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两会专访 | 周育先：打造“国之大材” ，坚持战略理性和经济理性
来源：ng28南宫报 宣布时间：2022-03-09编者按 2022年全国两会 ，哪些话题最受关注？有视察显示 ，科技立异是十大备受关注话题之一。事实上 ，这也是历年全国两会的热点话题。初心如磐 ，使命如炬 ，代表委员心系“国之大者” ，在春天的盛会里参政议政 ，履职尽责；会场之外 ，建材行业从颐魅者也在思考如何践行“国之大者”。近日 ，《ng28南宫报》专访ng28南宫集团党委书记、董事长周育先。
“草根央企” ，是ng28南宫集团一经的外号 ，形象地描绘了这家企业当初的窘境。
20年前 ，这家央企基础薄、资金少。曾有媒体报道 ，2002年 ，这个集团面临的是资不抵债：20多亿元的销售收入 ，却有30多亿元的银行逾期欠债。
今天 ，这家建材行业唯一的央企 ，生长为全球最大的综合性建材工业集团、世界领先的新质料开发商和综合效劳商。“草根央企”一词随着ng28南宫集团的生长壮大而成为历史。
2019年11月 ，周育先被任命为ng28南宫集团党委书记、董事长。在该集团2022年度事情集会上 ，他强调——要以连续立异为动力 ，心系“国之大者” ，打造“国之大材” ，为推动构建新生长花样发挥更着述用。
新征程 ，新使命 ，他们给自己提出了新要求。
转变理念 ，提高站位
周育先成为ng28南宫集团的掌舵者 ，从2019年到现在 ，中间已经跨越了两个完整的会计年度。在这不短的时间里 ，有人认为ng28南宫集团在价值观、行为准则等方面没有太大的变革。“ng28南宫集团以前定下的价值观、行为准则 ，都挺好的 ， ‘三足鼎峙’也挺好的 ，为什么要变？”周育先笑着说。
否定、推翻 ，不是他的事情要领。继续、发挥 ，顺势更新 ，是他更推崇的事情思路。2021年 ，ng28南宫集团确定新的企业使命“质料创立美好世界” ，也提出心系“国之大者” ，打造“国之大材”的新理念。
ng28南宫集团原来是一祖古板的建材产品制造商 ，后定位转变为基础建材、新质料、工程技术效劳“三足鼎峙”的综合建材供应效劳商。周育先认为 ，要实现这一目标 ，需要转变、提高站位。
“一个充分竞争花样下的商业化公司 ，如何能够围绕着党中央、国务院作出的一些重大决策安排 ，围绕着国民经济生长需要的一些‘卡脖子’技术和质料 ，真正朝着高科技、数字经济、低碳经济偏向生长？首先理念上要转变 ，要提高站位。”周育先体现。
如何提高站位？他提出用“国之大者”视察、剖析问题 ，定位ng28南宫集团的政治站位。
自2020年以来 ，习近平总书记在多个场合多次提及“国之大者” ，强调：“要自觉讲政治 ，对国之大者要心中有数 ，关注党中央在体贴什么、强调什么 ，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场。”党员干部对“国之大者”要心中有数。
在周育先看来 ，党中央围绕应对世情、国情、党情而提出的思想主张、确立的重大战略、完善的重大制度、推进的重大事情 ，都是“国之大者”。“国之大者”是立足于中华民族伟大再起的战略全局和世界百年未有之大变局 ，凭据我国目今所处新生长阶段、新生长理念、新生长花样和高质量生长的形势提出来的思考 ，具有很强的现拭魅针对性和战略引领性。
具体到ng28南宫集团 ，心系“国之大者”就是要深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场、什么是最需要生长的工业偏向。
坚持战略理性和经济理性
有了心系“国之大者”的理念 ，如何将其转化为行动？ng28南宫集团顺势提出：打造“国之大材”。
“这样就能够和定位匹配起来 ，能够把理念转化成行动。”周育先认为 ，一个企业有了新的生长理念之后 ，更重要的是要把理念转化为行动 ，行动转化成结果。如此 ，才华真正做到“央企姓党”“国企为民”。
2月12日 ，国家玻璃新质料立异中心建立仪式在安徽蚌埠举行。周育先告诉《ng28南宫报》记者 ，建立这一国家级立异中心 ，是ng28南宫集团围绕国家战略 ，打造“国之大材”的行动之一。通过这一立异中心 ，要解决的是我国玻璃新质料研爆发产难题 ，努力实现中国玻璃工业从跟跑并跑迈向领跑。
