ng28南宫报：宋志平：国企民企一家亲

来源：CNBM 宣布时间：2019-08-19

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8月17日，2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季岑岭会在天津开幕，集会主题为“协同、融合、共赢”。全国政协副主席、全国工商联主席高云龙，天津市委副书记、市长张国清，国务院国资委秘书长彭华岗，亚布力中国企业家论坛轮值主席胡葆森、理事长陈东升，联想控股董事长柳传志等企业家代表出席开幕式。ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平应邀出席论坛并作主题演讲。

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宋志平还加入了主题为“全球化新时期的自主立异和国际开放”的焦点论坛， TCL首创人、董事长李东生，亚布力中国企业家论坛主席田源，IBM大中华区董事长陈黎明，霍尼韦尔中国总裁余锋一同加入，高风咨询公司首创人CEO谢祖墀主持。

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论坛期间，宋志平还接受了新浪财经的专访，就目今经济形势下，企业要坚持革新开放、立异转型、实现高质量生长等看法进行了分享。

以下为演讲实录和精彩问答：

国企民企一家亲

ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平

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各人好！今天特别兴奋来到亚布力夏季天津论坛，就今天的集会主题和各人一起进行交流，我讲以下三个看法。

一、国企和民企的融合很是重要

适才国务院国资委彭华岗秘书长讲了两件事情，这两件事情都很重要。其中一件是今年2月国务院国资委领导领导我们6位央企领导人出席了在亚布力的论坛。这次的夏季论坛彭华岗秘书长也亲自出席。已往亚布力论坛是以民营企业家为主的论坛，但现在亚布力论坛洞开了胸怀，有更多央企一起来交流，这就是我们今天的主题“协同、融合、共赢”。

天津也是一样，也是在协同、在融合，各人无论是民企照旧国企，我们一起来到天津，为天津的生长孝敬力量。国务院国资委也是协同、融合的。适才彭华岗秘书长讲的第二件事，最近国务院国资委来了两位嘉宾，一位是马云，一位是马化腾，他们到国务院国资委是一件很重要的事情。各人看看，国务院国资委领导另有央企代表到了亚布力，同时亚布力的企业领袖成员到了国务院国资委，这不就是我们今天“协同、融合、共赢”的时代吗？

中国的经济是融合的经济，国有企业和民营企业是融合的关系。因为我国的基本经济制度是国有企业和民营企业配合生长，是两个“绝不摆荡”。各人知道，国有企业其中一项重要功效就是公益和包管，为整个社会经济搭台。在充分竞争领域里，国有企业接纳的方法是生长混淆所有制经济，就是和民营企业，和各人一起混淆的方法。在公益和包管事业里，国有企业会无条件地来担负这些国家责任、政治责任。国有企业另有一项重要功效就是支持民营企业的生长，并且现在事实也是如此。国有企业更多的是去搞基础设施、基础原燃质料，民营企业更多的是在充分竞争领域里，相互优势互补、相得益彰，其实相助是挺好的。

另有一个，国有企业革新在市场化，民营企业在上市民众化，我们殊途同归，各人紧密结合在一起。我们党和政府推出了混淆所有制，是个融合经济，这是一件很是大的事情。昨天晚上，天津市领导与我们企业家交谈时讲到，“搞混淆所有制这件事天津认准了，我们要干究竟。”我听了以后很是激动，留下了深刻印象，晚上回到房间还在想这句话。各人知道，ng28南宫和我已往做的国药集团是做混淆所有制的，十几年前就开始在做。十几年前，ng28南宫营业收入20亿元，去年做到3500亿元，排在世界500强第203位。国药做混淆所有制，2008年营业收入360亿元，去年生长到4000亿元，排在世界500强第169位。已往这两家企业在国资委央企里都是规模很小，名不经传，但今天在国务院国资委央企的排列里都居中偏上，成为国务院国资委重要的企业。

这是什么原因？就是源于混淆所有制。和谁混淆？就是和在座的民营企业混淆。今天复星集团董事长郭广昌先生也来了，我就想到了10年前我俩在豫园进行交谈的情景，各人知道，那个时候国有企业和民营企业打交道、搞混淆所有制压力是很大的，可是我们照旧下定决心一起相助，之后国药控股在香港上市。昨天广昌回忆说，那个时候我们收入只有80亿元，去年做到了4000亿。其时按国药51%、复星49％这样一个比例建立“阁楼公司”，之后拿去上市的，把国企的优势和民企的优势结合在一起。“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，就是这个公式指导ng28南宫和国药集团两家企业实现从小到大、从弱到强，成为世界500强。

