已到了必须解决的时候。

如今，各大古板工业关于产能的限制、行颐魅整合的计划与行动，都在积极地推动，而深知其中战略意义的宋志平和ng28南宫，一直以整合的方法，推动供应侧革新具体运作模式的落地。

“现在中国的供应侧革新，在去产能方面，明确提到了联合整合重组”，宋志平告诉《英才》记者。显然，这与其多年来所一直坚持的经营方略高度吻合。

全社会的聚焦之下，作为供应侧革新的鲜活样板，ng28南宫的整合之路将不再是一个企业行为的个案，而成为了国家经济政策最具代表性的拭魅战案例之一。

大规模整合减少乱象

＂水泥是个好产品，目前没有替代品，至少未来五十年内是这样＂

说到“古板工业”这个词，宋志平有些差别看法。

其中缘由，他认为如果是简单的古板工业，意味着是一个可以不再去进行连续生长的落后工业；这与在国民经济中必须保存、乃至必须要做成具有竞争力的“基础工业”相比，有着实质的区别。

＂水泥是个好产品，目前没有替代品，至少未来50年内是这样。企业需要考虑的，是怎样把这个行颐魅整合好”。

作为全球水泥产量第一的行业巨头，宋志平是个行业的整合者，他不主张建新线，而是把现有的企业联合起来。2011年，ng28南宫的水泥产能，就已经由2006年初的1100万吨，增加到2.5亿吨，列全球第一，现在这一数字又提高到4.5亿吨。

年报数据显示，2015财年，受到宏观经济形势的影响，水泥行业需求缺乏、价格大幅下跌，ng28南宫收入也多年来第一次下滑，但规模仍达2000亿，稳居央企第一梯队。

尽管水泥业务盈利水平有所下降，不过，宋志平对水泥的未来前景有着足够的信心。他认为，从产品特性上来说，水泥是一个必备的建筑质料，需求量稳定且价格低廉，这决定了其短时间内很难被其他建材品种所替代。

“中国是有水泥偏好的”，宋志平向《英才》记者解释道，在大宗建筑质料中，铁矿砂65%都需要进口，木材也需要从俄罗斯、非洲等地大宗引进。只有水泥，可以在中国漫衍广泛的石灰石矿山中大宗取得原料，这导致水泥的价格相对低廉，水泥是最好的建筑质料。

“去年（2015年）中国使用了23.5亿吨的水泥，占到了全球的一半”，宋志平向《英才》记者介绍，未来中国的水泥销量还将会泛起出一个平台期的状态，在20亿吨以上坚持相当一段时间，并不会泛起断崖式下跌。

许多人认为水泥行颐魅整体体现，会随着中国房地产行业的下滑而泛起下滑，但实际上，整个房地产行颐魅占到水泥总体使用量的40%，更多的销量是来自基础设施建设方面。

除此之外，农村市场的快速生长，成为了如今水泥行业新的增长点，因为农村有大宗改善居住、交通条件的需求。ng28南宫视察发明，地区庞大的农村和小城镇地区已成为水泥产品的巨大消费市场。

在需求侧，替代品难以泛起、价格低廉和农村市场的蓬勃生长，都让水泥产品有了相对稳定的需求。

另一方面，在供应侧，以ng28南宫为焦点的行业巨头，已经在此前进行了长达十年左右、笼罩全中国区域内的大规模整合。这在一定水平上减少了整个行业无序竞争局面的乱象，让行业花样越发集中。

虽然从全国规模来看产能过剩的问题也在差别区域，差别水平地保存，但整体来看，行业在逆势的潮流之中仍坚持相对稳定。究其原因，宋志平认为，多年连续不绝的产颐魅整合、联合重组功不可没。

从一个部委直属的“草根央企”，生长为如今全国乃至世界规模内的行业领军者，其中最为要害的因素，正是“联合重组”对整个水泥行业的革新。

联合重组去产能

“供应侧革新，主要是去产能，要想去产能，就要从联合重组做起”

