企业培训
总部新员工培训学习感言系列之二
来源： 宣布时间：2022-07-14小组谈话人：
黄小峰 ng28南宫办公室（董事会办公室）
小组成员：
徐 瑞 ng28南宫集团有限公司党委组织部（人力资源部）
王 群 ng28南宫集团有限公司公司治理部
李 睿 中建材联合投资有限公司综合治理部
杨雨濛 中建材联合投资有限公司投资部
我们小组成员都觉得能加入这次新员工入职培训很是荣幸 。各人体现 ，通过3天培训 ，让我们这些集团新兵对集团的战略计划、生长理念、主业结构、企业历史、文化精神等有了一个系统、全面的认识和了解 。
各人配合的几点体会：
一、 集团的结果让人钦佩 。
质料作为工业之母 ，对国民经济的支撑作用不言而喻 。集团坚持数十年 ，在基础建材领域、新质料领域、建材工程技术领域 ，深耕细作、默默贡献 ，为国家重雄师工、科技立异、重大工程以及国民经济主战场 ，都作出了突出孝敬 ，我们为能加入这样一个国之重器的企业集团而感应很是自豪 。特别是昨天旅行集团展厅 ，对大国重器有了一个直观的认识 ，很震撼 。很有缘分的是 ，我们那个型号导弹的瞄准窗玻璃、发动机防火遮罩等许多质料也是由咱们集团所属企业生产研制 。
二、集团的治理理念让人钦佩 。
我们对集团的八大工法、三精治理、九个坚持等治理要领和原则进行了认真学习 ，特别是集团全面接纳的闭环治理理念 ，让我们印象十分深刻 ，包括战略闭环、人力资源激励闭环、投资治理闭环、综合监督闭环等等 。我个人是学自动化控制专业的 ，在经典控制理论中 ，控制系统如果要实现稳定可控和收敛的状态 ，是必须要有一个闭环的反响通道 ，开环系统是发散和不稳态的 。在企业治理中 ，运用闭环治理要领 ，也同样能够实现这样的效果 ，实现结果稳定和收敛在预期规模 ，抵达公司治理的目标和效果预期 。
三、集团领导干步队伍的能力素质让人钦佩 。
集团是小总部 ，100人的总部治理管控着六千多亿资产的大集团、至公司 ，总部的领导同事们都是公司治理、战略管控、投资运营的行家里手 ，是专家 ，是老师 。在培训授课以及日常事情交流中 ，列位领导在集团治理各个层面的理论、经验、问题等等方面 ，对我们这些新兵的传道受业解惑 ，都能做到知无不言、言无不尽、口若悬河、如数家珍 ，让我们这些新兵很是收益 ，领导同事们所体现出来的专业、敬业的能力素质让我们深感钦佩 ，也让我们感应能力缺乏的压力和恐慌 。
孙书记在培训授课上强调 ，总部员工的事情要领 ，要当好导演 ，搭建平台；当好设计师 ，顶层设计；当好工程师 ，善用资源；当好监督员 ，形成闭环 。比照要求 ，我们作为新员工 ，面对首当其冲的事情需求 ，各人普遍觉得要努力从以下几种能力方面恶补提高 。
一是高站位的谋划事情能力 。对标集团总部4335指导原则中的5大功效定位：战略引领、资源配置、资本运作、危害防控、党的建设 ，我理解 ，集团总部的战略管控、股权管控和党建管控是最焦点的事情要领 ，而这些功效多是以管久远、管全局为主要特征 ，这就要求总部员工必须具备高站位的政治能力素质 ，深刻理解国资出资人的意图 ，准确领会集团领导和部分领导的指示批示 ，用系统全面的思维方法和专业精准的剖析要领 ，谋划成可落地的事情举措 。
二是善提炼的文字凝练能力 。集团总部掌管1400余家企业 ，规范的治理体系和高效率的管控步伐 ，离不开精准、高效的文件通报 ，文字作为领导意图、指示批示精神的承载载体 ，作用十分重要 ，作为总部员工 ，必须积极锤炼自己的文字能力 ，准确高效凝练集团领导和部分领导的治理思路、管控举措 ，第一时间通报总部的声音 ，实现上传下达的通畅和高效 。
三是善相同的组织协调能力 。集团总部上承国资委的领导指导 ，下接上千家所属企业的管控治理 ，相同协调是总部职能部分很是重要的职能 ，作为综合职能部分的员工 ，我应该积极锤炼相同与协调能力 ，相同就是当好通信员 ，确保上下通联流通 ，制止信息差池称；协调就是当好润滑剂 ，确保集团决策精神准确无误的获得贯彻落实 ，包管公司治理顺畅 。
最后 ，我代表第二小组全体成员 ，十分谢谢集团各级领导能给我们提供这样一个充满机缘的事情平台 ，也谢谢党委组织部能给我们提供这样一个系统学习集团知识、相互认识和交流的培训时机 ，我们一定会倍加珍惜这样的事情时机 ，在日常事情中积极学习、虚心请教 ，尽快生长为及格的集团员工 ，也早日能生长为对集团有高孝敬率的员工 。最后用我们小组的口号“以材筑梦 人生有料”结语 ，谢谢！
