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最美建材人 | 云南远东水泥张伟：在热爱中度过有苦有累、有功有趣的十六年
来源：云南远东水泥 宣布时间：2021-11-01
今年是建党100周年
百年征程中我们留下许多美丽感人的足迹
当下仍在续写
今天小料跟各人分享第56位“最美建材人”
来自云南远东水泥张伟的故事
云南远东水泥 张 伟
张伟，现任云南远东水泥有限责任公司生产运行室主任，主要卖力中控窑磨操作、系统工艺及生产运行治理 。38岁的他，进入水泥行业已有16年，他从一个最下层的水泥工人开始，始终坚持一步一个脚印，随处以身作则，事事率先垂范，最终成为企业当下先进生产事情者的代表 。
怀揣勤学之心，坚持求真务实
张伟同志自22岁进入公司，成为一名下层水泥工人，正值青年的他，面对陌生的生产工艺和水泥设备，始终怀揣着一颗谦逊勤学的心，上班期间他总是片刻不离地追随在师傅左右，完成自己的事情任务后，在别人眼里的那些“特别事”，他也总是争着做 。慢慢地，他学会了中控窑操作，学会了与巡检工默契配合，坚持窑系统正常运转 。下班后，他利用业余时间坚持学习，自我提升 。在学习与探索中，他一天天褪去青涩，一点点成熟起来，收获了自身素质的提升和业务水平的全面提高，也真实地体会到了“锲而舍之，朽木不折 ；锲而不舍，金石可镂”的要意 。
加入事情以来，他在分担领导的亲切眷注和同事们的精心指导下，坚持从小事做起，努力学习、勤奋事情 。与大部分同事相比，他可能资历尚浅，但作为职场新人，他总在不绝地挑战、锤炼和提高自己 。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，张伟同志就是这样一直默默无闻地扎根生产一线，通过十几年的潜心积累、脚踏实地，终于换取了他今日在专业方面的奇特成绩 。
实施技改优化，推动系统升级
在恒久的一线生产岗位实践中，张伟同志掌握了“精一、会二、学三，岗位一线通”的全技术，并毫无保存地发挥自己的技术专长 。近几年，他组织并完成了生产线中控室技改优化，将原来疏散的中控室合并在一起，统一治理 。原来每个工序需要2-3台电脑DCS系统监控，倒运于操作员监控，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控，大大改善了操作难点，精简了操作员，为企业降本钱、减冗员作出了积极孝敬 。
增强人才培养，增强团队力量
在人才培养方面，张伟同志始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的理念 。通过系统培训学习、考核治理与立异机制相结合，为员工生长搭建平台 。
在考核治理上，他积极配合公司开展岗位考评运动，精简细化、节约本钱，提高了员工综合素质 。其中，1人经考核后提拔为值班经理，1人经考核推荐列为后备干部进行培养，8人通过云南西南二级中控操作员评定 ；在立异机制上，他带动进行治理机制革新，优化两条生产线的生料系统与窑系统班组，实行扁平化治理，减少中间治理条理，解决“超编”问题，提高步队素质和事情效率 。
强抓精益治理，降低运行本钱
张伟同志通过连续推进巡检一体化，现场发明的问题现场解决，针对每次所更换的易损件，他都会组织人员剖析其损耗原因，降低车间备件用度支出 ；通过连续推行精益生产考核，提升员工综合素质及技术 ；通过收集现场保存问题的图片，以PPT汇报的方法引导员工养成发明问题息争决问题的能力，慢慢培养了一支高效率的团队 。
忠于平凡岗位，点滴中显风范
有人曾问他：“张主任，你不觉得你现在的事情枯燥无味吗？”他只微笑着说：“这个事情是很枯燥，可你一旦选择了这个职业，就要热爱这个职业，你应当沉下心来，深入其中，你就会在苦和累中找到事情的乐趣” 。
生产运行室主任是一个比较特殊的职务，既是领导者又是被领导者，既是决策加入者又是决策的执行者 。时至今日，张伟依然牢记为生产运行提供技术效劳是他的职责和使命 。日常事情中，他勤于钻研、踏实肯干，领导车间员工解决了许多事情中的疑点和难点问题 。他也在平凡的岗位上，取得不平凡的结果——公司各项工艺指标和生产指标均名列区域前茅，受到宽大干部职工的一致好评，多次荣获公司授予的“岗位能手”“先进个人”“生产尖兵”等称呼，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优秀员工”“先进治理者”等称呼 。
依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡 ；什么是不简单？把每一件简单的事情做好就是不简单 。”多年来，为了一份责任和使命，他无数次提前到岗或推迟下班，无数个休息日是在生产线上度过的 。为了能全身心地投入事情中，他将怙恃从老家宜良接到陆良家中照看孩子 。在家人的理解和支持下，他把全部心思放在岗位上，把主要精力放在事情中，唯有用历年的事情业绩予以回报 。
没有惊天动地的感人事迹，没有跌荡起伏的豪言壮语 。张伟同志以其冷静老练的事情作风，用一件件平凡的小事，一步一个脚印谱写着一曲信念之歌，描绘着一名建材人最美的诗篇 。