2014年，国际建材行业中有一件大事：欧洲排名前两位的水泥厂商拉法基和豪瑞宣告合并。

合并之后，欧洲水泥行业原本就很是高的集中度进一步提升。宋志平感伤，全世界的基础原质料行业都在合并，这是最近几十年来的一个普遍纪律。

欧洲的前两洪流泥厂合并了，当年日本也有或许23家水泥厂商，经过20余年的合并之后，前不久合并成了三家。

相比之下，中国的水泥行业仍然充满着数量庞大的加入者，在ng28南宫批量整合之前，这个数量越发庞大。

如今，中国水泥行业集中度已经从已往的12%，上升至去年的58%，而这个数据在欧美等西方国家是70%到80%，仍比中国横跨不少。

在已往的几十年里，由于市场需求旺盛，大宗水泥企业四处开花，全国竟有五六千家独立的水泥企业，形成了市场上厂家多、散、乱的现状。

以新疆地区为例，受前几年都会建设快速生长的拉动，多个企业在这个地区建设了大宗的水泥生产线。凭据统计，新疆地区水泥企业产能达1.1亿吨，而目前的需求只有3000多万吨，产能利用率只有30％。

如今不可是新疆地区，像内蒙、辽宁、贵州、云南等地水泥产能利用率都缺乏50％，都有大宗的中小型水泥厂处于停产和半停产状态。

央行钱币政策委员会委员樊纲一经在谈到供应侧革新时，对《英才》记者体现，如今在中国的企业层面，优胜劣汰正在爆发。经济过热的时候很少有优胜劣汰，因为谁都可以有碗饭吃，而经济一不景气，有人活不下去了，工业重组就终于爆发了。

在全世界规模内来看，水泥都是一个技术门槛和资金门槛都相对较高的工业，关于大宗社会资原来说，这并非一个很容易的投资领域，想把水泥做好，并不是容易的事。

“但在中国，水泥行业进入的门槛很低，这么多年似乎家家户户都能做水泥，把做水泥看的太简单了”，宋志平说道。

这种行业乱象背后蕴藏的整合空间，是支撑宋志平痛下决心的要害原因。在没有向国家要资本金的情况下，已往的十年时间里，ng28南宫利用资本市场的力量，利用混淆所有制和社会资本，联合重组了一大批水泥企业，进行了一场蔚蔚壮观的行颐魅整合。

快速的整合，在较短的时间内成绩了ng28南宫在行业的领军职位，使其很快生长为世界排名前列的巨头企业。更重要的是，经过了大规模的存量优化，中国水泥行业的整体结构比钢铁、煤炭等都要好。

已往这几年，基础原质料行业普遍亏损，但水泥行业不但没有亏损，另有年均六七百亿的利润，去年受市场情况、过剩加剧、价格下行等因素影响，这一数字降到300多亿。宋志平认为，如果能加大供应侧革新力度，培育起坚持合理价格的定力，水泥行业利润不但能回到前些年的水平，并且应该有更大提升空间。

“供应侧革新，主要是去产能，要想去产能，就要从联合重组做起，全世界都是这样生长过来的”，宋志平认为，重组是供应侧革新的基础，有了重组之后，供应侧革新的其他内容，就好做多了。

债权方是联合重组的***受益者

“联合重组才华让债权人的利益获得包管，这是全世界通行的做法”