打造“国之大材” ，周育先认为包括两层要求：一是要把ng28南宫集团事业融入党和国家事业大棋局 ，主动继续作为 ，要积极解决“卡脖子”技术壁垒 ，包管工业链、供应链宁静；二是要面向国民经济主战场推进质料工业化 ，惠及公共民生。这两个层面 ，他称之为打造“国之大材”应坚持的“战略理性”和“经济理性”。
凭据习近平总书记提出的“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康” 的“四个面向”立异偏向 ，ng28南宫集团近年来瞄准国家重大战略需求 ，立足国民经济主战场 ，努力打造“国之大材” ，积极在建材行业发挥“头雁”作用 ，引领推动行业在高质量生长门路不绝前进。
中材安徽水泥窑协同处理生活垃圾
据《ng28南宫报》记者了解 ，该集团目前有26家国家级科研院所、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力 ，有7项业务规模世界第一的工业优势 ，获7项国家科技进步一等奖、4项中国工业大奖 ，形成有效专利累计达1.76万项 ，2021年也入选国资委打造中央企业原创技术策源地名单。
他们攻克了一批“卡脖子”技术。碳纤维复合质料、辐照石英玻璃用于天和焦点舱 ，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星实现焦点功效；高强度玻纤、可加工云母陶瓷应用于神舟系列、空心玻璃微珠作为固体浮力质料用于蛟龙号；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题 ，助力实现我国高放废液处理能力零的突破；低热水泥筑牢白鹤滩水电站大坝宁静屏障 ，川藏线工程专用水泥通过试用验证；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程效劳国家电网 ，集团攻克一大批“卡脖子”技术效劳包管天问一号、空间站等国家重大工程。
他们实现了一大批新质料工业化量产。多个系列高性能玻璃纤维产品量产化 ，满足电子信息工业、新基建领域对要害质料的技术需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板要害技术并稳定量产 ，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破 ，荣获国资委“2019年十大立异工程”；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控 ，西宁万吨碳纤维生产基地投产、荣获2021年央企十大工程；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、海上差别场景需求；另有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导识别质料、氮化硅陶瓷、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新质料工业化量产 ，成为助力国家战略立异的行业平台和重要力量。
中材叶片阜宁公司二厂全景图
他们有效推动了立异链工业链深度融合。与中国商飞相助 ，瞄准大飞机等国家重大战略需求 ，推进大飞机复合质料专项 ，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格；围绕氢能储运质料、碳纤维复合质料、低碳技术 ，与中科院、中国石化、航天科技等开展联合攻关；他们积极构建制造业立异生态系统、提升国家战略科技力量 ，刚刚建立的玻璃新质料国家制造业立异中心 ，已汇聚80家企业、高校院所等立异主体和生产企业 ，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、工业化链条。ng28南宫集团宣布首批对外转化科技结果清单 ，ng28南宫总院、中材高新9项C类结果实现对外转化；与山东大学相助打造国家级人工晶体“双创”基地 ，探索“研究院+工业园区+基金+创业公司”四位一体生长路径 ，已入驻上下游20多家企业 ，形成了工业链协同生长体系。
三大业务板块打造“国之大材”
ng28南宫集团具有工业报国、工业强国的优良古板 ，实现了从无到有、从小到大并成为全球最大综合建材工业集团的跨越 ，生长为基础建材、新质料和工程技术效劳“三足鼎峙”的质料工业投资集团。未来如何继续践行打造“国之大材”的目标？周育先认为 ，这与集团的三大业务板块的“三化”偏向是一致的。
