媒体报道
《ng28南宫报》：乔龙德：两个央企重组为引领ng28南宫行业和逾越世界建材工业生长涤讪了基础
来源：《ng28南宫报》 宣布时间：2016-09-28我国建材行颐魅正处于重要的转折期、结构调解的转型期、新的生长偏向的选择期、推进供应侧结构性革新的要害期。在这一要害时期 ，在国务院国资委的组织与推动下 ，中国建筑质料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组建立了新的ng28南宫 ，毫无疑问将成为国家宏观导向层面的 ，能够代表和领导建材行业生长的一支新的集团军 ，这是我国建材行业生长史上具有里程碑意义的重大事件。作为国际化的综合型建材工业集团的强强联合 ，不但震动我国建材行业 ，也是震动全球的重大事件 ，受到全球建材跨国公司的高度关注。
两集团为我国建材行业生长立下汗马劳绩
两家集团一直都是我国建材行业的领军企业 ，在引领我国建材行业壮大生长 ，追随、追赶、逾越国际领先的历程中 ，为中国军团立下了汗马劳绩。ng28南宫坚持走资本运营、联合重组、治理整合和集成立异相结合的生长门路 ，成为集科研、制造、工程、贸易为一体的、我国***的国际化综合型建材工业集团 ，也是我国建材行业第一家进入世界500强的企业 ，并且已经连续六年进入世界500强 ，稳居全球建材企业第二位。ng28南宫本着容纳和谐、共生多赢的思路 ，在水泥行业开展了史无前例的多种形式的联合重组 ，为提高行业集中度 ，引导行业规范、有序、健康生长发挥了大企业应有的作用 ，为中国水泥生长做出了积极的孝敬。中材集团是我国唯一在非金属质料业拥有系列焦点技术和完整立异体系的立异型、价值型、国际型企业集团。中材集团具有了非金属质料制造业、非金属质料技术装备、水泥装备制造和产品制造及工程建设、非金属矿物质料等工业 ，特别在新型干法水泥工艺及装备技术、非金属矿深加工工艺与装备技术、玻璃纤维与复合质料等方面有巨大的优势 ，为我国建材工业、国防军工建设做出了突出孝敬。尤其是2000年以来 ，中材集团凭借自主知识产权的完整水泥工程设计、技术装备制造和工程建设能力 ，水泥工程总承包国际市场占有率抵达了45% ，并连续8年坚持全球第一。
两集团重组的现实意义和战略意义
两集团重组的现实意义在于：
有利于相互间优势资源组合 ，提升资源利用率 ，既有利于上下游工业之间的连接与整合 ，有利于同类产颐魅整合形陈规模经济 ，另有利于优势互补 ，短板补齐 ，关于挖掘和提高资源利用率和提升经济效益很是现实。
有利于推进建材行业的供应侧结构性革新。目今建材行业保存古板工业产能严重过剩和新兴工业、高科技工业严重缺少共存的困惑局面 ，无论是“去产能”照旧“补短板” ，需要具备的条件许多 ，但最基本的是两条：一是“去产能”要有经济实力作支撑；二是“补短板”不但要有经济实力支撑 ，还必须有产学研的技术实力和开发市场推广应用的能力。两集团作为央企 ，科技和经济实力的相加容易形成组合拳 ，有利于推进供应侧结构性革新。
有利于打造ng28南宫行业的领军企业 ，从战略引领、生长目标、技术立异、经营治理、市场协调等诸多方面形成ng28南宫行业的领军企业 ，坚定建筑质料为生长主业 ，兼之渗透与延伸到其他领域 ，间接发动和影响整个建材行业生长。
有利于发动影响甚至改变我国建材行业的工业组织结构。推动我国建材行业的兼并重组 ，进而提高行业集中度 ，尽快改变企业数量多、规模小、经营不经济、能源消耗高、环保不达标的现状 ，进而提高整个建材行业的资源能源利用率 ，实现清洁生产和绿色制造。