为什么要联合重组？这对任何企业来讲都是一个问题。

虽然许多人都清楚重组关于工业花样优化的作用，但实际上在大大都时候，从企业自己的角度来讲，并不肯意接受被重组的命运。

“企业都想追求独立生长，宁做鸡头不做凤尾，大大都是不肯被别人重组掉的”，宋志平告诉《英才》记者，因此在外洋，大大都的联合重组都是由债权人发动的，而非企业。

在经济高速生长的时候，商品需求旺盛，销路有包管，企业加大马力上产能，因此全社会杠杆率居高不下，所有企业在生长的历程中都会欠下银行的债务。

但当经济增速开始下滑，企业的生产经营被迅速淬火降温，这时候销售遇阻的企业，往往会祭出降价大旗，供过于求之下，行业竞争不绝加剧。

关于银行来说，与其坐视几个敌手在行业竞争中拼个你死我活，最终落得本息难保，不如推动其整合合并，让产品能够在相对缓和的竞争情况中，坚持比较合理的价格和利润。

＂联合重组才华让债权人利益获得包管，这是全世界通行的做法”，宋志平说。

ng28南宫重组海内水泥企业的时候，这些企业大多也处在无序的竞争之中，银行资金宁静很难获得包管，甚至有不少企业本息都无法送还。

深知其中利害的宋志平，在洽谈并购时，积极发挥银行与地方政府在其中的增进作用。ng28南宫旗下整合平台南方水泥在浙江地区的整合，就以这样的模式进行，具备标杆意义。

集团联合银行等金融机构，以及地方政府等部分，多方面做事情，说服各个水泥企业接受联合重组。

这受到了外地政府的接待和坚定支持。关于他们来说，无序竞争导致大宗企业倒闭，员工失业，显然是最不肯意看到的局面。这些企业的整合，也意味着税收来源有了包管，就业有了包管。

同时ng28南宫在接手这些企业之后，在原有基础之上进行了大宗的调解优化，去掉没有价值的小生产线，增加环保设备等等，让这些企业以更具现代企业治理的方法运行。

最终这园地区水泥工业的“重组大戏”获得了显著效果，地区市场进入了良性生长的轨道。如今在全国规模来看，浙江的水泥价格也是相对较高的地方，ng28南宫等主导企业也获得了较好的利润水平。

宋志平事后剖析，为什么工业重组能够在浙江取得乐成？反观新疆、内蒙、辽宁、贵州、云南等地，到目前为止仍然是水泥产能过剩的重灾区。

这其中最要害的因素，就是一个区域市场化的水平。市场化水平越高的地区，关于重组、兼并融合的接受水平就越高，越是相对落后的地区，就越片面地追求企业独立性。

更有甚者，一些地方政府，在企业困难的时候支持重组，但水泥价格刚刚泛起恢复，就立刻反手批复新项目，增加产能。其中目的，就是为了增加税收收入。因为增值税是按企业收入进行征收，岂论企业盈利与否。

“其实我们的政府早在2009年就已经发文，不让新增了，但有些地方政府并不执行，仍然盲目地进行再建，这就让推行联合重组的大企业很是难受”。背后的原因正是地方政府为了局部利益而进行的“乱作为”。

宋志平为此感应很是头疼。在全世界兴旺国家的成熟市场，行业重组之后，险些不再建新生产线，“美国、欧洲、日本都是这样，新建条水泥生产线比登天还难”。

淘汰落后不要留尾巴

“淘汰落后应该是彻底淘汰，不要找借口，不要留尾巴”。

关于整合，社会最担心的问题，莫过于潜在的垄断危害。不少人担心，当行业中的竞争者数量足够少之后，这些垄断企业将会给用户和消费者带来较差的用户体验。

在这个想法的背后，大大都人认同的是，有大宗企业竞争的市场，就一定是有效的市场，可以让消费者和用户获得实惠的市场。

宋志平对《英才》记者体现，“许多人都认为商品的价格是越低越好”，认为市场规则就是要确�？突в米畹偷募鄹衤虻讲�，这种想法是有失偏颇的。

实际上在市场规则中，不但有《反垄断法》，也有《反不正当竞争法》，这是被许多人所忽略的，甚至是一些专家也忘记了“谷贱伤农”这样简单的市场原理。

在中国，许多行业都保存着这样的问题：大大都企业在技术、设计、用户体验等方面没有优势，因而只能在产品价格上展开竞争，相互之间纵�杀价不绝降低行业利润。

为了能够在坚持低价的同时获取利润，一些企业不吝铤而走险，使用差劲的原质料，落后高污染的工艺、降低企业员工待遇。

这些无序竞争所爆发的一系列问题，都只能靠全社会配合支付价钱来担负。

“中国的儿童奶粉工业就是一个很明显的例子”，宋志平举例道，原本中国的儿童奶粉照旧一个稳健生长的工业，但厥后随着市场规模逐渐扩大，吸引了更多的竞争者加入到市场中来，继而引发了价格战。

