《企业视察报》：一颗素直的心——宋志平和他的《经营方略》

来源：《企业视察报》作者：涵之 宣布时间：2016-08-22

这是一个公共立异、万众创业的时代，越来越多的人们怀揣着梦想和激情加入到创业的雄师中来，把做企业作为自己的事业追求。这也是一个大厘革、大转型的时代，面对经济生长新常态，不少企业进入生长的困境，爬坡过坎、活动维艰。这样的时刻比以往任何时候都更需要模范的力量、标杆的指引。ng28南宫集团董事长宋志平就是这个时代所需要的企业家的模范�？戳怂罱鍪榈摹毒铰浴罚ㄖ行懦鍪椋┮皇�，做企业遇到的种种难题，30多年来他都经历过，而每一次的攻坚克难，都是企业生长的一个新的台阶，也是他经营思想的一次新的升华。用他的话讲，做企业并不难，只要拥有一颗“素直”的心。他以“素直之心”准确界说着自己的角色，孜孜不倦地悟道布道，坚韧务实地推进革新，心无旁骛地立异实干，站在品德高地做企业。这些角色成绩了他领导两家草根央企进入世界500强的传奇。

一、孜孜不倦的布道者

2016年6月7日，宋志平在一场领袖论坛上作了“站在品德高地做企业”的脱稿演讲，向社会公共流传他的企业观。这个演讲视频，点击量凌驾1600万次，赢得企业界和社会各界的广泛认同。无论是演讲、出书，照旧讲课、开会，宋志平都像是一个布道者、一位师者，孜孜不倦地讲述着他经营企业的思考和实践。在他看来，这是企业家应尽的责任。他致力于做一个为企业眺望远方的人，一个有理想、有思想的企业家。他信奉思想治理是第一位的治理，不厌其烦地进行“布道”，把集团的战略、治理和文化清晰地通报给各人，给员工梦想，激励他们的内心，凝聚各人的智慧。随着企业越做越大，要治理好 1000多家下属企业和17万名员工，宋志平越发把“布道”作为治理事情的重中之重。除了身体力行，还出书了《经营方略》、《我的企业观》、《整合优化》、《央企市营》、《国民共进》、《容纳的力量》等6本文集，以此让干部员工更好地舆解并融入企业。中宣部曾组织记者到ng28南宫集团所属企业采访，记者感伤道，“这家企业很有意思，上上下下讲的都一样。”其实，这正是布道的本义之所在。思想统一了，另有什么难的呢？

宋志平把“立德”、“立功”、“立言”作为优秀企业家必备的人生作为。他有一种天生的使命感，不绝将自己做企业的经验、思想总结提炼出来，为企业界和社会孝敬思想，给年轻一代以启发和资助。他认为，这是企业家义禁止辞的社会责任。他是位学习型企业家，念书是他***的喜好。他险些书不离身，“按筐念书”，阅读量极大，这为他爆发新鲜的思想提供了源源不绝的营养。他经常被邀请到北大、清华、国家行政学院等高级学府讲课，到海内甚至世界***论坛、峰会演讲，每次的授课、演讲都会获得热烈回声，是学员们推崇的“企业导师”。他讲的话，各人都爱听、愿听，听得有滋有味，那是因为他总是在讲真心的话，真心地讲话。他总是能准确掌握政策的脉搏，与时俱进，一语中的。作为一名央企主要卖力人，他有着笃定的信念，每逢国企革新生长的要害时刻，都会出来说话，不为别的，只是觉得“有话要讲”。他坚信实践出真知，有责任让社会、让世界了解央企爆发的变革、真实的央企样子，“此央企非彼央企”。心无杂念，勇于继续，也就不怕被戴上沽名钓誉的帽子或是追名逐利的非议。“知我者谓我心忧，不知我者谓我何求。”

