经验做法
凝心聚力践使命 固本夯基促生长
中建材集团进出口有限公司党委
中建材进出口公司在集团党委领导下 ，在集团主题教育第一巡回指导组指导下 ，凭据主题教育总要求 ，认真组织开展第一批主题教育 ，加入第一批主题教育的公司领导班子成员5人、党员41人、党组织5个。
一、主要特色亮点
一是班子重视 ，组织发动安排早。第一时间召开领导班子碰头会 ，利用视频系统召开主题教育发动会 ，确保转抵达位；迅速建立主题教育运动领导小组及办公室 ，为运动开展提供组织包管。二是深入研究 ，制定实施计划细。结合公司实际 ，广泛征求意见 ，制定实施计划 ，突出8项重点任务 ，推敲细化任务进程 ，制准时间推进表。三是深入下层 ，推动宣传落实广。公司领导班子带动宣传 ，逢会必讲；利用民众号、网站等宣传报导运动进展 ，在内刊设置专栏 ，开展百题知识竞赛 ，发下学习质料 ，营造浓厚宣传气氛 ，推动主题教育向下层延伸。四是扎实推进 ，学习教育研讨深。制定学习教育计划 ，领导班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想 ，为各级党组织购置9种书籍和光盘 ，招呼党员利用“学习强国”APP自学 ，组织召开学习研讨会。
二、主要做法效果
（一）以理论学习为抓手 ，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。公司领导班子带动读原著、学原文、悟原理 ，开展近9天的集中学习研讨 ，越发深刻领会了习近平新时代中国特色社会主义思想的焦点要义 ，越发深刻认识到新时代国企的责任继续 ，增强了革新立异、做事继续的勇气；领导班子深入下层讲党课 ，增强指导下层实践 ，凝聚党员干部对初心使命的共识 ，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。
（二）以下层调研为抓手 ，围绕中心、破解难题。公司领导班子坚持将主题教育与公司生长中心任务相结合 ，坚持党建经营“一本账” ，通过召开座谈会、问卷视察、一对一访谈等形式 ，对6家下层单位、120余人次（含离退休老干部）进行现场调研。深入扶贫地区搞调研 ，有效利用禾苞蛋电商平台推动精准扶贫在下层落地生根 ，累计资助农户1745户 ，实现销售收入1600余万元。
（三）以检视问题为抓手 ，找差别、促提升。公司领导班子比照党章党规深入检视问题 ，列票据、建台账 ，召开比照党章党规检视问题专题集会 ，集中检视了在思想理论学习、干步队伍培养、效劳下层指导企业经营实践等方面问题 ，进一步加深了党性磨炼 ，明确了领导责任 ，夯实了事情作风。
三、整改落实情况
主题教育开展以来 ，公司党委坚持“改”字贯串始终 ，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气 ，深入调研检视 ，收集意见建议96项 ，合并梳理整改问题清单51项 ，立行立改24项；聚焦班子自身建设、职工关切、中心事情等方面抓整改、促落实 ，并实时召开意见反响座谈会 ，实现件件有回复 ，获得了职工代表的一致好评。
一是聚焦班子自身抓整改。公司领导班子从自身做起 ，动真格、树导向、作示范。高标准开好主题教育专题民主生活会 ，开展批评与自我批评 ，在政治建设、综合能力提升、践行宗旨意识等方面直面问题、深入查摆、对标对表 ，制定步伐和时限 ，确保整改落实到位。
二是立足职工关切抓整改。制定《员工相同渠道计划》 ，开发实施了相同“直通车”项目；解决就餐问题 ，提升职工幸福感；为职工提供专业性、多元化培训 ，不绝提高员工职业素养；在外洋项目现场建设智慧书架 ，富厚职工精神生活。
三是聚焦中心事情抓整改。深学笃行集团战略安排 ，坚持“保增长、重优化、抓革新、强党建”的总目标 ，深入推动公司整合优化、转型立异、资源协同；催促两大平台落实治理职能 ，夯实“价值型、赋能型”定位；深化落实“三精治理” ，推动业务、财务、风控一体化治理提升；深入研判海内外经济走势 ，增强对汇率波动的研判 ，积极应对中美经贸摩擦；指导各子公司深耕“一带一路”外洋市场 ，在拓展新渠道、新业务、新产品上下功夫。截至8月 ，实现销售收入430亿 ，业务笼罩160多个国家地区。
四是聚焦专项整治抓整改。制定主题教育专项整治事情实施计划 ，梳理形成17项重点整治项目 ，制定48项整改步伐 ，明确责任和时间进度 ，预计年底全部完成第一阶段整改目标。
