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宋志平应邀出席“一带一路”国际立异论坛并作主题演讲
来源：CNBM 宣布时间：2017-12-12
12月7日 ，“一带一路”国际立异论坛在北京召开 ，集会由21世纪经济报道主办、国务院国资委新闻中心和南方财经全媒体集团配合指导 ，著名经济学家、相关政府官员、驻华使节和知名企业家出席。鉴于对中国企业革新生长做出的孝敬以及对中国企业结构“一带一路”的深入研究 ，ng28南宫集团董事长宋志平应邀出席论坛 ，并作从“走出去”到“走进去”的专题演讲。
以下为演讲全文：
从＂走出去＂到＂走进去＂
列位嘉宾、女士们、先生们：
各人好！结合今天论坛“一带一路”的主题 ，我和各人分享三方面的看法。一是我们有哪些优势 ，二是我们该如何“走进去” ，三是我们的一些做法。
我们有哪些优势
中国的企业在一带一路“走出去”历程中 ，和兴旺国家的企业比有一些明显的优势 ，主要有三点：第一 ，与“一带一路”沿线国家工业的承接性很好。已往革新开放40年 ，中国在都会化、工业化的历程中进行了大宗的基础建设 ，我们在建筑质料生产、基础建设能力等方面已经处于领先职位。目前我国基础建设已越过岑岭期 ，而“一带一路”沿线国家在基建方面的需求正利益于快速上升期 ，我国企业在“一带一路”建设中有很好的承接能力 ，而兴旺国家建筑质料、基础建设是一个夕阳工业 ，已经有二十年左右的衰退期了 ，这方面企业的能力和竞争力远缺乏中国公司 ，因此我们到“一带一路”国家去生长 ，承接优势很明显。第二 ，我们技术、装备的性价比很是好。与兴旺国家相比 ，我们的技术是中高端水平 ，而价格比较合理 ，同样的设备 ，我们的价格约莫可以低过兴旺国家企业的20%-30% ，并且中国的装备也很适合“一带一路”国家企业的使用。第三 ，我们与“一带一路”沿线国家企业之间的关系不是竞争关系 ，而是相助和互?关系。我们在这些国家往往没有直接的竞争敌手 ，如果外地有许多强有力的企业加入竞争 ，我们就很难进去 ，我们做的他们做不了 ，而他们能做我们尽量给他们做 ，这就形成了一个良好的互补关系。这些年 ，ng28南宫在“一带一路”沿线国家开展项目 ，始终坚持和外地企业的友好相助。
我们该如何“走进去”
中国企业该如何走进“一带一路”沿线国家 ，是一个很重要的问题。中国企业在“走出去”的时候 ，要特别注意和这些国家的融合 ，需要容纳 ，做到互利双赢 ，这样才华由“走出去”变为“走进去”。今年5月召开的“一带一路”国际相助岑岭论坛上 ，习总书记强调“丝路精神”就是要宁静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢 ，把融合的文化带进去。
ng28南宫“走出去”遵循三项原则 ，一是为外地经济生长做孝敬；二是与外地企业友好相助；三是为外地人民效劳。今年6月 ，我到赞比亚进行调研 ，赞比亚副总统其时问到 ，“宋先生 ，你们公司为什么要来赞比亚？”我和她讲了ng28南宫的三项原则 ，这位女总统说到：“我们特别接待中资企业来投资 ，但也担心自己外地的企业被挤垮 ，很希望你们能领导我们企业提高技术和治理水平。ng28南宫就是要这么做 ，我们很是兴奋。”
赞比亚项目现场
前两天我刚从埃及出差回来 ，我们在埃及开罗正在建设全球***的水泥项目 ，是6条日产6000吨的水泥生产线。这个项目由ng28南宫实施总包 ，把土建工程分包给外地几家公司 ，工地有上万名员工 ，中国员工2000名 ，外地员工8000名。ng28南宫提供大型装备和装置效劳 ，外地公司主要做基础建设 ，基建事情全部交给埃及外地公司做 ，他们做得不错 ，我们节省了一些本钱。由于有埃及公司的加入 ，该项目在外地很受接待 ，我们比较容易了解外地的一些治安情况 ，泛起问题也能够实时应对。
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埃及六条大型水泥生产线现场
