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《ng28南宫报》：宋志平：企业的立异与转型

来源：《ng28南宫报》作者：宋志平 宣布时间：2016-12-06

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目今，随着公共创业、万众立异运动的蓬勃生长，我国正由治理型经济向立异型经济转变，整个社会也向着立异型社会演进。在这个历程中，企业的立异与转型是立异型经济和立异型社会的原动力。因此认真剖析企业立异与转型的配景、研究企业立异理论和立异模式以及企业转型的方法就至关重要。

企业立异与转型的配景

企业的立异与转型，既与经济生长的阶段有关，也和技术的生长阶段有关。目前有四种因素推动着企业的立异与转型，这就是经济进入新常态、互联网技术的普及、国际化进程和人类应对气候变革。

经济新常态告诉我们，我国经济已经离别了那种靠低本钱要素和投资拉动的高增长时代，转而进入一个恒久的中高速增长的时代。这个时代有两个特征，就是技术迈向中高端、增长坚持中高速。而技术迈向中高端则是增长坚持中高速的基础和前提。

以互联网为代表的大数据、云盘算和智能化，极大地延伸了人类的智慧，从基础上改变了我们的古板认知方法和生产方法。尤其是机械人的广泛使用，快速提高了企业的生产效率，无人化工厂时代正在来临。

尽管世界目前正遭遇西方部分兴旺国家的贸易�；ぶ饕搴腿ト蚧哪媪�，但全球化的浪潮仍势不可挡。全球化历程给各个国家带来多赢和共赢已成为各人的共识，全球化的焦点之一就是技术的全球化，任何技术都无法恒久垄断，这也增进了种种技术的快速生长。

面对地球大气温度的升高，人类已形成共识，必须把地球的大气温度升高从1750年工业革命时代到本世纪末控制在不得凌驾2度。这意味着到2050年我们必须取缔50％～70％的化石能源，在本世纪末必须全面取缔化石能源，这不但会带来一场能源革命，也会深刻改变我们的生产和生活方法。

以上这四种因素或简单或综合地影响着我们的生产运动，企业必须用立异和转型来适应这些情况的变革，任何行动缓慢的企业都会被无情地淘汰。

几种主要的立异看法

人类对立异的认识可以追溯到上个世纪初，熊彼特1912年出书的《经济生长理论》第一次提出了立异的看法。他认为立异是生产要素的新组合，资本是增进立异的杠杆，企业家是立异的灵魂。他因而做出结论，重复的生产运动只带来经济的增长，而立异运动才会带来经济的生长。

1985年，著名的治理学家德鲁克出书了《立异与企业家精神》，第一次提出立异经济和企业家社会的看法，他认为让美国在1965～1985年间免受康德拉季耶夫大周期衰退之苦的原因恰恰是美国大规模的企业立异。他认为立异是可以学习的，有目的立异可以减少危害，立异不但靠高科技，中科技、低科技甚至零科技也可以立异，进而提出了商业模式的立异，指出再好的立异也需要有良好的治理配合。他最后提出忠告，立异可以减少社会动荡和高福利社会带来的困局。

美国哈佛商学院教授克里斯汀则在他1997年出书的《立异的两难》中提出了著名的推翻性立异的看法。他认为企业一味地陶醉于治理而忽视立异将导致衰败，指出不少企业只注重连续性立异，由于和推翻性立异的新技术失之交臂而倒下，建议企业在进行古板业务连续性立异的同时也应“另起炉灶”开展推翻性立异，以防意外。

诺贝尔奖获得者费尔普斯在2013年出书的《大昌盛》中有他奇特的见解。他有两个焦点看法：一是立异和文化有关，和制度无关。二是立异只来源于草根立异，和大企业无关。费尔普斯关于大企业不立异的看法和德鲁克早先的看法有收支，德鲁克认为说大企业不立异是过失的，并列举美国强生、3M等至公司连续立异生长做为大企业立异的例子。

其实有关立异的看法许多，以上只是把几种主要的看法进行了简单的描述，透过这些描述，我们可以概括出立异的一些基本看法：立异是生产要素的新组合，只有立异才华带来经济的生长，立异可以是技术立异也可以是商业模式的立异，要重视推翻性立异，立异依赖于立异文化，企业家是立异的灵魂，立异经济和企业家社会可为社会带来连续昌盛，立异既要靠万众立异也要靠大企业立异。

