新质生产力 | 上海证券报：中国巨石“从追赶到领跑”的立异样本

来源：上海证券报、中国巨石 宣布时间：2024-07-18

生长新质生产力是推动高质量生长的内在要求和重要着力点。ng28南宫坚持科技立异引领工业立异，坚持两端发力，大力生长战新工业，向新质生产力要新动能。今天为各人带来上海证券报的深度报道《“从追赶到领跑”的立异样本——中国巨石生长新质生产力一线调研》。

全文如下：

“从追赶到领跑”的立异样本

——中国巨石生长新质生产力一线调研

上海证券报记者吴正懿杨烨

“中国巨石在超大型池窑、高性能玻璃配方、浸润剂配方等要害技术和成套装备上拥有100%自主焦点知识产权”

“截至目前，中国巨石累计拥有有效专利1282件，专利申请量和保有量均居行业首位”

“今年3月以来，中国巨石四次宣布调价函，显示出这家玻纤行业龙头企业的话语权”

在浙江省桐乡市一栋玻璃纤维制造厂房里，一千多台由机械人组成的“新员工”灵活敏捷地张开臂膀，有的快速准确地搬运货物，有的“秀”起分拣货物的技术……这是上海证券报记者在ng28南宫集团旗下中国巨石未来工厂看到的一幕。

生产车间里忙碌的机械手臂

从产能缺乏200吨的作坊式小厂，到拥有全球超四分之一市场份额的玻纤制造商，中国巨石不可是玻纤行业“隐形冠军”，央企混淆所有制革新“国民共进”的亮丽样板，更是共建“一带一路”投资的璀璨明珠，以其奇特的立异力量，书写了一段从追赶、再跑到领跑的传奇。“立异是中国巨石最大的竞争力，看准了就干！”在中国巨石首创人、副董事长张毓强看来，中国巨石生长新质生产力具备底气及优势，通过不绝自主立异，始终坚持“领先同行五年”的目标。

从追赶到领跑

近日，中国巨石收到了一张沉甸甸的证书——基于ISO 56005的《立异与知识产权治理能力》4级证书。这是该标准正式推广以来全国规模内发出的首张4级证书，也是该标准目前最高品级证书。关于全球化结构的中国巨石而言，这不可是对企业立异与知识产权治理能力的认可，更是对公司行业领跑者职位的牢固、企业形象的提升以及全球市场竞争力的增强。

站在中国巨石总部的展厅内，一组风电叶片引人注目。“全球最长玻纤叶片制造所用的玻纤由我们生产，你能想象突破这项技术有多灾吗？”加入这项技术攻关的专家，现任巨石玻璃纤维研究院副院长、玻璃研究中心主任邢文忠对记者说。

作为风电叶片的主流质料，随着风力叶片长度要求的不绝增加，对玻纤技术迭代提出了更高要求，其中如何包管叶片的刚度和重量是最浩劫点。“我们为此经过数万次实验，建立了许多攻关小组，从数千个配方中选出来，最终领跑了整个行业。”邢文忠说。

厂房内的AGV小车

人人谈立异，是记者在中国巨石看到的奇特景象。立异不但仅是科研人员的任务，照旧全体员工都乐于加入的运动，更是一项系统工程。由要害点突破引导，从工艺、技术、装备到治理，再到市场营销的全方位优化，立异成为一项全员学习运动，立异结果可以快速在成员企业间复制学习，使系统运营能力成倍提升。

“立异纷歧定非要在实验室，在车间里一样可以。”公司2012年从外洋引进一款模拟窑炉熔化建模软件后，赵仙良作为高熔化率窑炉设计项目团队成员之一，与4名成员组成项目攻关小组，攻克了窑炉高熔化率的目标，一举降低本钱超千万元。据介绍，近年来巨石每年奖励员工立异的资金达数千万元。巨石每年申报的内部项目抵达600项以上。

让许多中国巨石老员工颇为自豪的，是张毓强在2008年主导的E6玻璃配方突破之战，也正是那次技术攻关，中国巨石突破了美国对该技术的垄断，成为首个在外洋获得专利授权的中国企业，并由此翻开了中国玻纤工业的生长大门。“玻璃配方在我们行业是几十年一贯制，没人敢碰，我们是第一个吃螃蟹的人，把原来1吨的配料本钱从1300元降到500元，极大增强了国际竞争力。”张毓强回忆说。

其时正值金融�；�，为节约本钱，中国巨石将许多部分进行了合并优化，但研发部分不但不对并，还进一步扩建了。研发历程并非一帆风顺，从摸索着写配方到中试量产，研发小组经历了无数次的摔倒、爬起，终于在一年后实现了E6配方玻纤全面量产，在市场上大受接待。同年，中国巨石还在纯氧燃烧技术、新产品研发、生产技术革新升级等方面取得突破。2009年，中国巨石高端产品的比例从原来的5%提高到15%。到2010年，中国巨石营业收入比2009年增长50%。

从E6、E7，再到E8、E9，在立异攻坚的门路上，中国巨石一直在进行自我逾越，在超大型池窑、高性能玻璃配方、浸润剂配方等要害技术和成套装备上拥有100%自主焦点知识产权，拥有行业唯一的中国专利金奖。截至目前，中国巨石累计拥有有效专利1282件，专利申请量和保有量均居行业首位。今年3月25日、4月13日、5月17日、6月2日，中国巨石四次宣布调价函，显示出这家玻纤行业龙头的话语权。

敢为人先“走出去”