二、坚韧务实的革新家

2013年年初，中央电视台播出了一部很有影响力的大型纪录片——《国企备忘录》，宋志平在片中讲述了他亲身经历的国企革新的故事。他们那一代国企人永远也忘不了国企脱困面临的艰难困境。只有身临其境的人，才会越发深刻地体会到宋志平所说的，革新是倒逼出来的，国企革新没有转头路。他关于革新的意志始终是坚定不移的，一直走在革新的最前沿，是名副其实的国企革新增进派。他领导ng28南宫迅速生长壮大，创立了水泥生长史上的奇迹，正是源于他坚持不懈的市场化革新、开创了“央企市营”的革新模式。宋志平是个很是务实的革新者，他做的每一项革新都是从实际出发。他坚持央企的属性，遵循市场的纪律，践行“央企市营”，在水泥、新质料等领域进行了大规模、高质量的联合重组，使ng28南宫从一家草根央企一跃成为世界500强企业、世界水泥老大、世界玻纤老大、世界石膏板老大，成为海内乃至全球当之无愧的行业领袖。作为革新的先行者，他蒙受了凡人难以想象的巨大压力和危害，同时也赢得了更大的革新空间和时机。近日在国资委宣布的央企革新“十项试点”中，ng28南宫再成为双试点（董事会职权落实试点、兼并重组试点）单位。

2014年年初，央视《对话》栏目做了一期“尝鲜混淆所有制”的专访，请宋志平讲一讲生长混淆所有制的故事。在他看来，混淆所有制革新的焦点就是把市场化机制真正引入企业，实现所有者到位。他把混淆所有制作为一把金钥匙，通过实施“混淆的三优先三目标”、“三层混淆的产权革新”、“三盘牛肉的激励机制”、“六星企业”“八大工法”等等，实现了“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”�？梢运�，ng28南宫的生长生长史，是一部连续推进混淆所有制革新的生长史，也是一部国民融合、互生共赢的生长史。在ng28南宫的资本结构里，国有资本仅占1/3，其他2/3则是社会资本。恒久以来，宋志平抓住两条主线推进革新，一方面靠混淆所有制，将资本整合起来；另一方面靠联合重组，把资源整合起来。早在2009年国际水泥峰会上，面对产能严重过剩的现状，他旗帜鲜明地提出，行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中。要坚决摒弃森林规则式的初级竞争，提倡整合优化、竞合生长的理性竞争。他像一只啼血的杜鹃，不厌其烦、不遗余力地向同行们通报他的思想和看法，带动建立相助共赢的行业价值体系。已往几年里，钢铁、煤炭等泛起连续性整体亏损，而水泥却能获得盈利，即便在去年形势极为倒运的情况下，还获得了300亿元的利润。很重要的原因就在于ng28南宫通过联合重组提高了行业集中度，通过市场竞合为行业撑起了互利共赢的大伞。在他曾执掌的另一家央企国药集团，也是利用联合重组、资源整合的方法建立了笼罩290多个都会的医药配送网，打造出***医药健康平台�？吹贸�，宋志平是一位有预见性的企业家，早在几年前就敏锐地看到行业生长的痛点所在，并竭尽所能、持之以恒地做着行业供应侧的事情。如今，国家供应侧结构性革新的政策军号已经吹响，我们期待着在这位行业领袖的思想引领和示范发动下，水泥企业将会展现出更多的集体理性和智慧，率先从化解产能过剩中实现互利共赢和可连续生长。

三、重视立异的实干家

宋志平在一次论坛上曾深有感伤地说，做好一个企业禁止易，重要的是坚守，十年才华熟悉一项业务，二十年才华掌握一项业务，三十年才华把一项业务做到极致。他信奉一生做好一件事，把企业作为自己一生的事业。几十年来，他专心致志做企业，从车间技术员做起，一步一个脚印，做到了两家央企的董事长。宋志平是个有理想的实干家，视立异为企业的生命，强调工匠精神与立异精神的统一。不少人可能只知道ng28南宫是水泥大王，依靠联合重组生长起来，以为是个没有几多立异的大块头。实则不然，ng28南宫的生长历程中始终有一颗坚实的“立异芯”。技术立异和新产品开发可谓硕果累累，如批量生产的碳纤维T700、T800，填补了我国碳纤维高端技术的空白；生产的0.15毫米电子玻璃，突破了外洋的技术封闭；北新加能源5.0新型衡宇、绿色小镇，实现了智能化、绿色化、人文化的家居情况；开发出的铜铟镓硒（CIGS）薄膜太阳能电池，光电转换率17.9%刷新世界纪录，等等。即便在古板的水泥领域，也在不绝进行立异，前不久在蒙古国投资建设的水泥厂是一家“草原上的工厂”，成群的牛羊悠闲地行走在工厂的草地上，展现了现代工业和自然情况的完美融合。