几种重要的立异模式

立异有自主立异、模仿立异、集成立异、协同立异等几种重要的模式。

自主立异主要是指用自己的力量进行立异的运动，像原始立异和独立立异都在这个领域。自主立异的难度比较大，以前大多是由兴旺国家的大学和大企业中央研究院完成。近年来，我国企业在自主立异方面生长很快，在不少领域里培育出了一大批国际一流的具有自主知识产权的技术。自主立异投入很大，像一种新药的研发，总是需要用10年左右时间、花费10亿左右美元才华做成。

模仿立异比较容易理解，像我们常说的引进、消化、吸收、再立异就是一种模仿立异方法，模仿立异也是大大都经济后发国家企业的主要立异方法。日本的工业体系就是一个模仿立异的体系，因此节约了大宗研发本钱，造就了日本经济在二战后的生长奇迹。我国革新开放30多年来，企业也大多走的是一条模仿立异路线，极大地缩短了我们在技术水平上和兴旺国家的距离。

随着我国经济的生长，我们在许多领域从跟跑者到并跑者逐渐成为领跑者，我国企业已从以模仿立异为主生长为以集成立异为主。所谓集成立异，就是把种种立异要素结合起来进行的立异，应是介乎于自主立异和模仿式立异中间的一种立异形态，既有自主立异成份也有模仿立异成份。这已成为我国目前大大都企业的重要立异方法。

关于协同性立异主要有三种方法。一是企业间的协同立异，这往往属于市场自组织式的，一般是大企业作为立异平台，中小科技企业进行技术外包效劳，像世界上的大制药厂，许多技术是外包给中小研究所甚至“伉俪店”的。二是产学研的协同，这也是我国政府这些年大力提倡的，现在大多是以产研协同和产学协同的方法进行，极大地推进了企业的技术立异。三是政府组织的种种部分、企业之间的协同立异，就是我们常讲的举国之力的“大会战”，像最近在工信部组织下，北京有色院等单位联合开发动力电池的模式就是这种协同立异方法。

企业究竟选择哪种立异模式或兼而有之，取决于企业自身的状况和生长阶段，企业往往是从模仿立异做起，进而生长为集成立异，再生长成自主立异，如遇到重大立异也要汇众之力开展协同立异。下一轮的竞争，企业要靠团队的智慧、立异能力以及搭建的开放型立异平台取胜。立异不是一个人、一个企业的问题，而是一个系统的问题。企业家应多思考企业立异的目的是什么，在立异中的上下游是谁，是否熟悉这些领域，能否获得有力支持，从这些角度认真思考，在立异历程中降低危害。

企业转型的偏向和途径

企业转型并不料味着转行，而是立足于本行业进行结构调解，推动技术进步。虽然，许多企业往往是在做本行业转型的同时也开展一些新业务。企业转型偏向主要是迈向高端化、智能化、绿色化和国际化，而企业转型途径可依据“三条曲线”进行。

高端化是指技术高端和产品高端，我国制造业目前定位在迈向中高端，实际上我们不少产品已经进入高端化水平，像ng28南宫开发的T800碳纤维、TFT液晶显示基板玻璃和转化率17.9％的CIGS薄膜太阳能电池等都是国际高端水平。

智能化则是指互联网、大数据在生产线上的应用，尤其是机械人的普及，像ng28南宫新建设的智能化水泥厂，从采矿、烧制、粉末到包装全部智能化，基本实现了无人化工厂。

绿色化的企业应是从原料选择到工厂制造，再到产品应用都是循环、低碳、绿色的。像ng28南宫生产的石膏板接纳的是电厂脱硫石膏，在应用中取代了高耗能的红砖。ng28南宫的水泥厂接纳静电和袋式双收尘和脱硫脱硝技术，使整个工厂成为花园中的工厂、森林中的工厂、草原上的工厂。

国际化是我国企业生长的偏向，随着海内市场的饱和，我国企业走出去成为一定选择，尤其是“一带一路”战略的引领，越发快了这一进程。今年我国企业对外直接投资可超1700亿美元，远远凌驾外国对华投资额。ng28南宫在埃及建造的大型玻纤厂的毛利率抵达50％，成为我国企业外洋投资的佼佼者。

关于企业转型的三条曲线，是凭据英国治理巨匠查尔斯·汉迪的第二条曲线理论引申出来的。第一条曲线是指企业古板业务的结构调解和技术进步，第二条曲线则是指企业生长的新技术新工业，而第三条曲线是指企业互联网、制造效劳业等新业态的生长。以ng28南宫为例，第一条曲线是水泥、玻璃等古板业务的转型升级，第二条曲线是大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料，第三条曲线则包括网上全球销售、全球工厂外包管理、工厂产品的检测认证效劳等。

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