人才培训
培训计划治理
来源:CNBM 宣布时间:2011-10-08
集团公司人力资源部分为培训事情的归口治理机构,卖力培训事情制度、培训计划与计划的制定和体例,具体组织培训资源开发、培训计划的实施和培训考核评价等事情;各职能部分为本业务领域培训的具体组织机构;各培训(实训)机构为集团公司培训项目及经集团公司批准自办项目的实施机构;各所属企业按治理权限分级归口治理培训事情。
为适应集团快速生长需要,每人每年培训一般不得少于两次。相关部分、机构或者员工未完成培训目标计划的,年度考核不得评定为优秀(A级)。