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数智赋能 | 祁连山：数字化转型推动公司高质量生长
来源：ng28南宫股份 宣布时间：2023-05-03加速建设现代化工业体系 ，生长数字经济 ，提升高端化、智能化、绿色化水平 ，是高质量生长的一定要求。2023年是集团数字化升级、国际化拓展、高质量生长的要害之年 ，我们策划推出“数智赋能”专栏 ，引导和泛起各企业加速推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰富效果。
甘肃祁连山水泥集团股份有限公司（简称“祁连山”或“祁连山水泥”）信息化建设起步早、生长快 ，自1999年就开始进行基础网络建设和单系统应用 ，通过多年的信息化、网络化、数字化建设 ，数字化效果日益显现 ，对公司生产经营、革新生长提供了数字化平台和流程化管控支撑。 经过二十多年精耕细作 ，通过不绝立异优化和迭代升级 ，祁连山水泥在信息化建设和数字化转型事情中 ，取得软件著作权36项 ，省部级奖项3项 ，行业奖项15项。在两化融合监督审核历程中 ，经中信联评估系统对本公司数字化转型进行诊断 ，目前 ，公司处于流程级阶段 ，在同行业对标中 ，处于领先水平。如今祁连山数字化建设 ，正在以数据驱动 ，数字赋能 ，实现数字化转型为目标偏向 ，建设祁连山私有云平台 ，推进系统上云 ，构建生产运营管控平台 ，建设大数据应用中心等 ，不绝打造数字祁连山3.0。 祁连山水泥信息化、数字化、智能化建设都是着眼治理精细化难点、痛点 ，自上而下 ，凭据“顶层设计、统一计划、统一治理 ，分步实施”的原则进行建设。统一搭建了16个专业应用治理平台 ，构建了较为完备的“1+2+N”数字化架构体系 ，建立了集采购、生产、销售、仓储、财务等业务为一体的经营管控一体化模式 ，笼罩祁连山水泥25家子公司 ，为专业治理实现精细化、数字化提供了支撑。多系统集成 ，多业务高度协同 ，生产经营实现业务驱动财务 ，财务监督业务的业务财务一体化、产供销一体化、经营核算专项化、自动化、精细化治理；业务实现了流程自助驱动和溯源闭环治理。 01 数字赋能 ，生产治理精细化水平显著提升 一是搭建集团化生产治理平台 ，卖力全公司生产的统一治理和组织协调 ，同时将所有子公司生产历程的DCS数据通过收罗、存储、治理、剖析 ，推送给ERP系统进行本钱核算 ，实现对生产计划、工艺治理、设备治理、能源治理、宁静环保、人力资源等要素的实时集中监控和动态优化协同调理。 二是着力推进数字矿山和智能工厂建设 ，试点建成的5G+数字化智能矿山平台 ，以5G专网赋能生产流程 ，基于全流程质量平衡控制要领 ，合理搭配利用矿产资源 ，自动化配矿和智能调理 ，解决质量波动问题 ，提高生产效率 ，抵达资源综合利用。 三是智能工厂通过全自动智能化实验室、原煤在线自动检测、在线粒度剖析仪、自动装车系统、自动插袋系统等智能装备的应用和生产运营治理平台建设 ，提高了劳动效率和降低生产本钱 ，实现节能、降耗、增效。另外 ，建成的窑、磨专家系统、远程调理系统 ，通过优化生产工艺参数 ，专家远程调理 ，实现提质、提产 ，为智能工厂建设打好了基础。 02 数字赋能 ，财务治理智慧化特性日趋显现 一是以资金管控和财务报告为切入点和突破口 ，建立了现金、票据、报表、预算等八个财务系统 ，并与上线的业务系统全部买通 ，单户报表、合并报表实现次月1日“一键”生成 ，要害KPI指标实时在线对标剖析、资金治理实现治理闭环、危害防控和价值创立。 二是通过建立跨银行现金池治理平台 ，从“看（盘问）、管（治理）、调（收拨）、联（互联）”四个维度把银行存款管起来 ，实现对银行数据能自动分拣 ，自动实时推送收款信息 ，自动账务处理 ，提高了发货效率 ，提升了治理效率。 三是通过建立“祁连山新型集团化票据池平台” ，立异了对票据的治理模式 ，总部对所有子公司票据可视、可控和跨银行自动归集；运用总部结算中心纽带和上收下拨功效 ，将集团内所有简单票据池连起来 ，实现了集团内票据的跨区域管控。 03 数字赋能 ，供销治理便捷化体验更显优势 一是建立了集约化采购交易平台 ，以制度管人宁静台管事为导向 ，力求形成采购规模、业务流程、供方治理三个闭环。同时采购交易平台与内外部18个系统集成 ，接入了京东、西域、苏宁三家电商平台的海量SKU商品 ，通过底层的物料编码映射 ，为子公司提供高效便捷的淘宝式采购体验 ，采购招标、物资供应 ，物流实现电商化、集约化、数字化治理。曾多次荣获ng28南宫集团、行业协会荣誉奖项 ，2022年9月乐成入选了工信部60个建材行业智能制造典范案例。 二是搭建了祁连山水泥商城 ，实现营销链条全程自动化管控。引入区域基准价治理 ，有效关联条约、订单和结算价 ，实现四价统一。通过系统自动校验价格 ，关联销售收款和自动发货 ，使“先款后货”制度有效落地。 三是借助移动设备和电子发票功效 ，实现在线支付、在线下单、在线对账和在线开票功效。切实提高业务运行效率 ，给用户提供便当和快捷效劳。同时 ，借助BI报表剖析平台 ，深化数据赋能 ，实现数据高度集成共享 ，应用大数据剖析技术 ，逐步深挖营销数据 ，建立数据剖析模型 ，提高营销决策精准度 ，增强公司综合竞争力。 下一步 ，祁连山水泥将结合国家、行颐魅政策 ，在ng28南宫集团的统一领导和指引下 ，在“数字引领质料创立”的愿景牵引下 ，应用新一代信息技术 ，通过升级优化基础系统 ，强化专业治理信息化 ，增强数字化驱动与流程立异能力 ，夯实数字化基础 ，以智能生产运营、智能工厂、数字矿山建设为主 ，大力开展数字化、智能化建设 ，深度打造业务执行自动化、流程驱动数据化、决策剖析智慧化的“数字祁连山 3.0” ，加速数字化转型。
