外洋员工故事│心中有阳光，脚下有力量—当好新时代外洋财务人的排头兵

来源：中建材投资有限公司 宣布时间：2021-12-15

从大洋洲的巴布亚新几内亚，

到非洲的赞比亚；

从初出茅庐的职场新人，

到独当一面的财务治理人；

他始终满腔热情，谦逊温和，

他始终不绝求索，感恩笃定；

通过细致踏实、专业高效的事情，

当好新时代中建投外洋财务人的排头兵。

2017年，结业于深圳大学会计系的张月德，满腔热情地加入中建投巴新公司财务部分，经过系统培训，快速生长，人手紧张时，他同时卖力巴新首都、莱城等共4家体量大的建材店财务事情。正是因为在巴新的锤炼，既磨练出他刻苦耐劳的品格，也让他总结了一套高效的事情经验。

2019年，在中建投赞比亚公司建立之初，张月德凭据事情安排调往赞比亚。他快速融入新情况，提出了系列接地气、好操作、有效果的事情要领，助推赞比亚公司治理水平提升。

专业精能力强提高财务监控效劳职能

设立初期的赞比亚公司，门店销售、财务系统暂未实现对接，数据无法实现实时更新，张月德通过重新设计SAP系统报表，使当日数据可准确传送至公司总部，增强总部对分店的财务管控；得益于业财数据的对接，应收账款治理也越发得心应手，2021年1-9月赞比亚公司应收账款周转率同比提升59%。另一方面，他将原本的采购商品标准本钱调解为移动平均本钱，商品的单位本钱获得优化，合理化解因为跨期采购以及汇率变革引起的差别。同时，张月德提出在公司推行“钉钉”办公流程，在包管内控完备、提升办公效率的情况下，也为新冠疫情期间最洪流平减少人员接触做出积极孝敬。

经过系统升级和流程革新，赞比亚公司财务核算水平明显提高，月结事情效率提升2.5个事情日，审批操作效率提升了50%。在对现有的人、财、物、信息等资源进行平衡和优化治理后，2021年1-9月销售收入同比增长61%。

有继续善作为推动精细化治理降本增效

在日常事情中，张月德深入学习赞比亚劳工法、地产政策、运营商行业资料等相关文件，同时积极与外地相关机构进行探讨，挖掘公司降本潜力，推动精细化治理上水平。他提出对百余名外籍员工的劳务条约由短期条约转为恒久条约，配合按期考评制度，解决因短期条约造成的赔偿款问题，有效降低10%的外地人工本钱；多次与赞比亚公司超市业主商量协调，掌握谈判主动权，为公司乐成压减27%的租金用度；通过对运营商进行综合考核，在包管效劳水准的前提下进行二次筛选，促使网络效劳用度降低60%。

带步队聚人心引发员工热情做事创业

为提高外地财务人员事情的积极性，张月德选择以“引导机制+竞争机制+人文眷注”的组合来带团队。为员工明确其未来职业生长偏向，提供互动式培训，确保在特定�？槿巳嘶岵僮鳌⑷巳嗽谂嘌抵惺芤�，提升员工忠诚度和自豪感。为更好地融入外地员工步队，他一直重视对员工的眷注，赞比亚医疗水平较低，在员工妻子手术期间，他主动前往医院探望；在新员工体现不佳时，他经常性引导学习、监督跟进、给予勉励。目前，财务部分主干成员离职率降低25%。

到今年11月，因疫情等因素影响，张月德已经2年没有回国休假。虽然心中时时记挂亲人，但怙恃对他的勉励也支持他毫无懈怠、精神饱满地完成各项事情。“心中有阳光，脚下有力量”，作为新时代青年，张月德始终将外派时机看做一次珍贵的磨炼，在这个能扩展国际视野的平台上吸取能量，富厚学识，勇挑重担，不绝解决问题、破解难题，为公司外洋业务生长添砖加瓦。

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