从1979年9月，宋志平河北大学结业，分派到北京新型建筑质料试验工厂开始，到2017年5月，应邀加入中国政府在北京召开的“一带一路”国际相助岑岭论坛，37年间，回首往事，无论几多创业的艰难困苦，无论何等拼搏事业的波涛壮阔，无论几多荣誉的色泽醒目，在宋志平的笔下，这些娓娓道来的108个故事，如此鲜活生动，激己励人，都成了他人生的一道景物线，将宋志平的人生和事业回归到他的心里，这种平宁静静，是一代企业领袖的壮阔手笔描述的一幅恢弘画卷，不张扬，但意味深刻，催人上进和振奋；他的108个故事，似乎是一条涓涓细流，清澄明净，来自内心的山泉，源源不绝，涓涓细流一路兼容并蓄汇成大河，流过的大地百花辉煌，万物茂盛，眼前给人的是一望无际的希望的海洋……

       这是我读ng28南宫董事长宋志平最近出书的《笃行致远》的开端感受。

       宋志平在回首将近40年人生经历时，他布道式的一个个小故事，讲述了出任北新建材集团董事长、ng28南宫集团董事长、同时担当ng28南宫集团和中国医药集团两家央企董事长的三个重要人生事业节点上的斗争经历，再现了他从一名车间技术员生长为央企领导人的事情经历，也再现了两家央企如何由小到大、由弱到强，成为世界500强的生长历程。每一个千把字的故事里，阐释了宋志平的六大经营理念，包括以人为中心的治理思想、容纳的经营哲学、整合优化的生长路径、央企市营的革新偏向、“格子化”的管控模式、大企业的历史使命。

       宋志平在序言里写道：“每到夜深人静，我边回忆、边思考、边写作，过往的人和事清晰地浮现在我的眼前，各人的音容笑貌和那些跌荡起伏的故事似乎就在昨天，我经常为那些斗争的激情和乐成的喜悦感动着。我感受到记述下这些，哪怕是点点滴滴，或许是我的一种责任。”因而，他的每一个小故事都是用心的，动情的。书中很少大原理，而是让人体会宋志平的一颗温暖温情，有着责任和爱的心。

       书中的“爱心湖”，讲述了一位名叫袁增柱的职工，宋志平清楚记得袁增柱是一位开大翻斗车的司机，热情，卖力，人缘好，修建北新的爱心湖时，袁增柱积极加入，那块刻有“爱心湖”三个字的大石头，就是袁增柱和其他职工一起拉回来的。厥后一次体检时袁增柱查出患有肝癌，没过多久就去世了。工厂里开展了学习袁增柱的运动，学习他的爱岗敬业精神。宋志平连袁增柱的女儿写的一篇回忆父亲的作文也影象犹新。最后，宋志平写道：其实，模范并非有何等高峻和完美，他们就在我们身边，就是那些极普通、极朴实的劳动者。书中谈到宋志平刚当厂长时，企业很是困难，企业资金紧张，银行不给贷款，宋志平拿出了他新婚妻子婚前的一万元存款，并招呼职工把家里的存款拿出来，集资400多万元，让企业度过难关运转了起来。在一次出口外洋的岩棉吸音板上，发明了一个脚印，外国公司要求退货。宋志平不认为这是外国公司小题大做，他认识到这是对证量要求的态度问题。他自己�？�500元，罚分担生产副厂长300元，罚分厂厂长200元。这件事让全体干部职工受到教育：“质量和信誉是我们永远的追求。”

       正是因为宋志平尊重每一位劳动者，自己以厂为家，严律己，也领导职工以厂为家，点燃了职工心中的火炬，才有了他事业不绝壮大的基本。

       一个有良知的企业家，他看到的不但仅是商机，另有对社会的责任。宋志平书中纪录了他们走出北京另一条生产线建在了山东枣庄市的山亭区的故事。这件事的起因是他们的总工王鸿禧去人民大会堂听山亭区区委书记讲述革命老区的艰苦斗争，在青石板上种樱桃致富的故事。宋志平专程到山亭区做了考察，决定建一条3000万平方米的石膏生产线，一是笼罩了山东和江苏的市场，二是支援了革命老区的经济生长。给外地和北新带来了可观的效益。

       宋志平谈到，原国家建材局局长、时任建材联合会会长的张人为对他讲，不可见宋志平，见了宋志平听他讲20分钟，你就会不由自主地随着他走。其实，宋志平一直明白一个原理，做企业一定要有与人分利的思想，所以在联合重组等相助时，在确保ng28南宫利益的情况下，会尽量站在对方的角度考虑，不欺负民营企业，而是与它们配合生长。

       简直如此，今年9月26日，是南方水泥建立10周年，它们在策划的一部纪念文集里，无一不是表达了宋志平联合重组对企业带来的天翻地覆的变革。南方水泥曹江林在文章中谈到：10年前，作为我国水泥行业大规模重组整合的先行者，南方水泥承载着重大的历史使命横空出生。在ng28南宫“善用资源、效劳建设”的企业使命、“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值观指引下，将行业生长内在逻辑与企业生长壮大生长轨迹有机结合，通过创立性的联合重组、治理整合和优化升级，实现企业从无到有、从小到大、从弱到强，不但推动了中国水泥行业健康生长的历史进程，更创立了世界水泥工业史上一段企业快速生长生长的传奇。今后的10年间，南方水泥将众多水泥、商混企业重组整合，已成为水泥产能凌驾1.5亿吨，商混产能凌驾2亿立方米，总资产凌驾900亿元，下属成员企业凌驾300家的超大型企业。与此同时，在宋志平“行业利益高于企业利益，企业利益孕于行业利益之中”的共赢思想指引下，南方水泥逐步探索出了一条引领水泥行业供应侧结构性革新的“联合重组、行业自律、限制新增、淘汰落后”的门路。

       其言拳拳。这起因就是宋志平书中的“汪庄谈判”。这一乐成模式也成为了“哈佛案例”，2011年秋，ng28南宫进行水泥企业重组的案例被编号印刷成册，正式成为哈梵学院的课堂教材。

       宋志平领导企业走出国门，承继“走出去三原则”：一是为外地经济生长做孝敬，二是和外地公司相助，三是和外地人民友好相处，受到媒体重视，土耳其刊行量***的报纸《自由报》以“昔日竞争敌手，今日相助同伴”为题进行了报道。在中东沙特做项目时，由于种种条件限制，工期有所延迟面临�？�，险些给企业带不来一点利益。宋志平与沙特王子面谈时，将心比心，肺腑之言感动他们取消了�？�。这样有惊无险的故事，展现了宋志平游刃有余的事情方法。

       在领导两个国企进入500强之后，2014年，宋志平再三请求，辞去了国药集团董事长职务，他说先后领导国药集团实现四合一重组、国控上市、国药网建设的战略目标，要集中精力对ng28南宫集团的业务进行调解。2016年，ng28南宫集团和中国中材集团进行了合并。2017年春天，宋志平提出集团要进行六大整合，涉及品牌文化、上市公司、水泥业务、国际工程、产融业务、产研业务。

       宋志平在书中这样说，这是开始的一次新的长征，这次长征定位于“从大到伟大”！

       读宋志平的《笃行致远》，让我感受到宋志平抵达了人生修炼的最高境界：“看山是山，看水是水”。

（全文下载）

媒体报道链接：

ng28南宫报：心之山泉 绵延不绝——走进宋志平的《笃行致远》