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“国企革新：探索与前瞻”论坛在ng28南宫集团集会中心乐成举办
来源：CNBM 宣布时间：2014-12-18
12月16日 ，由经济日报社、国务院国资委研究中心、中国企业革新与生长研究会配合主办的“国企革新：探索与前瞻”论坛在ng28南宫集团办公楼集会中心举行。ng28南宫集团董事长、中国企业革新与生长研究会会长宋志平出席论坛 ，并宣布题为“国企革新元年：我们的探索与前瞻”的精彩演讲。
全国政协常委、经济委员会副主任陈清泰 ，国务院国资委研究中心主任楚序平 ，新兴际华集团董事长刘明忠 ，联想弘毅投资总裁、联想控股股份副总裁赵令欢 ，国务院生长研究中心企业研究所原所长陈小洪 ，南开大学经济学院教授、博士生导师刘凤义 ，华泰联合证券总裁刘晓丹等出席论坛并作了精彩演讲。经济日报社社长徐如俊作开幕致辞 ，产经新闻部主任崔书文主持论坛。《企业视察报》协办论坛。
宋志平在演讲中从顶层设计和企业革新实践两个层面跟与会嘉宾交流了关于革新的一些思考。他认为 ，十八届三中全会以来 ，我们对国企革新的指导思想、基来源则、重要举措等已基本形成共识 ，国企革新顶层设计将“瓜熟蒂落”。国企革新的顶层设计主要解决了五个方面的问题：一是明确了指导思想 ，要坚持基本经济制度 ，坚持公有制为主体、国有经济为主导的大原则 ，还要大力生长混淆所有制 ，作为基本经济制度的重要实现形式；二是国有经济的功效和分类基本形成共识 ，国有企业分成公益类和竞争类两大类 ，公益类包管民生、提供公共产品和效劳 ，竞争类国有资本的目的是保值增值 ，提高国有经济的实力；三是从管人管事管资产到以管资本为主的国资监管体系；四是建立国有资本投资公司和国有资本运营公司；五是大力生长混淆所有制经济。在革新实践层面 ，他指出 ，企颐魅正在积极探索四个方面的问题：一是建立现代企业制度 ，不管是国有企业、混淆所有制企业照旧民营企业 ，都需要增强现代企业制度的建设 ，实现产权清晰、权责明确、政企离开、治理科学；二是大力推进职业经理人制度 ，国企领导人也可以参照市场薪酬 ，但前提是必须向职业经理人身份转变 ，不可能一边挂着行政级别、一边拿着市场化薪酬；三是员工持股 ，指的是治理主干、技术主干和业务主干持股 ，可以带来市场机制和激励作用两大益处；四是发挥企业家作用 ，企业家可遇不可求 ，是稀缺资源 ，中央经济事情集会提出要“越发注重发挥企业家才华”。
论坛中 ，宋志平还介绍了ng28南宫生长混淆所有制的一些想法。他指出 ，ng28南宫将进一步加大混协力度 ，要“混得充分”；包管操作透明、规范 ，焦点是不可使国有资产流失 ，实现“混得规范”；要实现企业效益和竞争力的提升 ，要“混出效果”。宋志平认为企颐魅真正引入市场机制包括三条 ，一是让所有者真正到位 ，二是发挥企业家作用 ，三是建立经营者和所有者利益、企业效益正相关的关系。宋志平还向与会者讲解了ng28南宫生长混淆所有制历程中坚持的活力优先、员工持股优先、效益优先的“三优先”原则。
论坛中 ，与会嘉宾结合自身富厚的国企革新经验和恒久关注国企革新的研究结果 ，围绕新一轮国企革新的问题和思考、混淆所有制革新、董事会试点的实践与探索、如何建设法治国企、阳光国企等热点问题进行深入探讨 ，形成革新共识 ，流传了深化国企革新的正能量。
国资委宣传局、研究中心、新闻中心有关领导 ，ng28南宫集团总部和所属企业有关卖力同志 ，有关新闻媒体的来宾 ，共160余人加入了论坛。