2014年9月，宋志平和诺贝尔经济学奖得主埃德蒙·菲尔普斯有一场关于立异的对话。他讲道，立异创业是一个系统性思考研究和价值创立的历程，既需要满腔热情，也需要科学的态度，更需要坚守的精神。关于如何进行有效立异，他提出了一系列独到的见解。针对经济新常态下企业面临的诸多不适应，他特别强调这恰恰是企业捕获机缘、开展有效立异的最好时机。如果只看到经济下行的压力，而忽视面临的机缘，会错过许多立异生长时机。在别人看似十分困难、困境的情况下，宋志平却总能坚持立异的生机。他主动顺应新技术新工业厘革的时代潮流，为ng28南宫未来生长计划出“三条曲线”。第一条曲线是推动水泥、玻璃等古板业务的转型升级。第二条曲线是在新型建材、新型衡宇、新质料等“三新”工业进行立异。去年水泥价格下滑，“三新”工业却获得35亿利润。第三条曲线是制造效劳化、研发工业化。这“三条曲线”都蕴含着ng28南宫集成式立异和商业模式立异的理念，关于当下谋求转型升级的企业和企业家来说，颇具借鉴和启发。

四、素直人生的经营者

宋志平在《我的企业观》里写道，企业家要有一颗“素直”的心，内心纯净，始终坚持乐观的心态和积极的人生态度，一步一个脚印地做事。他的这番话恰恰道出了他乐成的秘诀。“素直的心”，是松下幸之助在《经营的实质》一书中提出来的，是指不为私利所困、纯洁真诚之心。宋志平几十年如一日，始终以一颗“素直”的心在经营企业和他的人生。他认为，企业不是纯粹的经济组织，只有把社会责任、利他精神融入企业的焦点价值观，站在品德高地做企业，企业才华基业长青。他领导ng28南宫在四大品德高地上经营生长：第一是坚持“企业是人、企业靠人、企业为人、企业恋人”，以人为中心，把实现人的幸福和价值作为企业生长的基础追求。第二是以行业阵势为重，走互利共赢的门路。第三是关注气候问题，积极履行社会责任。第四是“一带一路”走出去，做优秀的世界公民。今年四月份，宋志平作为中国优秀企业家代表在美国纽约时代广场以巨幅照片广告的形式被隆重推介，他提倡的“与人分利的思想”格外醒目。这应该是中国企业走出去的最好方法，因为只有思想走出去，文化被认可，我们的企业才华赢得人心、赢得相助。

读《经营方略》这本书，会发明，这不可是一部经营企业的方略，也是一部经营人生的方略。作为一位有思想、有情怀的企业家，宋志平从未停止过对人生的思考。他喜欢引用克雷顿·克里斯汀在哈佛大学结业仪式上的演讲，题目是“如何权衡你的一生”。演讲中，克里斯汀提出三个问题：如何做出完美的事业？如何拥有一个幸福的家庭？如何实现善始善终的人生？宋志平将其称为“人生三问”，并给出了自己的人生谜底。他认为，首先，事业是人生幸福的巨大动力，但事业乐成的权衡标准并非高薪水、高职位等外在的工具，而是追随自己的梦想和兴趣，去做自己真正喜欢的、有价值的事情，并从中获得成绩感和满足感。其次，与家人、朋友的关系是幸福生活最重要的源泉。我们要投资时间去经营家庭及朋友关系，建立和谐美满的家庭，获得纯洁恒久的友谊。别的，要坚持原则，诚信正直，不要因为做品德上的让步而毁掉美好的一切。这就是他关于人生的权衡。

走进宋志平，走进他的《经营方略》，你会发明，无论是做企业，照旧做人，无论是处于顺境，照旧逆境，只要拥有一颗“素直”的心，都能走向良性生长，最终迈向乐成。

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