企业培训
总部新员工培训学习感言系列之二
来源： 宣布时间：2022-07-14小组谈话人：
黄小峰 ng28南宫办公室（董事会办公室）
小组成员：
徐 瑞 ng28南宫集团有限公司党委组织部（人力资源部）
王 群 ng28南宫集团有限公司公司治理部
李 睿 中建材联合投资有限公司综合治理部
杨雨濛 中建材联合投资有限公司投资部
我们小组成员都觉得能加入这次新员工入职培训很是荣幸。各人体现，通过3天培训，让我们这些集团新兵对集团的战略计划、生长理念、主业结构、企业历史、文化精神等有了一个系统、全面的认识和了解。
各人配合的几点体会：
一、 集团的结果让人钦佩。
质料作为工业之母，对国民经济的支撑作用不言而喻。集团坚持数十年，在基础建材领域、新质料领域、建材工程技术领域，深耕细作、默默贡献，为国家重雄师工、科技立异、重大工程以及国民经济主战场，都作出了突出孝敬，我们为能加入这样一个国之重器的企业集团而感应很是自豪。特别是昨天旅行集团展厅，对大国重器有了一个直观的认识，很震撼。很有缘分的是，我们那个型号导弹的瞄准窗玻璃、发动机防火遮罩等许多质料也是由咱们集团所属企业生产研制。
二、集团的治理理念让人钦佩。
我们对集团的八大工法、三精治理、九个坚持等治理要领和原则进行了认真学习，特别是集团全面接纳的闭环治理理念，让我们印象十分深刻，包括战略闭环、人力资源激励闭环、投资治理闭环、综合监督闭环等等。我个人是学自动化控制专业的，在经典控制理论中，控制系统如果要实现稳定可控和收敛的状态，是必须要有一个闭环的反响通道，开环系统是发散和不稳态的。在企业治理中，运用闭环治理要领，也同样能够实现这样的效果，实现结果稳定和收敛在预期规模，抵达公司治理的目标和效果预期。
三、集团领导干步队伍的能力素质让人钦佩。
集团是小总部，100人的总部治理管控着六千多亿资产的大集团、至公司，总部的领导同事们都是公司治理、战略管控、投资运营的行家里手，是专家，是老师。在培训授课以及日常事情交流中，列位领导在集团治理各个层面的理论、经验、问题等等方面，对我们这些新兵的传道受业解惑，都能做到知无不言、言无不尽、口若悬河、如数家珍，让我们这些新兵很是收益，领导同事们所体现出来的专业、敬业的能力素质让我们深感钦佩，也让我们感应能力缺乏的压力和恐慌。
孙书记在培训授课上强调，总部员工的事情要领，要当好导演，搭建平台；当好设计师，顶层设计；当好工程师，善用资源；当好监督员，形成闭环。比照要求，我们作为新员工，面对首当其冲的事情需求，各人普遍觉得要努力从以下几种能力方面恶补提高。
一是高站位的谋划事情能力。对标集团总部4335指导原则中的5大功效定位：战略引领、资源配置、资本运作、危害防控、党的建设，我理解，集团总部的战略管控、股权管控和党建管控是最焦点的事情要领，而这些功效多是以管久远、管全局为主要特征，这就要求总部员工必须具备高站位的政治能力素质，深刻理解国资出资人的意图，准确领会集团领导和部分领导的指示批示，用系统全面的思维方法和专业精准的剖析要领，谋划成可落地的事情举措。
二是善提炼的文字凝练能力。集团总部掌管1400余家企业，规范的治理体系和高效率的管控步伐，离不开精准、高效的文件通报，文字作为领导意图、指示批示精神的承载载体，作用十分重要，作为总部员工，必须积极锤炼自己的文字能力，准确高效凝练集团领导和部分领导的治理思路、管控举措，第一时间通报总部的声音，实现上传下达的通畅和高效。
三是善相同的组织协调能力。集团总部上承国资委的领导指导，下接上千家所属企业的管控治理，相同协调是总部职能部分很是重要的职能，作为综合职能部分的员工，我应该积极锤炼相同与协调能力，相同就是当好通信员，确保上下通联流通，制止信息差池称；协调就是当好润滑剂，确保集团决策精神准确无误的获得贯彻落实，包管公司治理顺畅。
最后，我代表第二小组全体成员，十分谢谢集团各级领导能给我们提供这样一个充满机缘的事情平台，也谢谢党委组织部能给我们提供这样一个系统学习集团知识、相互认识和交流的培训时机，我们一定会倍加珍惜这样的事情时机，在日常事情中积极学习、虚心请教，尽快生长为及格的集团员工，也早日能生长为对集团有高孝敬率的员工。最后用我们小组的口号“以材筑梦 人生有料”结语，谢谢！
