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《中国企业家》：ng28南宫：实体经济破局的央企样本
来源：CNBM 宣布时间：2017-02-28ng28南宫董事长宋志平至今还记得 ，2003年 ，ng28南宫刚刚归口国务院国资委治理 ，他去加入一个央企集会 ，国资委领导问台下：“你们有几多个世界第一 ？”宋志平觉得 ，世界第一离ng28南宫太远 ，其时集团的年销售收入才20亿元人民币 。但2016年 ，ng28南宫的销售收入已经抵达2700亿元 ，创立社会孝敬规模近600亿元 ，并且实现了六个世界第一 ，包括水泥、混凝土、石膏板和玻璃纤维的产能 ，水泥工程和余热发电国际市场规模以及风力发电叶片的装机量 。这也验证了中国实体经济取得的辉煌结果 。
在国务院国资委的主导下 ，ng28南宫集团和中材集团已合并重组 ，有人称合并后的新公司为“中国神材” 。面对会否垄断的质疑 ，宋志平体现 ，垄断有三种形式：行政垄断、自然垄断和经济垄断 ，ng28南宫一样不占 。相反 ，身处于无准入门槛、行业集中度不高的建材行业中 ，ng28南宫和同业一样要经受产能过剩带来的苦果 ，包括无法掌握适当的议价能力 ，恶性竞争反噬利润等问题 。
关于建材工业来说 ，产能过剩问题由来已久 ，仅就水泥工业来说 ，早在2006年 ，宋志平已经着力于提高工业集中度 ，他的要领是联合重组同业企业 。
和ng28南宫一样 ，许多古板工业中的央企 ，都因为占有大宗产能 ，成为此番去产能攻坚战的主力军 。在近期召开的中央企业、地方国资委卖力人集会上 ，国资委要求加大供应侧结构性革新力度 ，化解产能过剩是央企目今的重要任务之一 。为此 ，国资委特别圈画了六大领域 ，划分是钢铁、建材、有色金属、船舶制造、炼化和电力 。
从最近几年国资委主抓的事情来看 ，央企去产能的要害词之一正是重组 ，尤其产能过剩行业的同业央企 ，成为合并重组的重点；别的 ，国资委还要求央企推进国际产能相助 ，这样可以将产能输出外洋 ，在包管海内去产能的同时实现生长 。今天 ，中国实体经济不但支持本国经济 ，还到国际舞台上加入全球竞技 。
基于这些年积累的雄厚实力 ，宋志平勾勒了ng28南宫未来的生长战略 ，包括三大战略、四个转型以及三条曲线 ，不难看出 ，他的主线正契合于国务院国资委设计的路线 ，他希望实现“1+1=11”的效果 ，在期待“临界体积”的到来 ，“然后就是‘裂变反应‘了”宋志平对记者说 。
联合重组
2016年8月 ，国务院国资委批准ng28南宫集团与中材集团两家央企实施重组 ，建立新的ng28南宫 。这是宋志平经历的第八次央企重组 ，其中四次在国药集团 ，四次在ng28南宫 。
ng28南宫的重组又不但限于央企 ，仅水泥行业 ，宋志平就主导了上千家中小企业的合并重组 ，“差未几能合并的都合并了” ，宋志平说 。经过大规模的行颐魅整合 ，中国水泥行业的工业集中度从2006年的16%上升到2015年末的58% ，但在宋志平看来 ，这还不敷 ，因为在外洋水泥工业里没有小公司 ，行业集中度能抵达70~80% 。
宋志平追求的是“1+1=11”的效果 ，当工业重组抵达一定规模 ，大企业可以抵达“临界体积” ，爆发类似于核反应中的“裂变效应” 。亚当斯密在《国富论》中提出 ，市场中有一只“看不见的手” ，宋志平认为大企业就是那只手 。历史经验证明 ，工业兴旺国家去产能大都是通过大企业兼并重组来实现的 ，当年欧洲钢铁业去产能历程中 ，印度米塔尔钢铁公司抓住机缘 ，把欧洲钢铁厂全部重组了 ，今后接纳关掉部分工厂、降低产能利用率等减量步伐 ，实现了供需平衡 ，增加了行业集中度 。
两家央企的重组有助于进一步提高水泥工业集中度 。宋志平介绍 ，就海内市场而言 ，联合重组的协同效应已经显现 。
在上述合并的行政命令下达之前 ，国务院办公厅下发了《关于推动中央企业结构调解与重组的指导意见》 ，其中提到 ，央企重组的重要目标除了去产能 ，还包括要强强联合 ，加入到国际竞争中去 。宋志平确认 ，两材共有26个科研院所 ，3.8万名科学家 ，8100个基础专利 ，联合重组后 ，双方的技术立异协同力、国际竞争力都会获得增强 。