在西方欧洲国家经济生长历程中，他们不但搞过国有化运动，也搞过私有化运动。当他们认为国有化好时，就搞国有化运动；当他们认为国有企业遇到问题时，就搞私有化运动。我们中国人明白辩证思维和哲学思维，能够把两个看似差别的工具融合在一起。我们有阴阳，有太极，把“黑鱼”和“白鱼”有机地画在一起成为太极图，这是我们古老的智慧。

今天我们讲协同、融合，实际上它并不可是一种方法，而是一种看法、一种智慧，深条理表达了中华民族最高的境界，就是要融合、协同，不但要自己做好，还要各人都做好。国企和民企这些年的生长就体现了这一点，我常讲，“混淆所有制是个好工具”，ng28南宫、国药集团的生长都是靠混淆所有制的。天津市现在选择混淆所有制作为国企生长的突破口是对的，要坚定不移走下去。

二、国企和民企要相互学习

国企要学习民企的市场化精神、企业家精神，学习民企天然的市场化机制。尤其是机制，民企有天然的所有者，机制要比国企好。国企的所有者是署理人制度，有时候会泛起所有者不到位的问题。现在国企全力以赴进行机制革新，机制革命是推开国企革新的最后一扇门。无论在体制方面，照旧在制度方面，国企经过40年的革新，今天的国有企业已经成为市场的竞争主体，可是国企的内部机制还只是半市场化机制，远远没有到位。所以我们要学习民营企业，要把民营企业市场化的机制引入国有企业。我们要推发动工持股，推动经理层持股计划，推动科技分红和逾额利润分红权。我们要向华为学习，也要向古老的清朝晋商学习。晋商是把最后所得的财产给店主一份，给掌柜和账房先生一份，给伙计们一份，这就是机制。而国企今天缺氨赡正是这个机制，相信只要把机制这课补上，我们国企也能够做好。

国企通过搞混淆所有制引入良好的市场化制度，再通过机制革命引入民企的市场化机制，国企照旧很有前途的。我总讲“此国企非彼国企”，我们讲的国企绝对不是已往那种纯而又纯的国企，ng28南宫整个资本项下国有资本只占25%，社会资本占75%；国药集团国有资本只占40%，社会资本占60%。央企资产的70%都在上市公司混淆所有制里，今天中国的国企实际上是革新了的国企，是上市化了的国企，是混淆化了的国企，早已不是40年前的国企，更不是美国人想象的那种靠垄断、靠补贴生存的国企。

民企要向国企学些什么？是不是民企就没有向国企学的？我觉得也有。记得马云在亚布力讲过一段话，他说我们也要看到国企的优点。今年5月11日我出任中国上市公司协会的会长，上市公司里三分之二是民企，三分之一是国企。最近一段时间，我接触了不少民企，和民企的董事长尤其是已往一年多遇到问题的董事上进行了深入交谈，我感应民企也有向国企学习的地方，可以吸取国企的一些经验和教训，好比国企的战略思维、规范化管控、国际化经验等等，都值得民企进行研究。好比在主业管控方面，央企有一道死命令，就是企业的主业仅限于三个，不得凌驾。其时我们也是想欠亨，认为面对这么多机缘只让做三个主业，捆住了我们的手脚。但现在回过头来看，恰恰是因为突出主业，我们国企才有了今天。如果100家企业都满山各处去生长种种业务，我们今天肯定要失败。罢了往这段时间，一些民企在做业务的时候就脱离了主业，脱离了焦点业务，盲目地扩张。

我们爬上一座山峰需要10天，而从山峰掉下来只需要10秒钟。有的上市公司董事长说，“宋总，我正在经历这10秒钟”。国企和民企就要相互学习。国企为什么会这么做？因为已往也曾有过盲目扩张，吃过不少苦头，这是教训。已往三年，国企都在瘦身健体，销掉14000家企业，ng28南宫销掉470家企业。国企的经验和教训弥足珍贵，也值得民营企业来学习。我们的协同和融合不但包括经验方面的相互学习，也包括教训上的相互借鉴，这些应该是中国经济、中国企业各人配合的名贵财产。

三、用国民共进抵御情况带来的压力

现在我们的经济面临严峻的形势，一是下行压力加大，二是中美贸易摩擦加剧，在这样的一个时刻，我们应该是国民共进，国企和民企各人联合起来相互协同、融合、共赢，来抵御情况带给我们的压力。在此，我也想喊出一句口号，“国企民企一家亲，试看天下谁能敌！”

