中国陶瓷大战的十一大战略

来源：CNBM 宣布时间：2007-01-19

中国陶瓷工业经过十余年的迅速扩张，如今已进入竞争的白热化阶段。随着中国加入WTO，贸易壁垒被翻开和进口关税的降低，外洋资金、技术和陶瓷产品纷纷涌入中国市场，使中国陶瓷在面对海内陶瓷行业猛烈竞争的同时，又面临越发猛烈的国际竞争，使原来竞争就已猛烈的海内陶瓷企业更显得压力无穷、扑朔迷离。在陶瓷大战愈演愈烈的情况下，目今的陶瓷大战如何打？

打好信息战。在当今的知识经济时代，新思维已是主宰企业走向胜利彼岸的要害，全球性信息化资源共享的网络世界，正抬头阔步在我们面前迈进。随着科学技术的飞速生长，信息的日益普及和人民生活水平的不绝提高，“得信息者得天下”已成为当今人们明智的共识。“信息就是金钱、信息就是财产”、“一条好信息可以挽救一个企业的危亡”、“精彩的情报（信息）即是辉煌的未来”等这些话语已成为现代企业家的座右铭。企业只有准确地捕获市场信息、迅速了解市场变革，形成对市场的快速反应能力，做到知己知彼，才华获得主动，赢得优势。在当今企业的经营竞争中，企业要牢固树立信息就是效益的看法，增强信息的灵敏度，不吝价钱获取信息、积极建立健全市场信息网络，深入进行市场视察，迅速了解市场的变革、准确掌握市场脉搏，为推动科技进步，实时调解产品结构，采购质优价廉的原质料、强化科学治理和抢占市场打下坚实的基础。

打好产品战。市场竞争，主要是产品的竞争，产品竞争是市场竞争的实质。在市场需求越来越多样化、产品寿命周期越来越短，新产品的入市程序和退出速过活益加速的情况下，企业要紧紧依靠科技进步，凭据“生产一代、储备一代、研制一代、预研一代”的产品开发思路，以“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特、人特我廉”的产品开发战略，不绝开发适销对路、质优价廉、引领潮流、节能环保利废的一流产品，以产品优势赢得市场竞争的优势。

打好质量战。质量是企业的生命，是加入市场竞争的有力武器。在市场竞争异常猛烈的情况下，谁的产品质量过硬，谁才华在竞争中取胜。企业必须将质量作为立厂之本，建立健全质量包管体系和质量控制网络，在生产历程中各工序都要有严格的测试和检测，实行上一道工序为下一道工序效劳，下一道工序检验上一道工序质量，形成人人加入质量检查、人人又被检查的质量监督网络、实行质量反对，确保产品质量始终处于受控状态，切实提高产品质量。

打好治理战。治理是企业永恒的主题，治理是无本万利的法宝。治理的最终目的是降低本钱，提高质量，增加效益，追求利润的***化。一个企业只有治理科学，才谈得上去竞争和生长。在目今行业大战愈演愈烈的情况下，增强企业治理显得尤为重要和迫切。因此，企业必须把治理作为增强竞争力的一项基本功切实抓紧抓好，要在抓好人、财、物、产、供、销、设备、质量、宁静等各项基础治理的同时，注重治理思想、治理要领、治理手段、治理制度和治理机制的立异，努力提高企业治理的现代化水平。

打好人才战。得人才者得市场，人才战略是企业生长最重要的战略。在市场竞争日益猛烈的今天，企业要立于不败之地，要害靠人才。因此，企业要求贤若渴、广寻能人、广招贤才，在实践中撒手使用，突破“人情”看法，对有才华、有魄力，有立异精神的人委以重用，做到广开门路揽人才、不吝重金聘人才、舍得花钱育人才、不拘一格用人才。只有这样，才华在如火如荼的行业大战中恒久立于不败之地。

打好技术战。企业的技术水平和所掌握的要害技术是企业竞争力的重要内容，尤其是独吞的、焦点的、要害的技术是企业高速生长和可连续生长的强大“引擎”。一个企业缺乏技术立异能力和开发能力，就不会有连续的竞争力和生长后劲。在节能化、技术化、环�；⒔】祷殉晌沾杉际跎さ拇笄魇频那榭鱿�，企业必须立足海内、面向市场需求，瞄准海内外先进的技术、产品和装备积极引进、消化和吸收，用新技术、新设备、新工艺加速技术革新程序，努力提高产品的技术含量和附加值。同时，广泛开展产学研的结合，强化技术进步和立异体系建设，对现有的专有技术和要害技术进行研究、攻关、开发、革新，使之形成具有自主知识产权的焦点技术。

打好营销战。一个企业的生存生长，主要依赖于对市场的拥有水平。作为企业，在竞争中取胜和尽力占领市场份额是它的最终目的,也是***限度地获取利润的良方。企业要树立现代市场营销看法，努力学习外洋先进的营销方法、运用科学的营销手段、探索适用的营销战略，在营销步队建设、国际市场的结构与开拓、国际营销组织网络的建设、技术与销售效劳体系的设立等方面下功夫，注重研究市场、定位市场，***限度地拓展以市场为原则的销售战略，由大都会逐步向中小都会和农村市场辐射。

打好品牌战。所谓品牌战，就是在市场竞争中培育出具有杰出体现、获得相关主顾公认的、爆发巨大效应的产品品牌。在买方市场条件下，谁拥有名牌，就意味着谁拥有市场份额、较强竞争力和高额利润。企业要开拓市场，提高市场占有率，首先要强化名牌是企业生命的理念，制订与实施自己的名牌战略，在产品战略计划、产品质量的塑造、市场网络的建立、营销战略的实施和树立名牌的形象等方面下功夫。通过名牌战略，提高产品和企业的知名度和美誉度，从而提高企业在市场上的竞争能力。

打好特色战。在猛烈的市场竞争中，得特色者得市场。在目今产品同质化日益严重的情况下，企业要把产品差别化作为企业的竞争战略，走好优势路，打好特色仗，深入挖掘古板工艺，开发奇特技术、立异特色产品，形成产品特殊品质，实施特色经营、追求特色效劳、营造特色文化，以特色的专业化打造市场先锋，力求先人一步、引领潮流，靠特色取胜。

打好信誉战。市场经济是法制经济，也是信用经济。信用意识关系到企业的兴衰成败，它是企业百年不衰的灵魂和市场竞争的基础。特别是中国加入WTO后，国际贸易日益增长，市场经济程序日益规范，以次充好、投机取巧、坑蒙诱骗等已无法立足。只有牢固树立信誉意识，珍惜企业的商誉，老实守信经营，才华促使企业更好地生长。

打好效劳战。现代市场经济已从产品经济转向了效劳经济。如果说“主顾就是上帝”早些年还只是一句口号的话，如今已然开打的效劳战会让你感受到效劳的优劣已越来越成为竞争力强弱的重要因素。效劳不但包括售中、售后效劳，还包括售前效劳。面对猛烈的国际竞争，企业要增强效劳意识，从产品开发设计时就要考虑到如作甚用户效劳，从售前、售中和售后各环节的效劳都要考虑到用户便当和怎么对用户有利，要把怎么设计、怎么配套等消费者体贴的一系列效劳系统的问题都考虑得周到细致。

来源：ng28南宫信息总网

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