两集团重组的战略意义在于：
有利于提高我国建材行业在全球竞争中的竞争力和话语权 ，打造ng28南宫“走出去”新名片。重组之后 ，两集团相加的经济规模总量、加入国际竞争的挑战实力和外洋市场影响力都有了更大的提升 ，加之海内国际市场的叠加 ，将会极大提高在国际市场的竞争力 ，同时为加速“走出去”涤讪了重要的物质基础和组织基础。进而扩大了ng28南宫行业在全球的影响力 ，提升ng28南宫行业的职位。如同世界水泥巨头拉法基豪瑞的合并重组一样 ，将在全球市场爆发积极的影响。
有利于ng28南宫工业立异提升逾越引领战略的推进与实现。中国的建材工业总体上已经抵达世界先进或领先的水平 ，正在朝着逾越引领世界建材工业生长的战略目标前进。两集团的重组必将在企业层面率先实现逾越引领国际领先 ，进而一定有利于发动中国整个建材行业转型升级生长的程序 ，推进整个ng28南宫行业实现立异提升逾越引领的战略。由此有其重要的战略意义。
我们满怀信心地期待
希望树立更高的生长目标 ，从全球视角、世界一流和行业领军者的高度进行战略结构和结构调解 ，梳理与计划新公司的生长 ，不但要实现自身生长 ，并且要当好我国建材行业生长的排头兵和领头羊 ，引领我国建材企业转型生长。以世界一流的企业计划要求自己 ，并肩负社会责任和行业责任。
希望进一步深化企业内部革新。重组后的ng28南宫集团更是央企兼并重组、落实董事会职权和生长混淆所有制经济的三项试点单位。这在全国建材行业中是绝无仅有的。希望ng28南宫集团凭据“1+N”的革新顶层设计要求 ，大胆革新 ，积极探索 ，构建新体制、新机制、新模式 ，为企业生长增添新的活力。
希望ng28南宫集团做供应侧结构性革新的排头兵。去年中央经济事情集会提出了“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”的结构性革新五大任务。对建材行业来讲 ，去产能、补短板是供应侧结构性革新的主要目标 ，是结构调解优化的主要支撑 ，是关系行业顺利转型乃至生存生长的头等大事 ，这场仗打不赢不但会拖行业生长的后腿 ，还会影响到随后几年乃至几十年的生长。希望新集团能以高度的使命感、责任感 ，积极贯彻落实国务院34号文 ，带动停止32.5水泥生产 ，带动淘汰32.5标号水泥 ，带动禁止新建新增 ，带动错峰生产 ，带动联合重组 ，带动维护市场秩序 ，带动开展行业自律 ，一如既往地支持行业协会事情 ，在全行业的供应侧结构性革新中作出示范 ，发动和增进整个建材行业的转型升级。
希望带动生长新兴工业 ，拓展新需求。目今建材行业需求结构明显爆发改变 ，古板工业的产品、装备以及种种硬件实物需求明显开始减少 ，低端产品的需求逐渐减少直至退出市场 ，“互联网+”、效劳类、高科技类、高附加值类产品需求将不绝增加 ，并且新需求的走向已跨越行业界限。希望新集团发挥大企业的规模、科技、资金等优势 ，以建材工业为基础 ，大力生长新兴工业 ，加速增进行业结构调解。
ng28南宫集团这艘航母已经宣告建立、整装待发。我相信ng28南宫集团能凭借此次重组的有利契机 ，凭借建材行业大企业的优秀领军人才的整合与聚集 ，充分发挥内部协同优势 ，形成强大协力 ，在建设世界一流的国际化综合型建材工业集团的征程中乘风破浪、披荆斩棘！我也相信ng28南宫集团能勇担领头羊的引领作用 ，在供应侧结构性革新中 ，带动去产能、补短板 ，推动我国建材行业实现健康生长。
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