【焦点论坛】精彩问答

谢祖墀：我想首先请教宋董事长，从一个国有企业的角度来看，关于自主立异，究竟国企在这里面能饰演的角色是什么？国企跟民企甚至跟外企有什么相助的可能性？

宋志平：您适才讲的是两个角度，一个是国际化，一个是技术立异。这两者之间其实也是有联系的，ng28南宫是一家央企，我适才和各人讲到是一家很特别的央企，我讲到了混淆所有制。同时这家央企在技术立异能力上也比较强，我们有26个***科研院所，有3.8万名科学家，去年保有1.1万个专利，在国资委排在第24位，作为一家建材企业已经挺靠前了。

现在这样的情况下，ng28南宫面临两个问题。一个是在国际化的问题上，一方面ng28南宫输出不少技术，在“一带一路”沿线国家建了400多条大型生产线，其实都是ng28南宫这些年的技术。不可是非洲生长中国家在用，要害是跨国公司也在用ng28南宫相应的技术和装备，也就是说在建材领域里，我们在全球并不输给兴旺国家。

另一方面，从国际化这方面来讲，我也希望能够开放地去做。好比ng28南宫在整个国际的总承包历程中，也是进行全球采购，像美国、德国、日本等国的公司，我们也会向他们采购一些设备，这样在全球提高我们产品的性价比。在这方面，我们也不可关起门来，有人想要搞两个体系，美国一个体系、中国一个体系，我觉得这是不可取的。从ng28南宫的实践中，我们认识到必须进一步开放，联合开发第三方，好比可以和美国、欧洲、日本等地的公司进行联合开发，相互给时机，这是我们现在能做到的。

这段时间，我安排出国公务比较多，去美国、以色列、日本等国了解立异，下月初计划去北欧。各人可能觉得现在中美贸易摩擦严峻，外洋贸易�；ぶ饕濉⒚翊庵饕逭饷囱现氐氖焙�，宋总怎么跑得越发勤快了呢？我觉得这恰恰是我们应该做的。在这个时刻，就像适才柳传志先生讲的我们不可糊涂，不可关起门来自己去搞，照旧要注重国际融合，从国际视角上来进行技术要素的组织。

第二个就是关于ng28南宫自己。这次中美贸易摩擦是件坏事情，其实也是一件好事情，为什么？因为它在背后猛击了我们一掌，加速了我们自主立异的进程。像ng28南宫现在加速国际一流实验室建设的程序。已往我们建工厂比较多，工人也比较多，但重视研发相对少。现在我们重新结构，在研发方面加大力度，更多的投资要投向实验室。我们建了3所很大的新质料实验室，这是以前我们没有想过的，因为觉得技术来源比较容易，现在这个来源已经变得禁止易。

我们一方面照旧希望在国际上有一些技术来源，另一方面也在加速自主立异。经过40年的革新开放，我们现在已不是最初的水平，已经具备一定的基础。我们搞自主立异、集成立异也都有条件了，只不过以前我们可能把更多的资金用于生长规模、速度等方面，现在天我们要把更多的资金用于研发和自主立异，企业必须要进行这样的转型，这是我们正在做的事情。

谢祖墀：结合本次论坛主题，我想请各人再增补一下。

宋志平：我想结合李东生先生适才的话讲，美国人的这套做法违反了逻辑，我昨天和柳总也在讲，因为技术是随着时间生长的，技术是一个商品，技术还不是黄金，把它藏起来就行了，因为技术如果今天不卖的话，明天新的技术又来了，今天的技术可能就变得一文不值。已往这些年的分工，其实在美国、西方等兴旺国家，高科技一直是它们赚钱的工具，我们主要是在中低端做，是这样的分工。如果美国现在把这个技术封闭起来，欺压我们，我们就要迈向中高端，我们要搞技术，突破已往的分工。对美国、欧洲来讲，这并不是明智的做法。已往几年，ng28南宫在欧洲收购了一些高科技公司，其时这些高科技公司遇到了困难，我们把他们收购了，在收购历程中也遇到过审查，就是高科技公司要不要卖给中国。我嗣魅这些高科技公司都不赚钱、都活不下去了，如果这些公司一点科技都没有，我们也不会去收购，可是如果嗣魅这些公司特别厉害，那为什么做不下去呢？ng28南宫收购三家科技公司后，现在这三家公司运营得都很是好。适才东生讲，科技是一个商品，它切合商品的一般性特征，中国有14亿人的大市场，美国、欧洲的技术不卖给我们，自己收藏起来也不切合逻辑。适才东生讲的这种情况能不可连续，我不认为能连续，我们也用不着做一种脱钩的计划，如果脱钩，他们的科技公司自己也做不下去，因为是靠卖技术生存的，如果不卖技术了凭什么生存？我的问题就这些。

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宋志平加入2019亚布力中国企业家论坛第十五届夏季岑岭会

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