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网易财经专访：宋志平：分享企业经营治理之道及企业背后的故事

来源：CNBM 宣布时间：2019-08-05

壮丽70年，奋进新时代!《70年70企70人—中国答卷》是网易、中企研和中国产经新闻报社联合开展的庆祝新中国建立70周年特别策划运动，通过采访70个优秀企业、70位杰出企业家和经济人士提炼出《中国答卷》。用文字纪录他们的故事、用镜头展现他们的风范、用媒体讴歌他们的事迹。最近一期《70年70企70人》专访了ng28南宫董事长宋志平分享了他已往40年间企业经营治理之道以及背后的故事。

宋志平从北新建材一名车间技术员，到成为厂长、总经理、董事长，23年间，在宋志平的领导下，北新建材从一家濒临破产的公司跃升为全球***的石膏板企业和新型建材企业。今后，他临危受命，担当ng28南宫董事长，大刀阔斧革新，将困难重重的企业带至全球***建材制造商。他曾同时身兼ng28南宫集团和国药集团两家央企董事长，并将两家企业先后带进世界500强行列。

我最想点燃员工心中的火

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1993年宋志平为石膏板生产线燃烧

1979年，大学结业的宋志平被分派到北京的北新建材担当技术员。1993年，宋志平升任北新建材厂长。然而，其时的北新建材困难重重，面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上其时国有企业机制不灵活等带来的治理问题，企业险些无法正常运转。

回忆起其时的情况，宋志平对《70年70企70人》说，其时很重要的一个问题是员工的思想看法还没有适应市场，“已经市场化了，可是我们的员工还停留在原来国有企业的那种大锅饭、铁饭碗思想上。因为国家已经把我们推下海了，可是员工还认为我们生是国家的人，死是国家的鬼。”

员工思想与现实的冲突，成为阻碍企业生长的一道障碍。如何让员工理解市场经济，理解市场经济下企业与国家的关系，在宋志平看来，这至关重要。“点燃员工心中的火”，宋志平下定决心。

怎样才华点燃员工心中的火?宋志平拿出了实实在在的计划，“今后我们屋子年年盖，人为年年涨”。宋志平说，“我觉得最最重要的是员工的积极性，企业归根究竟是人，人的要害是员工的心，心里要害是员工的激情。如果你能够调动起这个工具来，任何困难险阻都能够度过。”

今天的北新建材从一家规模很小、�；刂氐钠笠�，逆转为现在全球***的石膏板企业和新型建材企业，2017年营业收入、税后利润、市值划分凌驾110亿、23亿、400亿。

央企市营：中央企业要市场化经营

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1997年，北新建材A股在深圳证券交易所上市

2002年，正当北新建材风生水起的时候，北新建材母公司ng28南宫遇到了重重困难，宋志平临危受命，被调往ng28南宫担当总经理。

追念起履新ng28南宫总经理的第一天，宋志平用“戏剧化”一词来形容。在当天的履新大会上，有两件事令他至今难忘。一是办公室主任在大会上递上来一张纸条，法院冻结ng28南宫资产的通知书，“我还没有讲话呢，我看了一下，把纸背已往，别影响我的心情”，宋志平说，在这样的配景下，他宣布了自己的“施政演说”。

“所以有时候你会去想，现实中的事情比影戏里面还要戏剧化。”回忆过往，宋志平感伤道。

另一件让宋志平影象深刻的是，监事会主席在会上说，ng28南宫作为一家央企，应该做到建材行业第一，如果做不到，就没有保存的价值。资产冻结加上上级的高要求，宋志平面临巨大压力。

两面煎熬之下，宋志平痛下决心，要果敢地迈向市场，最终他提出了“央企市营”的经营战略，“虽然是中央企业，可是我要市场化经营”。

当下市场化经营已然成为常态，但在十几年前却需要壮士断腕的勇气和胆量。在宋志平的领导下，ng28南宫进行了股份制革新，对企业领导进行职业经理人革新，脱掉他们的“黄马褂”。同时，引进市场化机制，在用工制度、人事制度以及分派制度等方面进行革新。

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2006年3月23日，ng28南宫股份在香港H股上市

“我们不要等靠要，我们和民营、外资同台竞技，我们不要吃国家的偏饭，想都不要想，我们完全是一个企业。只不过是说国家是我们的出资人，”宋志平说。

在一系列的革新和并购重组中，ng28南宫逐步挣脱了困境，从年营收20多亿元增长为年营收近3500亿元，跃居全球***的综合性建材工业集团。

讲到自己作为央企领导人的身份，宋志平并不赞成把他当成是有级别的干部来看待，而是当成企业家来看待，他自豪地说，我是国企企业家。他认为企业家的特质是立异、坚守、责任，并创立财产，和企业的所有制没有关系。

回首企业革新之路，宋志平坦言自己并不喜欢革新，穷则思变。“这个世界上没有人天生喜欢革新，革新是被迫的，革新是倒逼的。

今天国企革新的动力是让员工买得起房

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宋志平在央企卖力人研讨班上谈国企革新

时代在生长，革新的思路也在不绝演进。谈到当下的国企革新动力，宋志平直言，“要让国企员工买得起房”。

“北京的房价是几多了?一个大学结业生，如果他来到ng28南宫，他现在的人为什么时候才华买上一套屋子?这样的话革新的动力就又有了”，宋志平解释道。

然而，在宋志平看来，要想提升员工的收入买得起房，不可只靠提升人为收入。这样一来，企业要革新分派机制，引入共享机制，“要给员工，给经营者分一部分财产，这是我们今天要做的”，宋志平说。

竟应该如何革新?宋志平提出三点要领。首先在企业中搞员工主干持股，给员工一些股权。第二，经理层股票计划，对上市公司来讲，应该给经理层一些股票增值权、期权或者限制性股票。第三，科技分红和逾额利润分红权。企业有了利润，应该给提供科技孝敬的员工分红，别的，逾额利润这块也要分一些给宽大员工。

“我们今天去看这个财产，一方面要分给所有者，因为他提供了投资，第二要分给经营者，同样一个企业，好的经营者和差的经营者，企业的效益是天壤之别的，所以要认可经营者、企业家在创立财产历程中所特有的价值，同时要给宽大的技术人员和宽大的员工也分一块”，宋志平进一步阐释道。

未来中国经济生长的动力照旧革新开放

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ng28南宫集团水泥玻璃工程市场居全球第一

新中国建立70年来，中国从积贫积弱一步步迈向昌盛茂盛�；赝淹�70年的生长，宋志平将其分为两个阶段来视察，即革新以前的30年和革新以后的40年。革新以前的30年，中国建立了自己的工业体系，机械制造业、汽车制造业等打下了坚实的基础。革新开放以后，中国引进了技术、外资、治理模式等，实现了经济的迅速生长。

“革新开放确实增进了中国企业的生长，增进了中国企业治理上的进步。就拿立异来讲，我们从最早的模仿立异，到现在集成立异和自主立异，从跟跑到并跑到领跑，这个生长变革是很快的”，宋志平说。

展望未来中国经济生长的动力，宋志平认为依然是“革新开放”。他体现，今天的中国，仍然处在和世界相互学习、相互交流以及相互融合的阶段，中国要继续革新适应新的变革。

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