特殊十年特别报道 | 新起点新期待：续写“引领”行业高质量生长的时代答卷
来源：中国水泥网 宣布时间：2022-09-21
近日 ，中国水泥网
对我们的水泥板块作了深度报道
全面展现了该板块十多年来
砥砺革新立异生长的典范经验和卓越成绩
提出了继续引领水泥行业高质量生长的新期待
新起点新期待：
续写“引领”行业高质量生长的时代答卷
在ng28南宫集团水泥整合十五周年、新天山水泥启航元年之际 ，我们在北京见到了掌舵ng28南宫集团这艘“航母级”央企的党委书记、董事长周育先。他娓娓而谈集团革新立异高质量生长的情况 ，而在聊起水泥业务时 ，语气中更多了些许欣慰和期待。
ng28南宫集团的背后 ，有着一个又一个重组整合和转型升级的故事。而在这些故事中 ，水泥板块的整合对ng28南宫、对中国水泥行业 ，乃至对全球水泥行业而言都意义特殊。尤其是2007年9月26日 ，南方水泥在上海浦东正式挂牌建立。时任上海市委书记的习近平同志发来贺信 ，他在贺信中写道：“祝愿南方水泥有限公司早日实现战略整合的既定目标 ，为国有企业的革新生长不绝探索新路 ，为增进区域相助、联动生长作出更大孝敬。”也是从那时开始 ，ng28南宫集团才真正意义上开始大规模重组整合水泥企业。
回望已往十五载 ，比照习近平总书记重要指示精神 ，ng28南宫水泥板块奏响了联合重组、治理整合、优化升级三部曲 ，精彩地完成了历史使命 ，交出了满意答卷。在周育先看来 ，这封贺信不但为ng28南宫业绩“压舱石”的水泥业务重组生长指明了偏向 ，也为古板制造业结构性革新之路指引了偏向。未来 ，新天山水泥也将承载贺信付与的使命 ，继续引领水泥行业的优化升级和高质量生长 ，去开辟中国水泥工业的崭新篇章。
回望过往斗争时光 ，眺望前方奋进之路。“引领”是周育先在交流中提到最多的词 ，“引领”不可是对已往15年尤其是党的十八大以来的10年 ，ng28南宫水泥业务连续推进结构优化、资源整合、技术升级、绿色转型和工业链延伸等方面的肯定和总结 ，也是对未来的新天山水泥“引领”成为具有中国特色的世界一流水泥公司的希冀与神往。
▲槐坎南方水泥公司
“硬核”实力 引领行业健康生长
在水泥工业规模结构调解的“历史洪流”之中 ，十多年来落下的每一个澎湃前行的脚印 ，都组成了今天新天山水泥的焦点竞争力。
进入新世纪后 ，国民经济高速生长、基础建材需求连续增长 ，我国新型干法水泥工业生长迅猛。但随之而来的是大宗重复建设造成的行业全局性产能过剩 ，低价无序竞争成为常态 ，局部地区甚至泛起了全面亏损的局面。如此配景之下 ，ng28南宫肩负起行颐魅整合使命 ，顺势而为 ，推动了一场跨区域、跨所有制的大规模战略整合。之后ng28南宫水泥板块始终凭据“战略整合、革新立异、区域相助、联动生长”偏向 ，积极践行央企市场化运营模式 ，探索产能过剩行业的结构调解、转型升级新路 ，快速生长为业务规模、综合实力和效益水平位居全国前列的大型专业化水泥公司。
在ng28南宫的积极发动下 ，中国水泥行业产能集中度逐步提高 ，从2007年的15%提升至2021年底的60%；供需矛盾获得有效缓解 ，譬如水泥板块所在的长三角地区产能利用率由2007年的63%提高到2021年的80%；行业效益大幅提升 ，从2007年全行业利润仅251亿元 ，且大部分地区处在亏损边沿 ，到2018年后连续四年利润总额突破千亿。
▲洛阳中联水泥公司
