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《中华念书报》：宋志平和他的整合优化理念
来源：《中华念书报》 作者：张来民 宣布时间：2016-11-12“去产能、去库存、去杠杆、降本钱、补短板”（“三去一降一补”）是目今我国供应侧结构性革新的五大任务 。其中 ，“去产能”是任务之首 。国家生长和革新委员会主任徐绍史在2016夏季达沃斯“新常态、新理念、新动能”分论坛上说 ，“2016年 ，中央确定要煤炭去产能2.8亿吨 ，安顿分流职工70万人 ；钢铁去产能4500万吨 ，安顿分流职工18万人 。”去产能涉及职工安顿、债务处理、资产重组等一系列庞大问题 ，任务十分艰巨 。
去产能 ，要害需要新动能 。什么是新动能？新动能如何化解产能过剩？新动能能否推动供应侧结构性革新实现经济结构转型升级？
ng28南宫集团董事长、被称为“中国的稻盛和夫”的宋志平在他的新著《经营方略》（中信出书集团出书 ，2016年8月第1版）中做了回覆 。他指出：“实践证明 ，整合优化是过剩行业和企业走出困境的有效要领 。通过实践这一模式 ，ng28南宫集团迅速生长壮大 。”有位哈佛大学的学者把“整合优化”的生长方法命名为“Growth in China”（中国式生长） 。宋志平还说 ，“这一模式 ，或许可以复制到其他过剩行业 。”
“整合优化” ，其实 ，就是我国经济新常态下的一种新理念、新动能 ，是革新开放以来我国企业理论的一大立异 ，应该引起高度重视 。
“整合 ，即以联合重组、资源整合的方法 ，解决行业集中度和结构结构不对理的问题 ，减少增量、优化存量 ，重塑竞争有序、健康运行的行业生态：优化 ，即通过技术、治理、商业模式、机制的立异 ，连续增强企业的内生动力和竞争实力 。”
“整合优化”在《经营方略》中时常被称为“联合重组” 。但宋志平所说的联合重组 ，与西方大力推进的企业并购截然差别 ，而付与了新的更富厚的内涵 。第一 ，联合重组浓缩了中国古板文化中根深蒂固的“容纳、相助、共赢思想” ；第二 ，联合重组的出发点是解决系统性问题 ，推动行业结构调解和转型升级 ；第三 ，联合重组不但厂房、土地、矿山等物的联合 ，更重要的是人的联合 ；第四 ，联合重组是文化的整合 。所以 ，宋志平把他的联合重组称之为“整合优化” ，体现了“宋志平模式”的特色 。
宋志平的“整合优化”理论来自于他的企业实践 。2006年 ，ng28南宫在香港上市之后 ，以“蛇吞象”的方法收购徐州海螺 ；2007年 ，通过西湖之畔“汪庄谈判” ，顺利联合浙江四大巨头 ，并以此为基础组建南方水泥 ；2009年 ，挥师北上 ，组建北方水泥 ；2011年 ，建立西南水泥 。短短几年 ，ng28南宫先后重组上千家水泥企业 ，水泥产能抵达4.5亿吨 ，一跃成为“全球水泥大王” 。水泥行业集中度从2008年的16%增至2016年初的53%左右 ，重组企业得以快速生长壮大 ，整个水泥行业步入转型升级的新轨道 。
“重组模式可以复制” 。在任国药集团董事恒久间 ，宋志平把ng28南宫集团的联合重组模式复制已往 ，先后完成了中国生物技术集团公司、上海医药工业研究院、中国出国人员效劳总公司“四合一”的重组 ；建立了笼罩全国近200个地级以上都会、14万家行业客户、三级医院笼罩达95%的全国医药物流分销配送网络 ；营业额从400多亿元增加到2014年的2000多亿元 ，从一家简单的批发商酿成了一家产学研融于一体的综合性医药企业 。2013年国药集团继ng28南宫集团之后进入世界500强企业行列 ，成为第一家跻身世界500强的中国医药企业 。
宋志平说 ，《经营方略》这部书是经过“实践—认识—再实践—再认识”循环往复而提炼出来的 。其中 ，正是通过大规模而差别行业联合重组的实践 ，宋志平提出了“整合优化”的重要看法 ，并在联合重组实践中不绝深化、富厚、完善、系统 ，成为他《经营方略》中企业理论的重要组成部分 。
“整合优化”要坚持区域战略选择原则、企业选择原则、竞业禁止原则、专业化操作原则和以人为来源则“五项基来源则” ；同时 ，实施合理结构、以销定产和治理整合的“三部曲” 。宋志平强调 ，“收人先收心” 。为此 ，要翻开三扇大门：信任之门、机制之门和情感之门 ；要有三个境界：“利己—利他—互利 ；要秉持“相助共赢、与人分利”的思想 ；不可“包打天下” ，而是“三分天下” 。更为重要的是 ，要用“待人宽厚、办事宽容、情况宽松”的三宽”文化吸引加盟者进入 ，用“亲和力、向心力、凝聚力”的“三力”文化使各人加盟之后形成统一的企业文化 ，成为协调一致的团队 。
宋志平特别强调 ，大企业在行颐魅整合优化中的作用 。十八世纪英国经济学家亚当·斯密在著名的《国富论》中提出了“看不见的手”的看法 。在市场经济高度兴旺的今天 ，是谁在调理市场、充当这只“看不见的手”？宋志平认为 ，是“大企业” 。
在宋志平看来 ，首先 ，大企业资金雄厚 ，有能力支付重组所需的大宗资金 ，并且在人才、技术、规范治理等方面具有优势 。其次 ，大企业通过稳定市场秩序与价格 ，获得合理利润 ，使企业进入正常经营状态 ，投资者、银行、员工等各方利益才华获得包管 ，收购溢价和减量损失才华获得赔偿 ，从而实现工业结构调解的正循环 。为此 ，他提出了“大企业是过剩产能的终结者”的精辟论断 。
宋志平的这一认识极为深刻 。我们常说 ，要发挥市场配置资源的决定性作用 ；大企业是市场经济的支柱和主力军 。从外洋看 ，“成熟市场经济的生长就是朝着大企业引领和调控市场的偏向生长” 。宋志平指出 ，工业兴旺国家去产能化大都是通过大企业兼并重组来实现 ，往往是债权人推动重组 ，把一些扭亏无望的企颐魅债权交给卖力任的大企业 。大企业重组后 ，接纳关掉部分工厂、降低产能利用率等减量步伐 ，实现供需平衡 ，增加行业集中度 。宋志平的这些看法具有强烈的现拭魅针对性和清晰地可操作性 。
习近平总书记在出席G20工商峰会开幕式的主旨演讲中向世界宣告：“从2016年开始 ，我们正大力推进供应侧结构性革新 ，主动调理供求关系 ，要用5年时间再压减粗钢产能1亿至1.5亿吨 ，用3至5年时间再退出煤炭产能5亿吨左右、减量重组5亿吨左右 。这是我们从自身久远生长出发 ，从去产能、调结构、稳增长出发 ，自主接纳的行动 。中国在去产能方面 ，力度*** ，举措最实 ，说到就会做到 。”
理论的价值不但给人以启迪 ，更在于实际应用 。宋志平从近40年大企业实践中提炼出来的思想结晶——《经营方略》 ，关于当下中国不可是去产能 ，包括去库存、去杠杆、降本钱、补短板等等 ，并且关于新常态下企业革新与立异 ，都具有重要的理论价值 ，值得业界人士认真研读 。
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