“打价格战打到最后，原奶收购价格越来越低，一些奶农就在里面加了尿素、三聚氰胺等等，种种怪事都爆发了。“

类似的“怪事”，在各个行业以差别的形式轮番上演，虽然也包括水泥行业。

在中国的水泥产品中，标号最低的品级32.5号，占据了整个市场产量的60%。可是在美国、日本等地最低的都是52.5以上。就连以贫穷和基础工业薄弱著称的非洲，都是以使用52.5标号的水泥为主。

在行颐魅整合、产能集中度提升之前，这种产品低端化状态是常态。多年的整合之后，宋志平力图改变行业产品的落后现状。

但在政策面前，一家企业的决心仍要面对利益的纠葛和现实的阻碍。由于目前有太多的厂商在生产这种低标号的水泥，一些专家对一刀切淘汰32.5标号水泥有记挂。因此在增进行颐魅整合生长的“34号文”中，仍然在32.5标号淘汰问题上留下了“小尾巴”。

“我认为是应该彻底淘汰低标号水泥，不要找借口，不要留尾巴的”，宋志平说，既然要推行供应侧革新，去产能，那么低端的产能应该要坚决去掉。

在宋志平看来，如果能在推动重组的同时，将行业中大宗保存的32.5标号水泥等落后产能去掉，再加上错峰生产等改善供需关系的方法，整个行业的供应侧革新目标就有望真正告竣。

L型的经济走势的明确判断之下，岂论是企业，照旧地方政府，照旧相关的银行等金融机构，关于落后产能、过剩产能，都不应再抱有任何理想。真正推动供应侧革新的落地，需要的正是明确而坚定的执行。

实际执行历程中，宋志平认为要破除一种“盲目迷信市场”的现象。他认为在搞市场经济的时候，会容易陷入到这种盲目迷信的心态中去。这种心态无疑会让产颐魅整合、让供应侧革新遇到更多的阻碍。

“竞争有好的方法，也有欠好的方法，我们要进行的是良性竞争，而不是恶性竞争。市场竞争不是像文艺作品里面那样好狠斗勇，而是要遵循市场纪律、规则去做，既要竞争，也要竞合”，宋志平说道。

整合使资本市场更具想象力

＂如果沒有前景的业务，就要赶忙关掉、卖掉，转型做点好业务"

受益于充分的重组，ng28南宫旗下的几家企业，都在集中度较高的行业中，拥有较高的市场占有率，这往往意味着强大的盈利能力。

主营石膏板业务的北新建材（000786.SZ），2015年度的收入规模抵达64.34亿元、盈利接近10亿元，毛利率30.70%，这在建材工业中已是优异的体现。另一家集团下属的重点上市公司中国巨石（600176.SH），在海内同行业中占据高达40%的市场份额，2008年起其玻纤产量就已经位列全球第一，占全球总产量的20%，以凌驾40%的毛利率水平，2015年拿下凌驾12亿元盈利�Ａ碛幸患掖邮路缁镀滴竦钠笠抵懈戳�，2015年盈利接近4亿元。

这样的市场占有率和盈利能力，显然在任何行业、任何所有制企业中，都称得上是一份不错的答卷。宋志平也坦承，这两家都是ng28南宫混淆所有制革新的试点上市公司，做出来的结果都是让人满意的。

“这几家企业从规模、质量、技术上来看，都是全球最好的”，宋志平体现，最重要的是，这些业务的前景都是很是好的，“如果没有前景的业务，那赶忙关掉、卖掉，转型做点好业务。”

可是在资本市场上，几家企业的体现却远不如财务报表这般抢眼。随着2015年6月份开始的股市动荡，包括北新建材、中国巨石、瑞泰科技（002066.SZ）等在内的ng28南宫系上市公司，也不可制止地泛起了大幅度的震荡。