两材合并源于国家宏观决策和大企业生长纪律 ，而ng28南宫此前对中小水泥企业的重组 ，则源于企业的主动选择 ，但吸纳和融合上千家企业并禁止易 。在资本层面 ，ng28南宫探索了一套混淆所有制计划 ，分为三层：第一层 ，上市公司层面 ，ng28南宫股份等公司吸纳大宗社会资本；第二层 ，平台公司层面 ，把民营企业的部分股份提上来交叉持股；第三层 ，业务公司层面 ，给原所有者留30%左右的股权 。
上述计划在实践中获得了良好的效果 ，不但ng28南宫成为混改的试点企业 ，宋志平近年也成为混淆所有制的“布道者” 。
当记者问他 ，最难重组的是什么 ？他的谜底是文化 。而坚持上千次重组乐成的秘诀 ，就是增进企业文化的融合 。宋志平一直阻挡用兼并收购这个词 ，他喜欢用联合重组 ，因为这个词浓缩了中国古板文化中容纳、相助、共赢的思想 。宋志平说 ，“一碗水要端平 ，甚至更多考虑被合并企业的感受 。”
去掉产能和输生产能
2016年12月在西班牙举行了世界水泥可连续生长（CSI）CEO年会 ，原来宋志平因为有其他事计划不去了 ，但主办方说：“若宋志平不来 ，集会只能延期” 。这件事侧面反应了ng28南宫在全球水泥行业里的职位 。
当下 ，ng28南宫在全球多个领域有很重的分量 ，这虽然有规模方面的原因 ，但更受综合实力因素影响 。“已往 ，我们这个行业是跟跑型的 ，跟在跨国公司后边跑 。现在我们在多个领域已经处于并跑职位 ，在部分领域里边已经做到了领跑 。”宋志平体现 。
中国一直处于高速建设生长期 ，这给了建材企业许多时机 。以ng28南宫控股子公司北新建材为例 ，在已往几十年里 ，从最初北京的两个厂生长至今 ，北新建材已在全国拥有60个生产基地 ，每个厂的建设都在原来的基础上迭代立异 ，这是外国企业很难实现的 。“全世界的水泥厂、玻璃厂大都是ng28南宫集团的工程公司在建 ，ng28南宫工业的装备和技术都强于欧美兴旺国家 。”宋志平体现 。
然而 ，ng28南宫行业的现状是 ，产能的质量与技术实力水平不可完全匹配 。以水泥为例 ，目前中国水泥使用量中 ，65%为低标号32.5 ，另外35%基本是42.5标号 。而在美国 ，52.5和62.5两个标号平分市场 ，即即是经济落后的非洲地区 ，建造商也大多使用52.5标号水泥 。
作为立窑时代的产品 ，类似于32.5标号水泥这样落后产能 ，仍然充满于建材工业 ，针对这部分的淘汰事情也遇到了一定阻力 ，产能过剩问题仍没有获得根天性的扭转 ，水泥工业的总体产能利用率现在只有65% 。
宋志平认为 ，政府必须接纳强制性步伐淘汰32.5标号水泥 ，这将减少7亿吨水泥产量 ，使行业总体产能利用率提高到85% ，极大的提高企业经济效益 。别的 ，他建议关闭日产2000吨以下的小窑和没有矿山的工厂 。
关于那些小规模水泥厂、作坊式的石膏板厂 ，纵然像ng28南宫这样的央企 ，也无法通过竞争将落后产能完全挤出市场 ，“劣币有时候还会驱逐良币” ，关于建材工业的恶性竞争 ，宋志平感应很头痛 。
为了引领整个行业的供应侧结构性革新 ，ng28南宫提出带动不新建生产线、带动错峰生产等 。“冬天是水泥需求淡季 ，我们会给工人们放假 ，都过剩了 ，不如少生产一些 ，这样价格和利润反而上来了 。”宋志平说 。
关于央企来说 ，淘汰落后产能并不止于一纸命令 ，后续资产处理和人员安顿都是问题 。不过在宋志平看来 ，这些问题都有解决计划 ，例如关闭工厂可以腾退大宗土地 ，转作其他商业用途 ，腾出来的碳指标也通过交易实现收益 。在宋志平的计划里 ，绿色小镇和养老事业都已经提上了日程 。
在宋志平撰写的《经营方略》一书中 ，他还提供了员工安顿计划 ，企业可以生长水泥制品、骨料等相关工业 ，自我消化员工 。
一个共识是 ，陪同着中国经济生长进入下半程 ，都会建设也不可能一直坚持高速生长状态 ，一定会越来越接近于西方兴旺国家 ，水泥、石膏板等工业一定会遇到外地需求的瓶颈 ，这是去产能的重要原因 ，也给企业带来了新的生长命题 。
