中材节能推进国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情

来源：革新办 宣布时间：2021-06-29

一、中材节能国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情开展的整体情况和事情结果

中材节能股份有限公司（以下简称“中材节能”或“公司”）高度重视国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情，在国务院国资委召开推进会后，立即组织召开公司内部专题会安排相关事情，并抽调精干力量建立专项事情组，专项事情组倒排时间节点，制订计划，按计划紧张、有序推进事情。在日常事情中，专项事情组增强历程控制，按期组织召开革新事情例会，剖析、讨论、落实企业经理层成员任期制和契约化治理事情推进历程中的重难点问题。前期经过与公司总部、所属企业经理层成员相同，以及对考核指标的深入研究、重复讨论、多次修改，公司制订出了《中材节能经理层成员任期制和契约化治理步伐》、《中材节能经理层成员薪酬治理步伐》、《中材节能经理层成员业绩考核治理步伐》、《岗位聘任协议》、《年度经营业绩责任书》、《任期经营业绩责任书》，并于2021年6月9日完成了全级次企业“两书一协议”的签订事情。

二、中材节能开展国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情的经验分享

（一）公司领导的高度重视，为革新事情高效顺畅推进提供了前提

专题推进会后，公司董事长马明亮高度重视国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情，在公司内连续召开四次专题会，组织公司领导班子集体学习、研究国务院国资委和集团文件精神，安排落实具体事情。公司领导的高度重视，确保了本项革新重点事情顺畅、高效推进。

（二）集团领导的悉心指导，为革新事情提供了重要支持

公司专项事情组组长多次领导公司专项事情组成员到集团调研，与集团革新办、党委组织部进行现场交流，并汇报公司革新重点事情开展的相关情况。集团相关部分给予公司悉心的指导和资助，为公司重点革新事情的开展提供了重要支持。

（三）精干高效的机构，为革新事情提供了重要的组织包管

中材节能建立了国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情领导小组和专项事情组，公司董事长马明亮担当领导小组组长，党委副书记刘习德担当领导小组副组长，副总裁兼董事会秘书黄剑锋担当专项事情组组长，财务总监焦二伟担当专项事情组副组长，同时抽调了公司人力资源部、证券与法务部、资产财务部、投资与生长部等各部分卖力人加入本项事情，为这项革新重点事情提供了重要的机构和人员包管。

（四）积极学习集团兄弟单位先进经验，为革新事情提供了重要增补

中材节能先后通过视频专题会、电话讨论会等灵活多样的方法与集团内中材高新、中材国际、北新建材等双百企业进行相同交流，并学习吸收先进经验和做法，特别是中材高新卖力革新、人力资源、投资、绩效考核事情的领导和同事们给予了公司耐心、细致的指导和大力资助，中材节能将集团内兄弟单位的优秀做法和先进经验融入具体事情，为实时、高质量完成革新重点事情提供了有力包管。

（五）科学有效的事情要领，为革新事情涤讪了重要基础

在开展本项革新重点事情历程中，公司形成了一套科学有效的事情要领。一是多次组织召开公司内部专题会，集体学习国务院国资委、集团的指导文件和培训质料等，吃外锸扬事情精神，抓住革新事情重点；二是明确事情完成的时间节点，凭据时间节点倒排事情计划，凭据计划高效、有序推进事情；三是组织专项事情组成员多次讨论、重复研究“两书一协议”及相关制度条款、考核指标、计分原则等，确保高质量完成事情。高质量主要是体现在凭据差别岗位特点，实施“一人一表”，差别化考核，有针对性地设置定量与定性相结合的考核指标，且定量指标抵达80%以上，确�？己酥副昕闪炕⒖煽己恕⒖刹僮�。

三、中材节能国有企业经理层成员任期制和契约化治理事情的下一步计划

下一步，中材节能将继续凭据集团革新办、党委组织部的最新指示精神和事情要求做好包括优化经理层岗位说明书等在内的国有企业经理层成员任期制和契约化治理相关事情。同时，在完成签订“两书一协议”事情基础上，随时与公司总部、所属企业相同、研究、讨论后续事情历程中遇到的新情况、新问题并不绝优化、完善，确保国有企业经理层成员任期制和契约化治理相关事情顺利推进，真正抓出革新实效。

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