市场绩效
决战四季度丨浙江水泥：卓越降本，提升竞争力
来源：ng28南宫股份、浙江水泥 宣布时间：2022-11-17
决战四季度
党的二十大报告明确提出，要深化国资国企革新，提升企业焦点竞争力，加速建设世界一流企业。集团官微将在“决战四季度”专栏连续推送各企业坚定信心、迎难而上，深化革新立异、强化三精治理、实现降本增效的好经验、好做法和洽结果，为全面完成年度目标任务、推动企业高质量生长、助力构建新生长花样孝敬建材力量。今天让我们一起看看浙江水泥有关降本钱严治理的好经验好做法......
浙江水泥：
卓越降本 提升竞争力
2022年以来，面对新冠疫情重复、水泥需求下滑、原燃质料本钱上升、绿色低碳转型等多重压力与挑战，浙江水泥深知“打铁还需自身硬”的原理，唯有苦练内功、降低本钱、提升竞争力，方能在猛烈的市场竞争中立于不败之地。为此，浙江水泥在ng28南宫和新天山水泥的正确领导下，深入践行“三精治理”，积极发挥浙江水泥内部治理工具作用，精心组织，精细治理，全员加入，全方位降本增效，提升企业竞争力。
发挥治理工具作用
内部挖潜降本增效
深入开展“卓越2022降本”运动, 连续实施年度业绩提升计划（PIP），通过全员加入、头脑风暴、按期回首、分级督导和连续改善，不绝降低本钱，提升经营效益、治理水平和市场竞争力。浙江水泥“卓越2022降本”运动共制定一类、二类、三类项目合计1002项，1-10月累计降本增效数亿元，提前完玉成年预期效益目标。
积极开展最佳实践和共享运动，充分发挥区域公司的平台优势，使企业间的优秀经验与结果获得共享、价值实现最大化。最佳实践共享项目主要来源于企业生产经营各个环节中取得治理改善或效益提升的项目，包括工艺革新、技术革新、修旧利废、节能降耗、质量提升、宁静环保、清洁生产、治理革新等。2022年1-10月累计宣布最佳实践项目82项，同时有44个实践项目被其他企业转化应用。
连续开展专业定向帮扶事情，通过从生产经营指标相对先进的企业派出技术专家或业务主干，常驻被帮扶企业加入其生产治理，开展为期一年的生产技术和治理经验的输出、指导和培训，资助技术指标落后的企业提升技术指标水平和治理水平，降低本钱，提升效益。2015年-2021年，浙江水泥已顺利完成8家窑企业定向专业帮扶，均取得明显效果。2022年4月又启动临安南方宁静治理帮扶，目前各项帮扶事情正在有序推进中。
坚持绿色宁静生长理念
建设现代化花园工厂
整洁工厂创立事情启动于2010年，通过制定制度与标准，明确创立路径，在“跑冒滴漏”基本获得治理的基础上，开展工厂各岗位、车间和园地的绿化、美化、亮化事情，不但减少浪费，提升事情效率和环保水平，同时也为员工提供一个宁静、美丽、舒适的生产作业情况。
始终坚持宁静生长理念，全面推进宁静治理“一把手”卖力制，建立宁静治理人员直接向总裁（总经理）汇报制度，层层签订《宁静生产目标治理责任书》，实现宁静治理全笼罩。2018年开始，浙江水泥推出“50周宁静治理运动”，从高空作业、移动设备、密闭空间、能量隔离、相关方治理、行为宁静等，每周推出一个最佳宁静治理实践运动，分项目细化落实，系统开展宁静治理运动，不绝强化全区域宁静治理，提高全员宁静业绩。同时，建立宁静生产事故案例分享平台，收集区域内和行业内典范事故案例，实时分享、交流和学习。
为提高运行效率，降低本钱，2019年8月，浙江水泥在三明南方率先启动智能工厂创立事情，2019年12月，窑、煤磨专家系统上线，2020年8月，生料磨、水泥磨、余热发电专家系统上线，窑磨专家系统在线率达95%，余热发电专家系统在线率达100%。系统投运前后主要技术指标进步明显，其中熟料标煤耗下降1.04kg/t、熟料综合电耗下降0.61kwh/t、水泥工序电耗下降1.18kwh/t。目前常山南方、山亚南方和建德南方智能工厂创立事情均在稳步有序推进中。
浙江水泥多年来忠实践行“三精治理”，创立性地总结固化治理工具，要害技术指标取得了长足进步，敢于与海内著名水泥集团要害技术指标对标比拼，并取得了突出结果。
卓越降本永远在路上。浙江水泥将连续深入践行“价本利”经营理念，连续深化“三精治理”，立足本钱管控，全方位提质增效，为全面完成新天山水泥下达的年度目标任务、建设综合业绩和竞争力“双一流”的行业领军企业努力斗争，以实际行动贯彻落实好党的二十大精神。