中国巨石的展厅有一张世界地图，上面纪录着企业每一次“走出去”的程序。从中国桐乡、九江、成都，走出国门到埃及，再到美国……这张巨大的全球产销网络清晰明了。全球化，已经成为这家混淆所有制企业的基因。作为一祖古板制造业企业，中国巨石是海内较早在外洋设厂的企业，并一直将国际化战略坚持到现在。

2011年，欧盟委员会启动对中国玻纤行业反倾销制裁，给正处于生长期的中国巨石带来了考验。“我们产品在全球市场占到一定比例后，‘双反’、贸易�；ぱ沽崛缬八嫘�，这不是短期问题，海内能源、劳动力、物流本钱也在不绝上升，制造业本钱优势在慢慢消失，只有‘走出去’可以化解这些压力。”张毓强回忆说。2011年底，中国巨石落子埃及，开启了外洋建厂的首战。

作为其时项目建设的“开路先锋”，中国巨石副总裁曹国荣至今谈起这段经历仍影象犹新。“其时是摸着石头过河，泛起了许多困难，其中最难的是扭转外地政府对中国企业固有的偏见，他们不相信中国企业会落地这么大的投资，因此迟迟不给予审批放行，最后在我们的不绝相同下才终于拿下批文，中国巨石也用实际行动赢得他们的尊重。”曹国荣说。

中国巨石“走出去”不是简单的投资设厂，更多是治理和文化的交融，“要守法守信，更要在尊重外地文化和习俗的基础上，进行治理的融合”。如今，在共建“一带一路”国家，巨石埃及宛如一颗耀眼的明珠，熠熠生辉。在中埃苏伊士经贸相助区，巨石埃及是最为乐成的项目，并发动一批上下游企业进入。别的，中国巨石的国际化建厂程序也从埃及延伸至美国，有力化解了地悦魅政治波动对企业的影响。“敢到玻纤技术最先进地区建厂，就是我们走出去的勇气。”

关于国际化，张毓强底气十足。早年中国巨石产品刚进入外洋市场时，客户问“为什么要买中国巨石的产品”，如今悄然酿成“为什么不买中国巨石的产品”。一字之差，既反应出中国巨石耕作外洋市场的艰辛，又标明中国巨石品牌已经在全球生根抽芽。目前，中国巨石已在南非、意大利、西班牙、法国、加拿大、韩国、日本等地设立了贸易型控股外洋子公司，建立了全球营销网络。

“经过多年生长，我们深感‘以海内资源供应外洋市场’的老路子走欠亨了，眼下只有走出去，将外洋的人才、土地、能源等资源为我所用，才华为企业的连续生长寻找新的出路。”张毓强说。一组数据摆在眼前：在中国巨石外洋建厂之前，外洋营收部分的毛利率基本低于海内，随着2014年埃及年产8万吨玻纤项目建成投产，从2015年起，外洋毛利率开始高于海内，从巨石埃及投产至今，巨石在欧洲市场销量翻了一番。凭据计划，未来5年，中国巨石将实现产销全球化，除了海内的4个大型生产基地外，要在全球建立生产基地。

智能制造“再出发”

在加速生长新质生产力确当下，中国巨石的立异程序从未止歇。智能制造，就是抢占高地、构筑护城河的重要举措之一。走进中国巨石新质料智能制造基地，偌大的车间，险些不见工人，取而代之的是各式各样的机械人。产线上不绝“吐”出玻纤制品，一旁的机械人自动完成包装、贴标、质量检测�；等松焱咽�，把产品搬下来，送到仓储物流的输送跑道上……透过玻璃窗，可见一筒筒装好的玻纤产品在一条转动的输送跑道上往前移动，纷歧会儿就被整齐地码放到仓储室的架子上。

智能控制中心

从2018年起，中国巨石开始重点推进以智能制造为焦点的第四次创业。中国巨石要实现从大到强大的转变、由强大到伟大的跨越，智能化是不可或缺的一环。现在的中国巨石，制造智能化、管控精准化、产销全球化、生长和谐化已经深入每一个部分的毛细血管。如果说，10年前中国巨石更专注于自身的生长，那么如今作为链主企业的它，更多将目光聚焦在整个玻纤乃至新质料工业上。

在江苏淮安涟水，一座180多米高的大风车迎风转动，源源不绝地将风能转化为电能，机组上“中国巨石”几个大字在阳光照射下格外耀眼。像这样的大风车另有几十座，漫衍在苏北大地上。这群“巨石造”的风电机组，在4月30日乐成并网发电，这也是中国巨石进入新能源赛道的首个风电项目。

借助立异，新的应用场景被翻开。如今，全球每3支风力叶片就有1支“巨石造”；新能源车包管杠、引擎盖、电池壳、发动机底护板，氢气储罐，另有全球首创的新材光伏边框，大到上天入地，小到民生日常，新能源、基建、汽车、家电、智慧生活等领域都有巨石的身影……巨石走出了一条“从生产玻纤到使用玻纤”的新路，并在桐乡构建起颇具竞争力的新质料标记性工业链，让高性能玻纤获得大规模推广应用。

“通过上下游工业链延展，中国巨石正在围绕着玻纤主业不绝提升，用立异扩展未来的生长空间，打造高水平、高质量生长的玻纤行业生态圈。”曹国荣说。

向“新”而行，以“质”致远。中国巨石不满足于玻纤制造领域“世界第一”的标签，正在朝着价值链更高端的电子布行业进军，大力生长满足5G通讯、智能制造、清洁能源等工业生长需求的新质料，在培育生长新质生产力的同时，勇敢地走出去、坚定地向前行。

ng28南宫

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