中国企业家杂志：宋志平：未来企业应该越发“高尚”

来源：中国企业家杂志作者：梁宵 宣布时间：2017-12-11

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“企业肯定是要盈利，但在盈利之上，确实也要有越发高尚的品德追求。”

想象一下这样的场景：未来的墙壁就像衡宇的皮肤一样，可以呼吸：既能调解温度崎岖，能凭据屋内湿度水平来吸收、释放水分，还能吸附种种各样的有害气体；按一下按钮，就能让玻璃窗自动伸展出去成为开放的阳台，或者你可以把自己对“梦想之屋”的想象输入系统，系统就会在5分钟内模拟输出房型制图，然后将此传输至智慧工厂进行生产。

“这些我们现在都可以做，只是在期待量产。”说起这些，宋志平如数家珍，像是一位醉心于产品研发的工程师。事实上，他最让人熟知的身份是“双料董事长”，曾推动中国建筑质料集团和中国医药集团两家央企迈入了《财产》世界500强的榜单。而在已往的一年，他又主导了两家“巨无霸”央企——海内行业排名第一的中建材集团和中材集团的“合体”，重组后的新集团总资产凌驾5000亿元，旗下的上市公司多达15家。

水泥、建材——另有比这些更缺乏“科技想象力”的行业吗？

但在宋志平看来，昔日的古板行业同样要陪同着科技的生长不绝“进化”。他自称是一个“科技迷”，事实上，ng28南宫许多立异，一些大的技术选择，都是他这位董事长思考提出的。“技术立异有时候是很自发的事情，有许多人都是立异的痴迷者，我觉得我也是这类人。”他会经常去世界各地的企业旅行学习，加入种种展览会，留意别人的演讲，时刻捕获新的技术时机。“总担心自己不知道最近又有什么新的变革。”

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我们自主研发建造的工业4.0智能化水泥工厂

“如果完全凭据已往的要领，全行业基本上都是在同一个起跑线上，而每一次新的推翻性技术，我认为都是我们这个企业逾越别人的一次重要‘弯道’。”宋志平口中的“敌手”，是那些依靠古板的专利优势，盘踞在行业金字塔顶端的国际巨头。

几年前的一次见闻让他印象深刻。其时，他去旅行一家国有大型银行的大数据中心，机房内一望无际的大型盘算机每天都在处理数亿级的电子钱币信息，这一景象让他很震撼，而另一件事更让他思考良多，因为其时这些机械都是外洋一个知名厂家的，他就问同行的电脑制造商老总“海内是否能够做这个”，对方回覆说“20年以后我们就可以做这个机械了”——这句话至今盘旋在他的脑海里，也让他意识到，“未来国家的宁静不是一座座桥梁和水坝，真正的宁静性是在于数据的处理能力和这方面的技术水平。”

而对企业来说，如果无法掌控尖端技术，许多方面都必须受制于人，建材行业同样如此。

好比TFT（液晶显示模组）玻璃，这是在手机、平板电脑和液晶显示屏中被大宗使用的质料，但很长一段时间由于技术瓶颈，这块市场都被美国和日本企业所垄断，2016年年底，ng28南宫旗下的凯盛科技开始量产厚度为0.1毫米的TFT——突破了此前外洋0.2毫米的技术“封闭”。别的，另有大宗应用于航空和航天技术的碳纤维质料，之前也是全部通过进口，如今ng28南宫的产品则占到了海内50%的市场。

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我们自主研发的T800碳纤维生产线

宋志平常用飞机来比喻企业或者经济体，资内幕当于一个翅膀，技术立异相当于另一个翅膀，而尾翼就是互联网。“这三者都不可或缺，尤其要重视互联网大数据、智能化这一轮浪潮所带来的变革。”

不过任何一个时代最先发的“弄潮儿”，都是那些能够灵活转身、行动敏捷的中小企业。大型企业由于生长惯性往往船浩劫掉头，尤其是体制内的央企和国企，更是饱受立异乏力的诟病，人们则喜欢用“大象起舞”来比喻其中的难度。

宋志平说他在云南看过大象跳舞，“实际上，大象可以跳舞，跳起来还很优美呢。”他笑着说，“重要的是大象是否有意愿跳舞——国企搞混淆所有制，就是想装上一颗市场的芯，这是很重要的，就是改变我们的性格，让‘大象’愿意跳舞。”

这也是ng28南宫已往十多年一直在做的，从2006年开始，ng28南宫从初入水泥行业的新兵生长为雄冠全球的巨头，其间重组了近千家水泥企业，其中大部分为过于疏散的民营企业，这些企业的许多首创人之后成为ng28南宫的职业经理人，为后者注入了更多市场的文化和活力。

正因如此，宋志平被业内视为一位点石成金的“整合妙手”，而在技术迭代越来越迅速，市场变革越来越快的情况下，一个企业资源整合的能力也越来越重要。

一方面，首创企业的优势在于立异力，高科技企业的首创人许多都是着迷于技术的“立异迷”，他们凭借先进的技术融资、上市，可是拿到资金之后的规�；俗鳌坎⒋罱ㄈ蚧绲瓤赡芫筒⒎撬堑那肯�，后者正是大企业的优势所在。“立异并非一个企业的伶仃运作，而是一个链条，大企业、中小科技企业可以结合起来，这样的话才更有效。”宋志平说。

未来科技的生长可以在更大的平台上实现这样的整合，最终，立异也将突破所有的藩篱，趋向于一种“无界”立异。

在ng28南宫研究总院，这样的模式已经开始萌芽，目前，ng28南宫总院有一万多名科研设计人员，但立异却并不局限于此，他们会把研究偏向和项目构想在立异云平台上进行全球“发标”，这个开放的平台会触及全球的立异者，他们可以配合加入研究、“打擂”竞标，最优者的项目计划才会入选通过。

“现在企业要好好思考一下立异模式，不是一家一户关门来立异，应该是把所有的智慧集中在一个平台上，配合突破，这样其实可以加速立异的程序。”宋志平说，“不但要共享自行车，也要共享我们的智慧。”

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我们在埃及投资建设玻纤工厂，与外地融合生长

甚至要共享价值理念。在宋志平看来，中国企业要想真正的国际化，不但要输出技术、输生产品，还要输出企业品格。“做让人喜欢的企业”。

恒久以来，建材都被认为是一个能源和情况高负荷的工业，外界想到建材就会想到水泥，进而联想到雾霾。但借助于高科技，这个行业却可以绘制出更理想的图景。好比，现在ng28南宫的许多工厂都实现了固体物和液体物的零排放，气体处理也可以实现脱硫脱硝和除尘，但二氧化碳的问题另有待解决。目前，他们正在实验“碳捕获”，计划把水泥厂释放的二氧化碳纯化之后注入农业大棚，不但消除了污染，并且可以更好地增进蔬菜生长。

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