ng28南宫在赞比亚建设工业园 ，先为外地居民打了100口井 ，投入150万美元捐建了1所学校、1家医院 ，外地政府和居民都特别兴奋。12月1日是世界艾滋病日 ，我们为赞比亚艾滋病基金会赞助了5万美元 ，总统特使、中国驻赞大使夫人等都出席赞助现场 ，电视台、报纸等媒体都进行了报道。为外地人民做一些有益的事情 ，更有利于我们“走进去” ，不然我们可能“走出去”还会“走回来”。我们企业在“走出去”时 ，一定要与外地人民友好相处 ，实现互利共赢。
“配合抗艾、拥抱健康”慈善捐赠运动
我们的一些做法
“一带一路”沿线国家65%的水泥生产线是由ng28南宫提供的。已往十年 ，我们在“一带一路”沿线国家建设了312条大型水泥生产线、60条大型玻璃生产线。“一带一路”沿线国家经济生长中的基础建设、技术、装备等大多是由ng28南宫所提供 ，这是我们已往所做的事情。但面临新的生长阶段 ，我们还应该做些什么 ，值得我们进一步探索。
“一带一路”沿线国家需要什么我们就去做什么。他们需要设备和装备 ，我们就做EPC ，把工程效劳做好；他们资金不敷 ，需要投资 ，我们就可以在外地投资建设工业园；现在工厂自动化水平都很高 ，非洲许多国家建成工厂后 ，外地人不擅长治理 ，我们就可以提供包产运营治理。以埃及6条水泥生产线为例 ，我们建完后包产运营10年 ，每年能爆发可观的效益 ，由我方派600人加入治理 ，这就是我们正在大力推广的智慧工业效劳模式。
这些国家大多没有技术标准 ，我们可以和外地联合建立国际实验室。ng28南宫集团目前拥有26家院所、18个标准委员会、3.8万名科技事情者 ，不但要为中国建筑质料行业做技术支撑 ，还要为“一带一路”上整个建材的技术体系提供支撑。我们在埃塞俄比亚、哈萨克斯坦等不少地方都建立了国际实验室 ，资助他们提高外地的技术和研发水平 ，同时逐渐建立外地的一些产品标准。
别的有些国家的企业另有一个问题 ，就是有了产品还不会销售。我们的做法是在外地建立销售公司资助他们销售产品。好比坦桑尼亚一家水泥厂 ，没有销售渠道 ，ng28南宫就在外地建立销售网络资助他们销售水泥。“一带一路”建设不可是投资、卖设备等问题 ，我们可以为他们提供多方面资助 ，这样 ，ng28南宫就成了一家全球建材工业的全工业链综合效劳商。
按着这个思路 ，ng28南宫集团提出了“六个一”的生长目标 ，即到2020年 ，我们要做“六个一”。建设10个迷你工业园。针对外地资金不敷、又需要建设的地方 ，我们建10个迷你工业园。现在已建好四五个工业园 ，效益都很是好；建10个外洋区域检测认证中心。不可是针对一个国家 ，也可以是一个国际区域 ，我们建立国际综合性检验认证机构 ，资助外地企业提高技术水平 ，制定相应标准；建立10个外洋仓。我们计划在全球建立10个大型ng28南宫产品的集散地 ，把中国好的建筑质料放在那里 ，再分销到各地去。好比ng28南宫在迪拜的外洋仓 ，面积5万多平米 ，不但ng28南宫自身用 ，各个省份也都在用；做100个EPC项目。未来三年还要做100个水泥、玻璃厂的工程总承包项目；做100家工厂的智慧工业治理。治理一个大型水泥厂 ，如果一年能有2000-3000万元的利润 ，那么治理100个工厂就能有20亿—30亿的效益。建设100家建材连锁分销中心。20年前百安居进入中国的时候 ，就是ng28南宫引进来的 ，北京的百安居是ng28南宫和英国B&Q合资建设。现在ng28南宫在“一带一路”沿线国家已经建了二十多家的建材超市 ，在坦桑尼亚的达市就建了三家。在中国 ，我们建材超市的规模都比较大 ，一般有两三万平米 ，而在非洲就没须要建这么大 ，3000—5000平米就比较适合。
围绕“一带一路”建设 ，未来另有许多事情要做 ，因此我们要想清楚 ，要布好局。有人问我 ，“一带一路”去什么地方最好呢？我认为有七个地方值得去 ，一是非洲 ，比较好的是东南部非洲 ，二是南美 ，三是中东 ，四是中东欧 ，五是中亚 ，六是南亚 ，七是东南亚。最好的地方是东南非州、南美、东南亚这几个地区 ，ng28南宫进入的都比较顺利 ，其他地方也都在积极推进。整个“一带一路”上沿线国家都有我们的市场时机 ，但这几个地方是ng28南宫重点的沿线结构。