ng28南宫正在谋求国际化转型 ，在外洋建厂 ，实现国际产能相助 。“我们不可将产品出口 ，将污染留在中国”宋志平体现 ，以前ng28南宫在外洋都是提供EPC效劳 ，但现在ng28南宫也开始挑选一些好项目做一部分投资 。
2016年 ，ng28南宫控股子公司中国巨石在美国南卡罗纳州投建8万吨玻璃纤维生产线 ，宋志平指出 ，在美投资的目的是“要把产品打回美国老家去” ，突破贸易壁垒 ，因为美国曾针对中国玻璃纤维提出过双反 。虽然 ，在这单投资中 ，他也感受到了美国回归实业的决心 ，中国巨石获得的2000亩土地只要1美元 ，能源用度也只有中国的一半 ，并且南卡罗纳州还给了许多优惠政策 ，例如税收返还 ，未来十年 ，中国巨石将在外地投资5亿美元 ，其中1亿美元将获得返还 。
实体经济转型和寻找生长曲线
无论是同业之间的合并重组 ，照旧寻求国际产能相助 ，这些行动的出发点 ，是行业结构调解和国家战略 。而无论是央企照旧民营企业 ，还必须从内部找到生长曲线的原点 。
在北新建材的摆设室里 ，放了许多奖状奖杯 ，特别是刚刚获得的中国工业大奖 。是由国务院批准设立的我国工业领域最高奖项 。北新建材这家制造业企业竟拥有3000项专利 ，每年的技术立异方面投入抵达营业收入的3~4% 。
整个ng28南宫集团 ，都在努力和时代接轨 。利用环保技术 ，实现近零排放生产 ，“我经常跟人说 ，我们的工厂是花园中的工厂 。”宋志平笑言 。别的 ，ng28南宫还在进行智能化转型 ，20年前一个年产5000吨的水泥厂 ，用工量是2500人 ，10年前是500人 ，而但现在已经降到了100人 ，下一个目标是降到50人 。“工人三班倒 ，一个班只有十几个巡班人员 ，是真正的无人操作的工厂” 。宋志平强调 ，“实体经济的转型就是朝着高端化、绿色化、智能化、国际化的“四化”偏向转型” 。
ng28南宫作为实体经济的典范代表 ，着眼结构调解、转型升级 ，通过“三条曲线”的生长路径 ，推动新旧动能转换 。宋志平计划的三条生长曲线中 ，第一条曲线是水泥、玻璃等古板工业 ，他划定的任务是联合重组、结构调解和节能减排 。第二条是新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，他则要求大力生长 。2016年 ，三新工业为集团带来了近60亿元的利润 ，并且 ，ng28南宫在许多新工业里已实现了龙头职位 。例如 ，新型建材石膏板、新质料玻璃纤维都已经是全球规模第一 ，而集团碳纤维业务已占中国市场70%份额 ，集团的电子玻璃扭转了中国恒久依赖进口的局面 。别的 ，ng28南宫还在大力生长铜铟镓硒薄膜太阳能电池业务 ，凭据宋志平介绍 ，相关产品转化率刷新世界纪录抵达17.9% ，这在薄膜电池中属于革命性结果 。
ng28南宫的第三条曲线是新业态 ，即从古板制造业转型到现代效劳业 ，他认为这是ng28南宫充满希望的一条曲线 。好比ng28南宫检验认证板块上市伊始 ，居然连续十七个涨停板 。像ng28南宫的智慧工业板块 ，是由ng28南宫为外洋水泥投资商外包管理水泥工厂 ，目前已有30多家水泥交给ng28南宫的智慧工业公司治理 ，宋志平下一个目标是治理100家 ，宋志平认为ng28南宫的这种外包管理型模式可能推翻古板的水泥跨国企业的运营模式 。
开篇晒过的结果单 ，2016年ng28南宫集团社会孝敬值近600亿元中 ，上交税收154亿元 ，支付银行利息160亿元 ，提供25万个就业岗位 ，支付人工用度201亿元 ，别的还为国家创立了81亿元的利润 。建材行业确实是那种典范的自身利润不算高但却为社会作出巨大孝敬的实体经济 。宋志平说ng28南宫恒久坚守实业 ，没去挣过快钱和热钱 ，但这些年稳步生长 ，给国家做了巨大的孝敬 ，做实体经济干的是那种吃的是草挤的是奶的活 ，但也虽苦犹荣 。宋志平呼吁 ，振兴实体经济需要方方面面的配合努力 ，包括加大政策引导力度、降低企业本钱、加速转型升级、勉励金融资源向实体经济倾斜、推动社会资本脱虚入实、优化营商情况等等 ，这些离不开政府和全社会的大力支持 。
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