一是基础建材明确高端化、智能化、绿色化的转型升级生长偏向。如今的ng28南宫集团不可是全球最洪流泥制造商 ，并且在水泥工业技术和装备领域已经实现了逾越 ，自主研发、完全掌握第二代新型干法水泥智能化技术与装备 ，积极生长固废、危废、生活垃圾协同处理和余热发电焦点技术与装备 ，能耗指标、环保指标和智能化治理均抵达世界先进水平 ，特种水泥年销量达千万吨级 ，效劳国家诸多重点工程。
“我们要进一步牢固和提升竞争优势 ，助力我国建材行业供应侧结构性革新 ，构建全球领先工业体系。”周育先体现。
二是新质料明确高端化、量产化、全球化的生长偏向。高性能碳纤维、玻璃纤维、石膏板、锂电池隔膜等产品产能、销量已实现同比大幅增长。在这一板块 ，ng28南宫集团要努力打造具有国际竞争力的新质料企业集群 ，勇担质料原创技术策源地和供应链“链长”
三是工程技术效劳明确全球化、属地化、多元化的生长偏向。以工业赋能、标准输出、模式立异为架构助力“一带一路”建设 ，ng28南宫集团承接了外洋382条水泥生产线、市场占有率凌驾65%、连续14年居全球第一 ，输出标准27个。
“我们要效劳行业技术进步 ，心里装着地球 ，助力构建‘双循环’新生长花样和人类命运配合体。”周育先说。
面劈面 | 理念深化到末端 ，才华转化成行动
“说起来容易 ，做起来挺难”
无论是基础建材板块照旧新质料业务 ，ng28南宫集团都在做一些“说起来容易 ，做起来挺难”的事情。在周育先看来 ，心系“国之大者”更重要的一件事 ，是必须得去这么做。
ng28南宫报：ng28南宫集团的三大业务板块里 ，其实每个板块都面临如何可连续生长的问题。好比基础板块里的水泥 ，ng28南宫集团已经做到全球规模最大 ，但总体趋势上来看 ，水泥总产量未来是逐渐下降的。
周育先：三个板块要把心系“国之大者” ，打造“国之大材”的理念继续深化 ，深化到末端 ，才华够转化成行动。我们集团的水泥产量是最大的 ，也就是说 ，在建材行业里我们的碳排放量也是大的。在这个历程当中 ，如何去践行“双碳”战略 ，如何以用心怀“国之大者”的理念去指导集团水泥板块的生长？我们提出来“绿色化”的生长偏向。
现阶段做碳减排 ，往往是不挣钱的 ，甚至照旧赔钱的。好比说我们在36个都会结构的44条处理危废、固废、生活垃圾的水泥生产线 ，一方面确实为都会的净化、人民生命的宁静及都会的固废再利用起到了很好的作用。但另一方面 ，如果看看经济账 ，这些生产线内部对标效益不是优秀的。
对一个企业来说 ，这就需要去取舍 ，也就是战略理性和经济理性的平衡。总体来看 ，我们集团这几年的利润增长照旧不错的 ，连续三年每年的净利润增长都在30%以上 ，所以这样的事情我们必须去做。
好比说我们现在也在积极推进零外购电的矿山 ，用太阳能、风能及势能发电；也在积极推进建设不需要外购电 ，甚至可能还能往外输出电的水泥厂。这些步伐现在正在推进历程当中 ，还需要有完整的数据。我认为这些都是能做到的 ，但都需要投入。在现阶段上看 ，它的投资收益不见得好 ，包括碳汇、碳交易等还正在探索推进。但作为央企 ，作为ng28南宫集团 ，这就是践行心系“国之大者”。这些步伐、技术只有去实践 ，才华够找到本钱平衡点；也只有去实践 ，才华不绝革新 ，才华找到降低本钱的路径 ，最后才华使得战略理性和经济理性能平衡。
在这个历程当中 ，说起来容易 ，做起来挺难。但这种情况下就必须要将两个理性相结合 ，并且心系“国之大者”更重要的一件事 ，是必须得去这么做。
ng28南宫报：新质料方面也有类似的值得我们思考的地方 ，好比说我们有26个科研院所 ，院所的研发是凭据需求、凭据要求进行的 ，它是不是也可以放大花样 ，从战略上、从全局上安排研发？是不是可以更好地形成真正的循环、量产？
周育先：科研院所面临两方面的问题 ，一方面 ，我们自己要以在行动上打造“国之大材”的要求 ，把研究院所的结果进行工业化 ，惠及民生 ，但有相当大一批结果是无法转化为我们集团主业的。真正能转化成我们集团主业的新质料工业的（科研结果） ，别说是产值百亿元的、50亿元的 ，10亿元以上的就是几十个。虽然这里边另有一部分是围绕着国家的战略需求研发的 ，原来就不是为了量产。这也是ng28南宫集团心系“国之大者”的一个很是重要的领域。
我们另有许多的结果是躺在抽屉里的 ，既没有发挥支撑国防建设的作用 ，也没有成为量大面广的、集团的主产品。对这样的结果 ，我们该做什么？
