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国资小新：国企果真课：周育先：立异是生长的第一动力
来源： 宣布时间：2019-12-12
凭据国务院国资委统筹安排和要求 ，为深入贯彻全国国有企业党的建设事情集会、全国教育大会和全国高校思想政治事情集会精神 ，贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神 ，ng28南宫集团与中国传媒大学再次结对 ，开展“领导干部上讲台”国企果真课运动 。
12月11日 ，ng28南宫集团党委书记、董事长周育先在中传礼堂作了题为《立异是生长的第一动力》主题报告 。国资委新闻中心副主任（主持事情）杨景百、品牌随处长马喆明 ，ng28南宫集团党委副书记孙力实、董事会秘书兼总经理助理光照宇 ，中国传媒大学党委副书记姜绪范 ，ng28南宫集团选派的两名校外领导员ng28南宫总院党委书记王益民 ，北新建材党委书记、董事长王兵等出席运动 。姜绪范主持报告会并致接待辞 。
周育先紧紧围绕习近平总书记关于立异的重要指示精神和党的十八大以来我国加速实施立异驱动生长战略的一系列重大安排 ，深入浅出地介绍了ng28南宫集团立异转型的生长故事 ，深刻揭示了草根央企变身全球行业领袖的内在动因 ，全方位展现了新时代央企勇于继续、敢为人先、锐意厘革、砥砺奋进的崭新风貌 。
企业快速生长离不开立异
周育先首先介绍了ng28南宫集团追随共和国生长脚步 ，从无到有、由弱到强的生长历程 ，以及近年来在工业实力、科技研发、国企革新、国际化等方面取得的突出结果 。他用生动案例说明 ，企业快速生长壮大离不开立异 。他从“对立异的认识”“ng28南宫的立异实践”“ng28南宫的未来生长”三个方面 ，由宏观到微观 ，由理论到实践 ，由现实到未来 ，详解了ng28南宫立异生长的深入探索与系统思考 。
立异意义重大
周育先从海内外立异理论、国家立异政策两个层面入手 ，剖析了立异的界说和内涵 ，提出要从战略高度思考问题 ，充分认识立异的重要意义 。
新中国建立70年来 ，中华民族谱写了辉煌成绩 ，目今中国经济进入高质量生长新时代 ，外有新一轮科技革命和工业厘革的倒逼 ，内有结构调解和工业优化的要求 ，立异是国家命运所系、是世界局势所趋、是生长形势所迫 。企业作为立异主体 ，应肩负起历史使命 ，为推动国家昌盛、经济生长和社会进步做出孝敬 。
企业的立异实践
周育先聚焦企业实践 ，用详实的数据和精彩的案例 ，从技术、商业模式、治理、制度四个方面生动讲述了ng28南宫的立异故事 。
环保指标全球领先的徐州双万吨线水泥生产线
在技术立异领域 ，周育先详细介绍了ng28南宫水泥、玻璃技术装备跻身全球领跑者的历史跨越 ，以及在节能减排、效劳环保事业、引领全球等方面的突出结果 。
展示世界最薄的0.12毫米超薄电子玻璃
围绕新质料工业生长 ，他现场解密并展示了世界最薄玻璃、薄膜发电玻璃、高等碳纤维、锂电池隔膜、图像光导识别质料、人工晶体等众多突破外洋恒久垄断的新技术新产品 。
他提出培育焦点技术的四大焦点要素 ，即科学精神、恒久投入、激励机制、全球视野 。
他还详解了EPC系统集成、水泥+、加能源5.0绿色小镇等新型商业模式 ，格子化管控、六星企业、三精治理等特色治理工法 ，大力生长混淆所有制经济、国有资本投资公司试点等革新情况 。
最后 ，周育先充满希望地说到 ，ng28南宫经过几代人努力创立了辉煌业绩 ，未来将以立异驱动生长、以革新赋能生长、以国际化增进生长、以党建引领生长 ，加速建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新质料工业投资集团 。
两个小时的演讲在宽大青年学生中引发热烈回声 ，现场气氛十分热烈 。演讲结束后 ，周育先就立异的要害和难点、ng28南宫集团技术立异的偏向、“一带一路”建设中的具体事例、中央企业员工待遇包管等问题回覆了现场提问 ，与年轻学子进行了深入交流 。
运动期间 ，国资委新闻中心、ng28南宫集团和中国传媒大学领导进行了会见座谈 。
