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市场绩效

ng28南宫2011年归属母公司净利润增长137.9%

来源:ng28南宫股份有限公司  宣布时间:2012-03-31

 

        3月28日,ng28南宫(HK3323)宣布2011年业绩通告 。通告显示,公司2011年业绩体现优异,各项经营指标连续大幅增长:实现营业收入800.58亿元,同比增长54%;归属母公司净利润80.15亿元,同比增长137.9%;每股收益人民币1.48元,同比增长124.2%;每股派现金股息人民币0.215元,共计分派人民币11.6亿元 。实现了“十二五”良好开局,再次向股东和境外投资者交出了优异的结果单 。

        上市6年来,ng28南宫紧抓中国经济快速生长和建材行业结构调解的战略机缘,积极探索靠存量联合重组扩大规模、靠治理协同创立价值的生长方法,实现了跨越式生长 。目前ng28南宫已成为中国***的水泥生产商、亚洲***的石膏板生产商、中国***的风机叶片制造商、世界领先的玻璃纤维生产商、国际领先的工程总承包效劳供应商 。

        ng28南宫治理层体现,2011年是ng28南宫快速生长的要害一年 。ng28南宫聚焦“十二五”开局,承前启后、谋篇结构,战胜庞大多变的海内外经济形势带来的诸多挑战,主动而为,应势而变,开拓立异,加速转变经济生长方法和结构调解,联合重组、治理整合、资本运营等均取得重大结果,四大业务板块又增新的生长亮点 。

        水泥板块完成销量1.84亿吨,同比增长20.6%,实现营业收入603.02亿元,同比增长58.9%;“洪流泥”区域化战略扎实推进,淮海、东南和北方三大区域的联合重组不绝完善,焦点利润区进一步牢固和扩大,同时,乐成组建西南水泥,将区域广、自然资源富厚但水泥行业集中度低的云贵川渝三省一市作为新的战略区域,形成了由淮海、东南、北方、西南组成的水泥业务战略架构,并表产能规模凌驾2.6亿吨;深化以“三五治理”为焦点的治理整合,实施“PCP(价本利)”新经营理念,在产能过剩的大配景下重构合理的价格体系,限制产量,以销定产,维护区域市场供需动态平衡,增强市场话语权,推动区域水泥价格理性回升,实现了企业、行业等共生多赢 。

        轻质建材板块完成了石膏板12亿平方米产能结构,抢占了石膏板行业的区位优势和资源优势,大力推进制高点营销战略,深化销售渠道建设,积极开拓地县级市场,市场营销能力进一步增强,销售规模不绝扩大,盈利能力连续提升,完成销量8.77亿平方米,同比增长34.1%;实现收入59.59亿元,同比增长36.9% 。

        玻纤及复合质料板块中,风机叶片业务面对海内风电行业疲软、产品价格下降等倒运市场情况,积极调解生产和市场战略,开发新客户群体;加速研发高端产品,追求差别化定位,自主研发的海内首台单机功率***的6MW风机叶片顺利完成对接与吊装;对位“十二五”风电生长计划,拓宽主力产品市场,乐成开发了低风速叶片和轻质高强叶片 。

        玻纤业务加速产品结构调解,进一步完善全球营销网络,加大对新客户和直接客户的开发力度,着力提高市场份额;积极应对能源和原质料价格上涨、通货膨胀和银根紧缩等倒运因素的挑战,增强科技立异和节支降耗,收入和利润较上年均坚持增长 。

        工程效劳板块紧盯高端玻璃与水泥工程技术市场及古板建材行业升级革新需要,瞄准太阳能和光电显示工程生长态势,继续推进以焦点技术为支撑的工程总承包业务,大力实施“走出去”战略,推进生长转型,在玻璃、水泥、新能源工程技术效劳方面稳居主导优势,乐成实现由古板的水泥、玻璃行业向新能源行颐魅战略转型,全年完成收入68.9亿元,同比增长35.2% 。

        ng28南宫具前瞻性的生长战略、优异的经营业绩、优秀的治理团队和企业文化,获得资本市场的高度肯定,继被纳入摩根士丹利中国看法股指数身分股、恒生中国企业指数身分股后,又被纳入道琼斯中国外洋50指数身分股,并荣获首届中国证券金紫荆奖“***上市公司”奖,其重组整合经验也被美国哈佛大学商学院收录入教学案例 。

        2012年是全球经济生长的要害年,尽管世界经济仍面临重大挑战,苏醒仍将艰难曲折和庞大多变,ng28南宫治理层仍对公司未来生长充满信心 。董事局主席宋志平体现,我国经济事情和调控政策主基调是实施积极的财务政策和稳健的钱币政策,海内经济仍将坚持经济平稳较快生长;2011年底出台的《建材工业“十二五”生长计划》,明确了加速转变生长方法、严格控制总量扩张、优化工业结构的生长偏向,落后产能淘汰力度将加大,行业生长情况将进一步优化 。受惠国家工业化、城镇化和新农村建设以及包管性住房、交通、水泥等基础设施建设的拉动,建材产品将坚持刚性需求,这给ng28南宫带来了生长机缘 。

        治理层体现,2012年ng28南宫将紧扣中国经济转型的脉搏,抓住建材行业变产能扩张为提质增效的生长机缘,以治理提升年为契机,着力做好五个提升,即提升规范治理水平、提升精细治理水平、提升信息化治理水平、提升财务治理水平和提升危害管控水平,继续稳步推进资本运营和联合重组,深入开展治理整合,深化“PCP”(价本利)新经营理念,积极推进科技立异和节能减排,大力生长“三新”工业,延伸工业链,在“十二五”时期使每项业务综合竞争力(规模、盈利、技术、治理)坚持行业领先职位,成为既为股东创立高额回报又有良好社会责任的具有国际竞争力的行业排头兵企业 。

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