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《中国企业报》：《经营方略》记略： 大企业思想家的思考
来源：《中国企业报》 作者：崔书文 宣布时间：2016-11-23《经营方略》是ng28南宫集团董事长宋志平的新著。全书36万字，279篇漫笔，险些涵盖了企业经营治理的方方面面。
我和宋志平董事长照旧比较熟悉的。第一次采访宋志平董事长，照旧他当北新建材董事长的时候，主题是如何看待股东、客户、员工三者之间的关系。其时资本市场上这个话题很热，议论纷纷，看法不同很大。在我的印象里，宋志平董事长是第一个把这个问题讲明白的上市公司老总。采访后很激动，写了一篇四五千字的稿件，在《经济日报》“证券周刊”上刊出了一个专版。未曾想，文章见报后，北新建材的股票价格猛涨。或许是巧合，或许是资本市场透过这篇文章读懂了这家上市公司。今后，多次采访宋志平董事长。ng28南宫生长壮大中的重大事件，《经济日报》险些都做了报道。
一个突出的感受，每次采访都是一个学习的历程。这么说，不是谦辞，也不是恭维。实际情况是，每次采访主题都是实在的、具体的，都是针对新情况新问题，而这些新情况新问题在书本上找不到谜底。宋志平董事长的回覆与思考都是从实践中得来的，是实践的结晶和理论升华。例如那场改变中国水泥工业国界的“汪庄谈判”，例如化解水泥产能过剩的真知灼见，等等。由此扩展来说，《经营方略》这本书不像一般治理书，是很难靠“写”出来的。书中收录的作者差别时期讲述的内容，是在实践中“干”出来的，十分“接地气”，十分真实。
宋志平董事长的一个特点，是喜欢立异，谈起立异总是眉飞色舞。感受在他的脑子里始终、一直埋伏着立异思维。他认为企业家首先要有立异精神，要时常另辟蹊径，以独到和敏锐的商业嗅觉发明种种机缘和可能性，在各人都做这件事时，企业家要想怎样做另一件事。书中有一章专门谈“立异与转型”，仅这一章就收录了70篇漫笔。ng28南宫从小到大，一路摸爬滚打，殊为不易。这其中，立异引领、立异驱动是很是重要的因素。例如，在水泥产能严重过剩的大配景下，ng28南宫创立性地提出一种全新的赢利模式——价本利。书中写道：“过剩行业如何通过结构调解实现科学生长，需要大思路、大智慧、大气魄。价本利并不是对量本例的否定，而是针对行业主要矛盾的转化提出的治理理论。从量本利到价本利，是心智模式的重大改变，也是过剩经济时代的一定选择。”其实，不止“立异与转型”这章，立异思想、立异思维贯串于全书之中。
宋志平董事长一经同时担当ng28南宫、中国医药两家央企的董事长，这在央企中是首例。更牛的是，他乐成将这两家企业都带入世界500强行列。这个历程中的心历路程在书中展露无遗。在他眼里，企业家是国家英雄。“有企业英雄，才有英雄的企业，有英雄的企业，才有英雄的国家。培养企业家禁止易，应该把企业家看成是国家的财产，对企业家倍加敬服。一个乐成的国家，一定是一个企业家辈出的国家、尊崇企业家的国家和弘扬企业家精神的国家。”
在宋志平董事长看来，企业家首先应该是思想家，因为思想决定一切。他忧虑“中国现在不乏大企业，也不乏大企业家，真正缺乏的是大企业思想家。中国企业家能不可站在全球的高度来思考问题，能不可爆发引领世界企业的治理思想，是未来中国企业家面临的挑战”。他认为“做一流的企业需要一流的思想，有一流的思想才华引领一流的企业。企业家有思想才华受到社会的尊重，企业家并不是因为把企业做大而受人尊重”。“中国企业和中国企业家的下一个目标，不可是让更多的中国企业跻身世界500强企业之列，更要创立代表时代精神和灵魂的企业思想”。
宋志平董事长给自己的定位是，做一个为企业眺望远方的人，一个有精神财产的人，一个有理想、有思想的企业家。我的评价更高了一层：宋志平董事长是一位大企业思想家，是中国现在真正缺乏的那种大企业思想家。他的思考，有大企业家的高度、胸怀和境界，又浸透着将企业从小带大直到进入世界500强行列的酸甜苦辣。也正因为如此，这本书其实可作为年轻企业家的枕边书经常翻看的，也经得住看的。
如果一定要找到一根主线把《经营方略》这本书“拎”起来，我觉得就是这种大企业思想家的思考。或许，这是这本书独吞的商业思想和商业价值。
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