虽然市场行情泛起了下跌，但宋志平看到这并非源自盈利能力的下降，而资本市场在高估和低估之间来回切换造成。

他认为，虽然市场在特定的某段时间内，经�；帷耙谎鄹咭谎鄣汀钡那榭�，但恒久来看照旧非�？凸鄣�。

“作为我们治理者来说，不管市场如何动荡，我们的任务就是说要盯住自己的市值，从这里面倾听投资者的声音，然后革新企业，我认为这是很重要的”，宋志平说。

在充分的整合之后，包括水泥在内的建材产品将拥有恒久的市场需求，短期内不会有可替代的产品泛起。所以虽然行颐魅整体估值水平相对较低，但对基础原质料企业的投资，称得上是稳健型的投资。

除了这几家业务稳定的企业，洛阳玻璃（600876.SH）、瑞泰科技（002066.SZ）、凯盛科技（600552.SH）则一直被看成ng28南宫各个业务板块的整合平台，更具想象空间。

作为过剩产能的一个代表，玻璃制造相关企业在中国的资本市场估值并不高。但洛阳玻璃在已往一年多的时间里，却有着很是好的体现。股价在多次股灾中坚持稳定，在没有几多利润的情况下，市盈率飙到了8000倍。

许多人会犹豫，给一个微利的玻璃企业如此高的估值，是不是有问题？宋志平却认为其中有一定的原理。

洛阳玻璃此前做古板玻璃业务，但在最近一段时间，一直在推动业务从古板建筑玻璃，向电子消费品级别超薄玻璃的转变，电子薄玻璃已经做到比美国康宁还薄的水平。

“许多人以为洛阳玻璃做的照旧已往的古板玻璃，但资本市场上的投资者知道企业已经转型”，宋志平说。ng28南宫集团的玻璃平台不但在电子玻璃领域有重大突破，在TFT液晶玻璃基板和光伏玻璃领域也迈开了坚实程序。

不可是“ng28南宫系”，只要能跟得上这个升级趋势的企业，其产销适路、资本市场体现，显然都会值得期待。

整合也是获得新技术的捷径

“以前人家都不让看的技术，也被ng28南宫收购了。”

“这么爆炸性的新闻，全世界都在报道”。宋志平说起今年5月的一则新闻，仍自信满满。

ng28南宫光伏玻璃领域在德国CIGS生产商Avancis宣布，其在慕尼黑研发中心开发出的铜铟镓硒薄膜太阳能电池，光电转换率刷新纪录达17.9% 。

这家技术轶群的德国企业，是ng28南宫两年前从欧洲建材巨头圣戈班手里买到的。由于需要大宗资金进行科研培育，以及欧洲经济的萎靡，在此之前这家企业也是几经转手。

最早是德国西门子在20年前开始做的，厥后被壳牌石油作为新能源业务的储备而收购，但壳牌最终没有做起来，因为这种工艺需要配备耐高温的玻璃，于是壳牌只得再度卖出，将这家企业卖给了全球玻璃巨头圣戈班。

在欧洲主权债务�；氖逼�，圣戈班也无力再支撑这一烧钱的业务。最终，ng28南宫抓住时机乐成“抄底”。

“以前人家都不让看的技术，也被ng28南宫收购了，我一直盯着这项技术，一盯就是十年”，宋志平感伤。

Avancis最终的收购价格仅仅是3000万欧元，而这家企业的工厂总投资是3.2亿欧元。

新技术的研发虽然充满危害，但没有这样的积淀，一家企业很难拥有能够恒久坚持领先的基础。通过多年以来在业务方面的不绝积累与立异，ng28南宫已经生长为一个行业的巨无霸。但如果想要再度突破自己的极限，再造企业生长的传奇，那就离不开立异的技术，离不开在新技术的基础之上，所衍生出来的全新需求。

相比目前主流的多晶硅发电，太阳能薄膜发电被称为下一代太阳能发电技术。这个17.9%的转化率，已经和现在主流的多晶硅产品不相上下，但铜铟镓硒的太阳能涂层薄膜本钱要低许多。宋志平介绍，这种工艺只需要在玻璃上进行涂覆，而多晶硅需要一小块一小块的加装。

