中国财经报：如何增强国企高管领导力

来源：国资委网站 宣布时间：2012-04-23

　　随着中国经济的快速生长，中国的企业花样正在爆发显著的变革，国有企业尤其是中央级大型企业、国有金融企业等在国民经济中发挥着主干和引领作用。关于国有企业而言，高管人员肩负着国家经济宁静、资源优化配置、国有资产保值增值、劳动力就业和社会稳定等重要使命，其领导力水平的崎岖将直接影响着企业的市场竞争力和社会形象等。因此，增强国有企业高管人员的领导力建设，对提升企业的经营治理水平和市场的竞争力、积极履行国有企业的社会责任等有着极其重要的意义。

　　正确看待领导力增进高管领导力连续生长

　　纠正认识偏差，注重品德培养。“德不厚者，不可以使民”。领导力不但仅源于领导者所处的职位和拥有的权力，而更多是由领导者的品德和个人魅力所至。国有企业高管人员更应该明白非职务带来的领导力更为重要：品德高尚、清正廉洁、讲求操守，是增强人格魅力、实现对企业组织和员工有效领导的前提。高管人员必须通过学习，提高修养、开阔胸襟、砥砺品行、完善人格，通过提高自身的品德和魅力来提高对员工的非职权带来的影响力，使员工能够自觉的团结在自己周围，并与自己的行为坚持一致，为实现企业组织目标而配合努力。

　　领导以身作则，树立优秀模范。“其身正，不受而行；其身不正，虽令不从。”在日常事情中，高管人员需要以身作则，带动遵守各项规章制度，严格执行上级各项指令，才华让下属更自觉地遵守规则和执行自己的指令。一是带动学习和遵守党和国家的各项目标政策、执规律则等，成为“依法治国”、“以章治企”的模范践行者。二是在日常事情中积极努力，严格要求自己，成为员工业务事情的楷模。三是当组织事情泛起问题时，要勇于担卖力任和认可过失，并总结经验、吸取教训，领导企业克服困难前行。

　　积极相同交流，倾听下属建议。与下属相同交流是领导者领导企业组织实现各项目标的基础。一方面，通过相同交流能够与下属增进情感；另一方面，通过与下属的相同交流可以获取更多的信息和差别的意见。通过正式与非正式交流，与下属建立良好的关系，积极营造良好的组织气氛；同时，在交流中耐心、认真倾听下属的建议，并能够从对方的角度思考问题，关于积极的建议要予以肯定并接纳，提高下属的组织归属感，引发其事情积极性。

　　增强学习培训，提升自身素质

　　增强业务学习，提高专业能力。精通企业的经营治理和业务技术是一位及格领导者所必须的条件，良好的业务技术不但能够资助领导者解决业务经营中的问题，并且还能够赢得下属员工的信任和认同。一要增强业务学习，不绝更新自己的业务知识，并通过实践获取经验，提升自身的业务技术，在组织内树立权威性。二要不绝提高自身的文化知识条理，同时优化知识结构，通过多种知识的复合应用，提升自身的业务剖析和决策能力。

　　强化素质培育，提高非业务技术。关于企业高管来说，非业务技术同样也是影响其领导力的重要因素。良好的非业务技术可以资助领导者建立种种关系、处理组织内矛盾、营造文化气氛等。一方面，应该时常自我反省，了解自己在如相同和表达、情绪控制、逻辑剖析等非业务技术上的缺乏；另一方面，应该凭据自身的缺乏，有针对性地进行弥补，通过自我领悟、学习他人、加入培训等途径，逐步学习和掌握此类技术，并能在实际事情中自然地应用。

　　增强下属培育强化高管领导基础

　　增强业务指导，提高下属能力。“致治之要，以育才为先”。下属的业务能力是影响领导者对组织领导效果的基本。增强对下属的业务指导和培育，使下属拥有良好的业务技术并胜任于组织内的相关岗位，才华使组织良好的运转，进而实现组织目标。一方面，可以在组织内按期开展业务集中学习和交流，通过自身对下属的指导、下属之间的相互学习等多种方法，提升下属的业务能力；另一方面，当下属在业务上泛起问题或困惑时，应实时进行指正或解答，不绝的完善员工的业务处理技术。

　　优化授权治理，引发组织活力。“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”在事情中挖掘和发挥下属的能力与智慧，是实现对组织卓越领导的须要条件。增强对组织的授权治理，通过合理授权分工充分发挥中层和下属的能力与智慧，提高组织的运转效益和效率。在授权治理方面，一是要了解中层和下属，凭据其岗位和能力进行授权。二是要有容人之度，能够容纳和敢于启用比自己越发优秀的下属。三是在日常事情中，要对自身所需处理事务的重要性进行判定，集中精力优先处理对组织最为重要的事务。

　　增强企业培训，强化下层治理。“基础不牢，地动山摇”�Ｏ虏阒卫硎虑榈娜狈嶂苯佑跋炱笠档纳�。企业高管人员日常事情中接触下层的时机相对较少，难以直接对下层进行治理和指导。因此，高管人员应接纳有效方法强化下层业务单位的治理事情，为企业的运营和治理提供坚实的基�。阂灰哟蠖韵虏愀刹恐卫砟芰Φ呐嘌�，提升下层业务单位的治理水平。二要增强对组织内中层干部的培训、指导和治理，通过中层干部实现对下层干部间接指导和治理。三要积极深入下层，了解企业内部各个下层业务单位的具体运营治理情况，强化对下层的业务和员工行为治理的力度。

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