别的 ，ng28南宫在治理整合历程中 ，始终致力于引领行业技术升级和节能环保革新 ，带动践行“两山”理论 ，积极打造情况友好型企业。特别是2017年以来斥资数百亿元大力推进优化结构、减量置换 ，实施“集约化、绿色化、智能化、高端化”生长 ，促使行业结构日趋优化 ，绿色工厂、绿色矿山、智能化生产线大批涌现 ，花园式厂区比比皆是。“ng28南宫的水泥厂在改观水泥行业在社会公共心目中形象的历程中 ，起到了很是好的作用” ，周育先介绍到。
ng28南宫积极提倡与带动践行的“行业利益高于企业利益 ，企业利益孕于行业利益之中”“价本利”经营理念和四个“坚定不移”（行业自律、错峰生产、限制新增、淘汰落后） ，已逐步成为水泥行业的经营理念和配合行动 ，改善了行业生态 ，推动了行业的健康生长。
一组组亮眼的数据 ，一项项丰富的结果 ，无不印证了ng28南宫在水泥行业供应侧结构性革新中的区域性乐成探索 ，也成绩了国有企业治理革新立异的有益实践。重组整合结果被哈佛商学院收录为经典案例 ，并两度获得国家治理立异结果一等奖。
在周育先看来 ，水泥板块在不绝打造自我“硬核”实力的同时 ，也为推动我国水泥行业健康生长作出了积极孝敬 ，切实兑现了ng28南宫当年整合水泥资源、增进行业结构调解和高质量生长的初心和使命。
争做一流 引领全球水泥工业生长
惟其艰难 ，才更显勇毅；惟其笃行 ，才弥足珍贵。
2021年 ，围绕ng28南宫集团作为我国无机非金属质料领域国家队的战略定位 ，周育先在积极探索推进国有资本投资公司试点和“两材重组”相关要求的历程中 ，进一步优化结构ng28南宫集团的基础建材业务 ，将旗下优质水泥企业的中联水泥100%股权、南方水泥99.93%股权、西南水泥95.72%股权、中材水泥100%股权注入上市公司天山水泥 ，交易规模981亿元 ，为A股历史上交易规模最大的刊行股份购置资产项目。完成整合后的新天山水泥也一跃成为全球业务规模最大、工业链完整、全国性结构的水泥公司。
新的起点也意味着新的挑战 ，如何从最大走向最强 ，成了对新天山水泥、ng28南宫的极大考验。
“我认为 ，对中国所有企业下一阶段的要求 ，都应该努力成为‘世界一流’。虽然 ，在走向世界一流的历程中 ，国有企业更需要‘冲锋在前’。”周育先体现。
作甚世界一流？习近平总书记指出：“加速建设一批产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代的世界一流企业 ，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年斗争目标进程中实现更大生长、发挥更着述用。”
▲广西金鲤水泥公司
而作为全球最洪流泥企业 ，周育先给新天山水泥的“世界一流”战略定位则更为具体 ，即做到经济技术指标一流、综合竞争力一流、可连续生长能力一流 ，能够输出治理、输出标准、输出理念 ，全方位成为业界标杆 ，引领全球水泥工业生长偏向。
“引领”不可是辉煌的过往 ，更是未来继续奋进的目标和力量。
在周育先看来 ，新天山水泥加速建设世界一流企业 ，也是在新时代贯彻落实贺信精神的应有之义。为此 ，他还详细分享了新天山水泥走向“世界一流”的具体要求：
一要放眼全球制高点 ，做输出治理、输出标准的世界一流水泥公司。“水泥是ng28南宫三大业务板块中权重最大的 ，如果水泥板块不可成为世界一流 ，ng28南宫集团要成为一流的质料工业投资集团是不可能的。”周育先指出 ，从全球规模的行业最先进指标来看 ，新天山水泥的经营治理距离世界一流仍有一定差别 ，所以应该把新天山水泥战略定位在世界一流的水泥公司 ，通过业务重组和治理整合形成一整套可输出的治理系统和标准体系 ，为未来水泥板块的降本增效提质和国际化做好技术准备和思想准备。