我们牢固树立工业思维 ，坚持用工业化导向、市场化方法推动科技结果转化。增强顶层设计 ，解决遇到的瓶颈制约 ，突破工业化要害环节 ，好比把集团自主研发的科技结果分为A、B、C三类 ，分类实施激励和转化 ，A类是效劳国家战略形成的结果 ，B类是围绕集团主业形成的结果 ，这两类集团形成了5大类8种激励“工具箱” ，增进结果转化；C类是可对外转化的结果 ，能够引入社会资本 ，用市场化方法推动科技立异结果工业化 ，将转化收益的70%以上分派给立异人才团队 ，大幅提升转移质量和缩短转移周期 ，使科技结果工业化更快转化为社会财产。
我们在立异商业模式 ，好比在山东章丘的“双创”基地。外地政府盖了一个工业园区 ，厂房、水电齐全 ，我们先把科研结果在网上拍卖 ，不是简单的转让 ，而是让研发团队和投资人一起实施项目 ，这对机构投资者、社会投资者来说很重要。
这个基地的效果很好 ，有将近20个产品实现结果转化了。济南市委、市政府很满意 ，原来政府部分还需要随处找高科技项目 ，现在是一批项目落地；机构投资者也很满意 ，有价格优惠的土地 ，厂房租金也自制 ，更重要的是我们的团队也归他管了；我们自己的科研团队也开心 ，因为能把抽屉里的结果实现转化。
科研院所要把这个问题解决了 ，结果转化就会顺利许多。我们不要去限制它 ，切合国家战略需求的 ，就凭据战略需求去激励它；切合集团主业的 ，凭据集团主业去激励；这两种都不切合的 ，就用市场化的方法 ，用立异的商业模式让研发团队、转化团队实现价值。这样既为外地政府孝敬GDP、税收、就业 ，还能够为机构投资者、社会投资者创立好的价值回报。
很是要害的“从1到100”
科研结果工业化中经常泛起的“死亡谷” ，让人感应畏惧。ng28南宫集团在努力让新质料、新技术乐成穿越它。
ng28南宫报：2月12日在蚌埠旅行8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线时 ，你曾说 ，这一项目是能实现“从1到100”的。在ng28南宫集团 ，类似项目另有哪些？
周育先：科研结果的工业化历程 ，一般来说是一个“S”型曲线。其中有一段 ，我们叫“死亡谷” ，就是结果转化成工业中有一段特别难、资金需求量特别大的时期。
好比说8.5代TFT-LCD玻璃基板生产线 ，2019年第一片产品下线 ，从一片到24小时连续不绝生产 ，中间有许多系统的技术问题需要解决。两年多 ，我去了三趟现场 ，第一趟去看的时候 ，（生产线的）后半段都还没有。那时候“从0到1” ，还不是完整的1。“从1到100”的历程 ，还需要继续工业投资。
在我们集团 ，什么样的产品是真的完成了“从1到100”的跳跃？首先是玻璃纤维。它曾获得国家科学技术进步一等奖 ，到现在年产能321万吨 ，已成为全球老大。风电叶片算一个。它原来是一项国家科技进步二等奖的科研结果 ，现在实现了大规模工业化 ，也做到了全球第一 ，年产能达15GW。
西宁碳纤维万吨生产基地车间
我们另有第二类产品 ，即“从0到1”的历程已经走完 ，“从1到100”还在进行中。像碳纤维 ，我国首个万吨碳纤维生产基地去年在青海西宁投产。碳纤维业务去年已有十几亿元的销售收入 ，也已经有真正的利润了。“从1到100”的标记性指标已经泛起了。
另有锂电池隔膜 ，也是由一项科研结果转化而来的 ，现在已经有15亿平方米的产能了 ，在海内居第二。它也在“从1到100”之间 ，还在继续完善。
ng28南宫报：ng28南宫集团有哪些步伐资助新产品实现“从1到100”？
周育先：现在的科研结果要实现真正转换 ，很是要害的是“从1到100”的历程 ，因为它的工业化技术不可熟 ，需要花大宗的资金去完善。在这一历程中许多人就放弃了。因为时间长 ，资金要求量大。刚开始去做结果转化时 ，可能还没有那么畏惧 ，投入巨额资金后才会觉得畏惧。好比碳纤维 ，作为重要的战略性工业 ，在获得国家科学技术进步奖之前 ，该项业务亏损10年 ，我们一直坚守。
作为国有资本投资试点的步伐之一 ，我们集团去年建立新质料工业投资基金 ，首期规模150亿元 ，就是想解决集团及新质料行业的“从1到100”历程当中特别禁止易已往的“死亡谷”这一段。新质料工业投资基金最大的利益是周期长。我们能够大力度地投入资金 ， 8～10年以后才谈回报 ，为国家和人民需要培育质料工业 ，用质料创立美好世界。
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