ng28南宫集团董事会办公室主任干志平、党群事情部主任苗小玲 ，中国传媒大学信息与通信工程学院党委书记李增瑞、经济与治理学院党委书记金雪涛、人文学院党委书记赵洪斌、数据科学与智能媒体学院及党政办公室、学生事情部相关卖力同志 ，ng28南宫集团有关企业员工和中国传媒大学2019级本专科生、研究生1500余人加入报告会 。
金句集锦
1.立异是国家命运所系、是世界局势所驱、是生长形势所迫、是企业使命所在 。企业作为立异主体 ，必须掌握局势 ，勇担责任 ，为推动国家强盛和经济生长孝敬力量 。
3.社会上常有人说 ，国企都是国家用钱堆起来的 ，是国家用“偏饭”喂大的 ，都是靠垄断生长起来的 。事实并非如此 。ng28南宫处于充分竞争领域 ，基础薄、基础差 ，一度走到了濒临破产的境地 ，正是这样一家一经困难重重的企业 ，经过几十年斗争 ，经过几代人配合努力 ，成为全球***的建材工业集团 。其中的基础动因是什么 ？就是立异 。
4.ng28南宫是一家富有立异精神的企业 ，始终把立异驱行动为战略之首 。
5.ng28南宫的立异是全方位的 ，从战略治理到企业经营 ，从公司治理到国企革新 ，从组织建设到文化建设 ，立异始终无处不在 。是立异 ，使ng28南宫实现涅磐新生；是立异 ，使ng28南宫从市场中脱颖而出；是立异 ，使ng28南宫在世界舞台绽放光线 。
6.技术和装备的进步是相辅相成的 。一种先进工艺技术的突破 ，一定会集中体现在先进装备上 。而先进装备等的系统集成乐成应用 ，又会进一步增进先进技术和产品的突破 。
7.ng28南宫是中国的企业 ，也是世界的企业 ，水泥和玻璃国际工程的全球市场份额占到65% 。ng28南宫作为一个窗口、一张名片 ，在全世界规模里为中国争了光、为国企争了光 。
8.以前我们靠买外洋的技术装备 ，提高中国的水泥工业水平、改善中国的环保事业 ，现在我们能用自己的技术、理念、标准效劳生长中国家和兴旺国家 ，提高并改善全球水泥厂的工艺水平和环保水平 。从引进者到输出者 ，从学习者到施教者 ，从扎根海内到花开全球 ，这是中国实体经济振兴、走向世界舞台的重要标记 。
9.ng28南宫致力于建设资源节约型、情况友好型企业 ，凭据“绿水青山就是金山银山”的新生长理念 ，在原质料选用、生产历程和产品应用等方面增强节能环保 ，不但自身节能环保 ，还消纳了大宗工业放弃物 ，推动了社会环保事业生长 。我们许多水泥厂都是建在鲜花盛开的地方 ，构建了人与自然和谐生长的美景 。
10.除了拥有一流的科研实力和科研结果 ，企业还要有工业化的能力和规模 ，好比ng28南宫 ，除了有100多项国家科技进步奖 ，另有7项规模居世界第一的业务和3项中国工业大奖、11项单项冠军企业（产品） 。
11.商业模式是利益相关者的交易结构 。在进行商业模式立异时 ，我们要思考三个问题：一是谁是利益相关者 ，二是利益相关者有什么价值可以交换 ，三是如何设计共赢的交易结构 。
12.国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,也是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量 。在立异偏向上 ，我们要坚持战略理性与经济理性相统一 。一是围绕国家战略需要 ，加速攻关“卡脖子”技术 ，二是瞄准国民经济主战场量大面广的产品 ，真正做出商业模式 ，创立经济效益 ，实现国有资产保值增值 。没有经济效益 ，实现国家战略就无从谈起 。
13.革新的焦点是人 ，步伐是机制 。如果不解决人的活力和积极性的问题 ，企业的技术立异、商业模式立异、治理立异都无从谈起 ，会酿成无米之炊 。
14.我们要通过完善激励机制 ，让治理者、让科技人员、让宽大员工有尊严地生活、有尊严地事情 ，连续提升获得感幸福感宁静感 。
15.回望已往 ，ng28南宫一路披荆斩棘 ，创立了辉煌业绩 ，未来我们将继续坚定信心 ，加速建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新质料工业投资集团 ，开启从大到伟大的新长征 。
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