二要放眼道义制高点 ，做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为央企主干公司 ，中国A股上市公司 ，上千亿市值的国企上市公司 ，新天山水泥一定要做到经济属性、政治属性和社会属性相统一。作为国有企业 ，首先必须发挥经济功效 ，创立市场价值 ，实现国有资本保值增值 ，更好地为党和人民效劳。所以验证新天山水泥重组效果 ，首要的标准是企业的市场价值。第一是企业运营的业绩数据和财务价值 ，第二是良好的财务回报和良好的资本市场价值。只有遵循资本市场的逻辑 ，树立良好的资本市场形象 ，把资本市场的价值体现出来 ，才华够更好地增进整个新天山水泥的再融资和再生长 ，也才华有利于新天山水泥去实现世界一流水泥公司的战略计划。作为央企的重要子企业 ，一定要讲政治性。新天山水泥要真正围绕着国家大政目标、国资委重大决定安排和集团战略开展事情 ，要听党话跟党走 ，面对抗击疫情、抗洪救灾等突发事件 ，要率先挺身而出 ，展现央企的继续。作为央企上市公司 ，还要有社会责任心。要重视宁静和环保 ，坚决落实习近平总书记“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的理念 ，把水泥做成一个情况友好型工业、现代都会的标配 ，在工业结构、拉动就业和造福一方的事业中勇毅前行、率先垂范。
三要放眼战略制高点 ，定位于高端化、智能化、绿色化。高端化：新天山水泥在水泥工艺、技术、装备、特种水泥产品等方面已经具有很强的生产力要素 ，要把这些要素酿成更强动力 ，真正实现高端化。智能化：新天山水泥朝着智能化偏向升级 ，可以节约大宗的能源、提高质量 ，同时减少排放 ，是局势所趋。但一切智能化都要以经济性为前提 ，新天山水泥既要全力推进智能化 ，又要树立智能化的经济性前提。绿色化：新天山水泥要在“双碳”达标、节能减排、协同处理等方面连续做到绿色化。在生长实体经济和工业制造的历程当中 ，不可以牺牲情况为价钱 ，经济生长不应该和掩护情况相对立。要协调好生长与环保两者之间的关系 ，真正把水泥工业转化成情况友好型工业。
▲西藏祁连山水泥公司
虽然 ，在新天山水泥迈向世界一流的进程中 ，面对着外部和内部的诸多挑战 ，譬如全球工业供应链紊乱、海内经济恢复基础尚不稳固、水泥行业产能严重过剩没有基础改变、“双碳”事情任务艰巨、数字化转型尚处在场景级生长阶段等。
面对种种挑战 ，周育先说：“我们要用全面、辩证、久远的眼光看待挑战。我们有困难、有危害 ，可是我们更有信心、有偏向、有步伐。我们经过风雨 ，有一支心态过硬、本事过硬、作风过硬的团队 ，这将是新天山水泥克服一切困难挑战的最名贵财产。”
勇往奋进以赴之 ，百折不挠以成之。这是新天山水泥的勇气 ，更是他们致力成为具有中国特色的世界一流水泥公司的底气和实力。
▲临澧南方新质料公司
任何一个工业都有巅峰和低谷 ，难的是 ，如何在低谷之时找到“破局重生”的路径。
今年以来 ，受需求疲软、疫情多发、高温长期等因素影响 ，水泥行业形势变得更为庞大严峻 ，大都水泥企业利润大幅下滑 ，甚至面临亏损局面。
