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宋志平：真正的学习型组织永远在路上
来源： 宣布时间：2018-03-05
《第五项修炼：学习型组织的艺术与实践》，[美]彼得·圣吉 著，中信出书社
在诸多阅读过的治理学书籍中，我对彼得·圣吉教授在《第五项修炼》中提出的“学习型组织”情有独钟。在快速变革的市场情况中，在充分竞争的领域，仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不敷的，仅仅靠少数人学习也是不敷的，而是整个团队都要学习。为此，我一直把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标，在北京新型建材厂任厂长时，我提出“像办学校一样办企业”；在ng28南宫集团，我常对各人说的一句话就是“把时间用在学习上，把心思用在事情上”。建设学习型组织正是ng28南宫集团进入世界500强的重要因素。
学习型组织理论并不可是要各人多读几本书，不可是讲学习或者培训什么科目，而是告诉我们如何通过系统的学习和交流互动，使组织更具活力和生命力，抵达不绝进取、自我更新、整体提高的目的。像企业里举办乒乓球赛等运动，其目的不可是锤炼身体，更重要的是增加员工互动。美国治理学巨匠彼得·圣吉在《第五项修炼》中，归纳出学习型组织要进行的5项修炼：建立配合愿景、增强团队学习、实现自我逾越、改变心智模式、进行系统思考。
配合愿景可以简单描述为“我们想创立什么”，是组织成员配合的愿望、配合的价值观。杰斯帕·昆德在《企业精神》一书中讲到，“在未来的公司内，只有信奉者生存的空间，却没有彷徨犹豫者立足的余地”。我很是认同这句话。一个企业团队应该是一群拥有配合愿景、对事业有着忠实信仰的人，不信奉企业价值观的人不在此列。配合愿景用配合的事业把各人联在一起，是学习型组织最强大的推动力。ng28南宫的愿景是建设具有全球竞争力的世界一流企业，打造立异能力、盈利能力、管控和治理能力、市场竞争力“4个世界一流”的企业，这既是我们的战略目标，也是我们的配合愿景，这个愿景极具感召力，已经成为宽大干部和员工斗争与贡献的力量源泉。
团队学习不是团队成员学习结果的简单相加，团队学习必须由成员配合加入、配合完成，是成员相互配合、实现目标的历程。在ng28南宫集团，每年的1月份都是很是忙碌的，这个月是集会月、相同月、思想月。整个月，我都会奔忙于全国各地，加入重要子企业的年会。通过这种面劈面的相同交流、总结反思，整个团队统一了思想，加深了对企业新一年经营思路的理解，为全年事情涤讪了思想基础。就这样，原本生产经营的淡季酿成了思想交流的旺季。团队内部的交流互动有助于提高组织质量，提高企业效益和价值。在ng28南宫集团，团队学习相同是我们众志成城的重要秘诀。
自我逾越源于对愿景的追求和对事情立异的追求。在组织中，有愿景的人才有可能去逾越，既逾越别人也逾越自我。自我逾越的人是不绝学习，追求事情尽善尽美的人。凡事总想做到最好，这样的人才华逾越自我，才有爆发力。自我逾越之所以能连续实现，除了人的天赋外，基础原因是不绝学习和实践，是一个“学习—实践—再学习—再实践—乐成”的循环往复的历程。如何成为能够自我逾越的人？我曾对年轻人说：要想强大，一要忠诚，忠诚于事业、忠诚于团队；二要勤奋，别人休息、娱乐时，你在事情、念书，只有比别人支付更多，才华比别人强大；三要有激情，甘于贡献，充满活力。我们要有高尚的人生理想和可敬的自我牺牲精神，在一生的斗争历程中，不绝逾越自我。
心智模式就是常说的心理定势。改变心智模式就要由直线思维变为发散思维，考虑更多的因素和可能性。企业在制订战略、重组、订价等方面，都保存着心智模式的突破。拿建材行业来说，作为一家央企，我们要做行业排头兵，加入国际竞争，实现这个目标就要跨越企业疏散、恶性竞争、集中度低等诸多屏障，以往的生长模式走欠亨，就必须换一种思路。在生长方法上，接纳联合重组模式，而不是建新线，加增量；在盈利模式上，着眼于稳订价格，然后降低成原来取得效益；在竞争模式上，提倡容纳性的理性竞合。这些心智模式的突破，引领了行业的思想厘革，推动了企业的快速生长和建材市场的健康生长。
系统思考是相关于局部思考而言的，在学习型组织建设里是很难的修炼。进行系统思考要抓住三点：一是从局部思考扩展到全局思考；二是扩大思考规模；三是更新思考方法。在一个系统里，事物之间相互关联，相互影响，虽然每个局部都是一个增量，但加起来却纷歧定是增量。所以从局部考虑问题看似正确，但放到系统里纷歧定对。这就要求企业认真视察情况的变革，系统地研究问题。
组织的质量，主要取决于组织不绝学习和立异的能力。企业如何立于不败之地？谜底就是建立学习型组织。一个好企业肯定是一个学习型组织。学习型组织（learning organization）的英文原意并没有“型”或者“类”的寄义，而是指“不绝学习的组织”，真正的学习型组织并非一劳永逸，而是永远在路上。
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