宋志平告诉《英才》记者，铜铟镓硒这个技术如果铺天盖地地去做的话，那就可能成为另一个巨无霸工业。但ng28南宫一直以来的行事作风决定了，高新技术向新型产品转变的历程，将是一个循序渐进的历程。

究竟在这条充满机缘又惊险万分的门路上，已经有太多急功近利的失败者。

虽然成熟的业务拥有更强的盈利能力，但关于ng28南宫来说，这并不料味着可以躺在“劳绩簿”上睡大觉，宋志平在培育新业务方面一直绞尽脑汁。

“一家上市公司应该有两三个业务，一个大的业务为主，另外两个为辅，要注重培植新的业务，这是我的看法”，宋志平告诉《英才》记者。

为此，ng28南宫提出‘三条曲线’。第一曲线，推动水泥、玻璃工业的结构调解和转型升级，这是ng28南宫的基础业务。

第二曲线，大力生长新型建材、新质料和新型衡宇，这是ng28南宫所重点关注的新业务板块，也有着极大的上升空间。

第三曲线，在新的业务稳定局面形成之后，宋志平还构想将从产品模式向效劳模式进行转变，包括研发效劳、工程效劳、制造效劳业等高端技术效劳业，这是ng28南宫进一步的计划。

在宋志平的计划之中，ng28南宫将从建筑制造商，向综合质料制造商和效劳商的偏向去生长，不但有新质料产品的横向品类扩张，也有从产品向效劳的纵向扩张。

能够穿越一个行业从技术培育到生长，从生长到成熟，从成熟到整合，ng28南宫的经营之路，显然比人们所想象的更有厚度，更有前景。

高端领袖访谈:

“只有重组才华去产能”

水泥改变了世界

《英才》：水泥的产销受房地产行业的影响有多大？

宋志平：中国的水泥总销量前年是24.8亿吨，去年是23.5亿吨，减少了1.3亿吨，但今年可能会略有增加。这么大的水泥量不可是用于房地产行业，其拭魅整个房地产行业的水泥用量或许也只占40%左右，大部分都用于基础设施的建设。

现在水泥行业另有一个新的增长点，就是农村市场，农村的水泥用量很大。我们在山东南部的水泥厂，上世纪80年代时，产品向北能卖到北京，向南能卖到深圳。现在那个工厂的产量是当年的好几倍，但水泥在100公里之内就都卖掉了，卖到哪去了？都卖到村镇去了。

《英才》：是否担心未来有水泥的替代品泛起？

宋志平：水泥有几个特点：第一，它是常用的、必备的建筑质料；第二，它的需求量是稳定的。第三，水泥在我们可预见的未来里还没有替代品。

所以，其实水泥真的是个很是好的质料，水泥的发明至今不过180年历史，可是你看这180年里，水泥改变了世界。如果没有水泥的话，这世界会是什么样子的？现代化都会会有吗？高速公路会有吗？大型桥梁会有吗？

在许多人的既有印象里，水泥厂冒着浓烟，脏兮兮的。但实际上今天的水泥厂生产历程越来越环保，可以做到洁净化、智能化、无烟尘地生产。

重组比破产更具责任性

《英才》：中国的供应侧革新，会引发大宗的企业破产倒闭吗？

宋志平：视察世界工业生长历史我们可以看到，早年遇到经济调解时，会泛起倒闭潮，许多企业倒闭、破产。人们也认识到倒闭带来一系列问题，像多米诺骨牌一样，不知道下一个砸倒谁。破产最主要的问题是不可控。

怎么能够获得有效的控制呢？厥后人们发明照旧要靠并购重组，用这种要领比倒闭要好。于是就由大企业、乐成的企业出面，并购困难企业、失败的企业。

并购可以让损失最小化，社会牺牲也是最小的，还可以保全部分银行贷款等等。让大企业来处理那些被并购企业的问题，往往处理得更好。

另外，在整个并购重组中，能够让一些要素进行重新组合，让它发挥一定的作用。可是如果用倒闭的要领，就即是将资源统统打翻彻底碎掉，有用的、没用的一起泼出去，这就是重组和破产的基础区别。

