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集团公司印发《ng28南宫集团境外工程项目宁静生产治理指引（暂行）》
来源：CNBM 宣布时间：2008-01-17
近年来，集团公司大力推进国际化战略，“走出去”程序明显加速，境外工程效劳业务生长迅速。为切实落实国家安监总局、商务部和国资委关于做好境外工程项目宁静治理事情的有关要求，进一步增强集团境外工程项目宁静生产治理，增进国际工程承包业务的健康生长，针对企业在境外工程项目宁静治理中遇到的新情况、新特点，集团公司加速了境外工程宁静治理体系建设的程序。通过实施构筑“四道防护墙”，搞好“三个统一”，增强“两个重点”，突出“一个执行力”的“四三二一工程”，探索了一条境外承包工程宁静治理体系建设的新路子。在去年底召开的中央企业宁静生产事情集会上，国资委有关领导对此给予充分的肯定。
集团公司宁静生产和国际工程治理部分，在总结近年来境外工程宁静治理事情经验和开展实地视察研究的基础上，制定了《ng28南宫集团境外工程项目宁静生产治理指引（暂行）》。《指引》坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的指导目标，贯彻“管施工必须管宁静”的原则，从宁静治理责任和事情内容、宁静技术、专项宁静治理、生产宁静责任事故视察处理等方面，落实了治理责任、提出了事情要求、明确了事情流程，是集团成员企业境外工程治理体系建设的指导性文件。
集团公司要求各有关单位在原有事情的基础上，凭据《指引》的要求，进一步梳理境外工程宁静治理制度和事情流程，以建立“全员、全历程、全方位、全天候”的动态境外工程宁静治理模式为目标，把境外宁静防备步伐落到实处，增进集团境外经营运动又好又快生长。
集团公司宁静生产和国际工程治理部分，在总结近年来境外工程宁静治理事情经验和开展实地视察研究的基础上，制定了《ng28南宫集团境外工程项目宁静生产治理指引（暂行）》。《指引》坚持“宁静第一、预防为主、综合治理”的指导目标，贯彻“管施工必须管宁静”的原则，从宁静治理责任和事情内容、宁静技术、专项宁静治理、生产宁静责任事故视察处理等方面，落实了治理责任、提出了事情要求、明确了事情流程，是集团成员企业境外工程治理体系建设的指导性文件。
集团公司要求各有关单位在原有事情的基础上，凭据《指引》的要求，进一步梳理境外工程宁静治理制度和事情流程，以建立“全员、全历程、全方位、全天候”的动态境外工程宁静治理模式为目标，把境外宁静防备步伐落到实处，增进集团境外经营运动又好又快生长。