在许多人焦虑担心、不知前路在何方的时候 ，身为全球最洪流泥企业“舵主”的周育先 ，却冷静理性 ，“任何一个工业的生长都是有一个S型曲线——培育期、成恒久、成熟期和衰退期。中国水泥工业已经过了培育期、高速成恒久 ，从2012年开始已经进入了一个平台期 ，至今已经10年了 ，是水泥工业在中国生长的成熟期。”
那么如何应对平台期以及之后一定到来的下滑期？周育先认为 ，首先要统一思想 ，“相信中国的经济是有韧性的 ，能够可连续的 ，它不会像跳台一样急速下降 ，而是会平缓地往下 ，这是大趋势。”
其次 ，他强调要认清现在的形势 ，“水泥行业是一个产能过剩行业 ，实质上仍要全力以赴地去产能。”只有解决产能过剩 ，实现供需平衡 ，加之连续推动工业技术升级、实现行业情况友好型转型 ，行业才华健康可连续生长。
而之于新天山水泥自身而言 ，已经在践行这样的路径。
实际上 ，水泥行业进入平台期后 ，ng28南宫紧扣时代命题 ，抓住“水泥+”、国际化、“双碳”三大翘尾因素 ，用“点、线、面”的工业升级逻辑引领行业高质量生长 ，努力逾越平台期。
一是专注于“点” ，把水泥产品做到极致 ，把技术做到领先。特种水泥是我们大力生长的偏向 ，我们立异发明了低热水泥、交通水泥、油井水泥、核电水泥等60多种特种水泥 ，满足了我国重大工程建设迫切需要 ，应用在乌东德水电站、白鹤滩水电站大坝上的ng28南宫低热水泥 ，创立了世界水坝建造史上的奇迹。下一步 ，特种水泥将进一步在产能、市场占有率、产品结构和竞争力上实现高端化新突破。生产线的智能化升级和数字化革新水平也有所提升 ，15条水泥智能化生产线的建成投产 ，标记着ng28南宫水泥工业数字化的连续升级。
二是延伸于“线” ，整合优化工业链 ，放大提升价值链。我们独创的“水泥＋”模式 ，是水泥工业链上从点思维到线思维的一种思维方法上的立异与转变。我们在“水泥+”方面的探索已经走过了10年 ，在工业链上延展出“水泥+骨料”“水泥+商混”等业务。目今 ，“水泥+”模式孝敬了ng28南宫基础建材1/3的收入。
三是拓展于“面” ，打造情况友好型工业、现代都会标配。利用水泥制作历程的高温特性进行了水泥窑协同处理和余热发电 ，让古板工业发挥新价值。在全国36个都会建成协同处理生产线47条 ，作为都会标配 ，守护都会生态和居民健康。绿电工厂正在加速建设 ，在水泥领域已建成“光伏+”能源工厂5家 ，水泥厂的余热发电能力凌驾90亿度。
破局蝶变 引领行业高质量生长
▲临沂中联水泥公司光伏项目
结合新天山水泥在水泥链条方面的立异路径 ，以及目今行业的客观情况 ，周育先对水泥行业的整体生长也提出了自己的看法 ，他认为 ，水泥工业生长应主要围绕以下五个方面发力：
一是加速立异突破 ，努力实现理论突破、流程再造 ，实现水泥制造超低能耗；二是加速行业技术升级 ，通过优化升级、减量生长 ，淘汰高能耗生产线 ，实现优化产能结构 ，应用行业最新技术、新工艺、新装备、新质料 ，对现有生产线进行技术升级 ，实现绿色低碳、数字化和智能化转型；三是加大清洁能源使用比例 ，积极接纳光伏发电、风能、氢能绿色能源和燃料替代等再生能源技术；四是增强全历程节能治理 ，树立全员全历程节约、低碳意识 ，利用信息化、数字化和智能化技术增强全历程绿色低碳管控；五是积极开展资源综合利用 ，拓宽工业固废消纳使用规模 ，推动水泥窑协同处理 ，把水泥工业打造成都会标配。
相信新天山水泥的起航 ，也必将带着希望的种子 ，吹向行业的每一个角落 ，引领着行业在困境中破局蝶变 ，阔步走向高质量生长的美好明天