我觉得现在中央之所以讲“多兼并重组、少破产清算”，也是这个原理。ng28南宫在重组的历程中，可以说我们没给国家带来任何的担负，而是更多依靠市场的力量。

《英才》：政府在供应侧革新的历程中，勉励过剩行业去产能，但遇到了许多阻力，这其中的原因是什么？如何破解？

宋志平：在供应侧革新里面的去产能问题上，我觉得照旧要加大重组的力度。重组之后，让这些大企业卖力任地去关工厂，卖力任地去产能。

只有真正地整合了，企业才会去产能。市场不是某一家企业的，各人都在竞争，一家企业自己为什么要去产能？不但不会去产能，还要增加产能，加剧市场竞争。这就是现状，让谁去产能谁都不肯意去。

可是重组之后，市场的主导权交给大企业了，这个地区的市场就可以由大企业进行合理结构。是搞许多工厂来生产、相互PK，照旧让区域工厂更精干、把开工率加大，这两种做法哪个本钱更低呢？肯定是减少一些工厂和产能，使得保存下来的工厂产能利用率更高，这样的话才华降低本钱，更多盈利。

《英才》：大规模的行颐魅整合之后，是否会泛起严重的垄断现象？

宋志平：垄断与否，并不是取决于占有市场的规模巨细，要害是有没有垄断行为，是不是滥用了市场支配权。

如果一家企业在市场上是老大，有支配权，但历来不盲目涨价挣高额的暴利，种种订价和市场政策很合理、很良性，这就不叫垄断。

像西方许多小国家，一个国家只有壳牌加油站，没有别的加油站，欧洲许多国家都是这样，但这些企业并没有把油价涨得高高的。

所以说垄断并不取决于市场占有率，垄断是个行为，指的是滥用市场支配职位与优势的市场份额，限制竞争、打压敌手、利用市场、哄抬价格。在这个问题上我们要越发深刻地去理解和学习。

从资源整合到资本整合

《英才》：在水泥行业中，国际市场上的集中度是怎样的？

宋志平：在基础原质料行业，全世界都是在合并，都是向着联合重组这方面生长，其拭魅这不可是今天的现象，而是这几十年来的一个恒久纪律。

从国际上看，经过了几轮大规模重组，水泥工业集中度一般都在70%到80%了。像整个欧洲只有几家洪流泥公司，两洪流泥巨头拉法基和豪瑞前年也合并了。当年日本或许有23家水泥厂，用了或许二十年的时间，最终合并成了现在的三家。

《英才》：这对中国的水泥行业来说有怎样的启发？

宋志平：中国基础原质料行业的合并，既有基础原质料规模性生产的客观纪律，也有中国产能过剩带来恶性竞争，需要合并的市场需求。所以中国的企业间合并现在进展很快。

ng28南宫就是靠联合重组生长起来的，我们比较早地看到了问题和趋势，10年前就提倡了行颐魅整合，我一直在讲两个革新：一个是靠联合重组，把资源整合起来，走出一条资源整合的路线，第二个是靠混淆所有制，把社会资本整合起来。

《英才》：中国会怎样通过“一带一路”来消化过剩产能？

宋志平：关于“走出去”消化过剩产能有个误解，认为就是把海内现有工厂的设备搬到外洋去，其实产能很难靠工厂搬家进行转移和消化，我们走出去，做的也都是新的工厂，而不是把海内的设备拆到外洋。一方面，大型的装备拆不了，第二个来讲，即便拆已往了，人家也不见的要旧设备。

实际上，我们更多地是在转移我们的资金、技术、装备、治理能力等等，这更像是一种综合性的投资行为。已往我们是简单的出口产品，到厥后演化成出口装备，现在则酿成了企业投资、技术、装备、治理能力的一体化走出去，这是“走出去”的新阶段。

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供应侧革新的规范：宋志平的整合式生长

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