地勘院转换机制，立异业务，以革新助推企业新生长

来源：宣布时间：2021-11-26

2021年是国企革新三年行动攻坚之年、要害之年，中材地质工程勘查研究院有限公司（以下简称地勘院）认真落实国企革新三年行动任务要求，切实贯彻集团及地勘中心事情安排，以“企业化革新”为导向转换机制，以经理层任期制契约化治理为抓手增进革新，加速开拓实施立异业务，企业生长泛起新气象。

一、明确企业化革新思路和模式

在革新思路上，为进一步理顺“事企”关系，彻底解决地勘院效劳行业多、资质疏散、难以形陈规模效益的问题，地勘院以产权为纽带进行重组，以一事（事业体制、事业资质）一企（企业体制、企业资质）机制取代“事企”混编机制，将高品级资质集中到地勘院，集人、财、物、市场开发为一体，做实以地勘院为载体的企业平台，形成清晰的“地质勘查业、工程施工与工程勘察业、情况�；ばЮ鸵怠⒉饣娴赜咝畔⒁怠彼拇笠滴衿�。

在生长路径上，制定明确的中期生长目标：未来2-3年，生态环保工业成为地勘院的特色支柱工业，形成完整的工业链，力争营业收入抵达2-3亿元；稳步实现工程施工板块转型升级，收入稳定在2-3亿元；勘测、测绘、地灾三个工业组建为一个板块，力争营业收入凌驾2亿元。

在生长模式上，本部增强“三个基础工业”生长，力争3年内形成5000万元以上的营业收入；深圳南华公司发挥窗口作用和先行先试示范作用，形成独具特色的工业链条，营业收入稳定在5-6亿元，并优化工业结构、提升运营质量，稳步提高营业利润率。

二、做实做优经理层任期制契约化治理

地勘院抓住市场化机制革新的“牛鼻子”——经理层成员任期制契约化治理，高效推进、强化执行，增进三项制度革新。

（一）高度重视、积极推进

推行经理层任期制契约化治理是市场化经营机制的一项重要内容，对地勘院加速企业化治理、推进经营机制转换具有重要的意义。公司董事会对本项事情高度重视，董事长主动与经理层各成员充分相同，落实指标，顺利推进公司经理层完成契约签订事情。

为包管所属企业与地勘院同程序、共频率完成，公司第一时间组织所属企业经理层任期制与契约化治理的专项培训，讲解政策配景，明确事情重点、事情内容及相关治理要求，并每周跟踪落实进度，顺利完玉成部所属企业的签约事情。

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地勘院经理层签订“两书一协议”

（二）以岗定责、量化考核

经理层成员年度考核指标由公司整体经营业绩指标及个人KPI指标组成，权重各占50%；个人KPI指标以岗位职责为基础，由年度经营任务及重点任务组成，年度经营任务凭据公司整体经营目标层层剖析后确定，重点任务凭据公司年度事情重点按岗位分工确定。每一项考核指标均明确了计分规则，真正做到能量化、可考核。

（三）强化执行、完善制度

公司及各子公司修订了经理层成员薪酬治理步伐及绩效考核步伐，建立了激励与约束相统一，年度激励与任期激励相结合的治理机制，为经理层成员职务能上能下、薪酬能高能低建立了制度包管。

三、通过企业化革新拓展新业务

公司所属中材生态情况工程研究院（以下简称生态情况院）通过企业化治理，专注于情况影响评价、竣工环保验收、绿色矿山建设、污染防治、环保技术效劳总承包等环保业务，近年来完成重大建设项目的环评近千余项，在建材、垃圾燃烧、采掘矿山等环评领域享有较高声誉，经营业绩屡立异高，年均增长率凌驾50%，是地勘院盈利企业的“排头兵”。

（一）内生外延“双轮”生长，打造规�；繁Ｒ滴�

生态情况院调解原“事业部”经营思路，实现专业经营和区域经营相结合，逐渐形成技术总承包、污染修复治理、设备署理、运营维护一条龙效劳模式，延伸了效劳领域。为积极响应国家“海南自由贸易岛”的建设战略，主动承建中材地勘院海南分公司，以分公司为“窗口”，签订条约额超亿元，在海南省生态环保系统享有较高声誉。

为实现生态情况业务的规�；�，生态情况院积极推进收购北京克普时光生态科技有限公司40%股权事情，完成收购后，预计环保板块营业收入有望突破亿元。

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（二）增强环保业务研发，占领行业标准“制高点”

生态情况院连续加大在环保业务研发方面的投入力度，迄今已加入完玉成国第一次、第二次污染源普查产排污系数核算，取得全国煤矸石综合利用研究等科研结果近30余项，先后获省部级及以上科技进步奖2项。

2020年完成制定5项以上相关标准，其中体例的《国家绿色矿山情况�；び敫咧柿可ご允椋ǚ墙鹗羯笆笮幸担芬皇樘畈沽宋夜笆幸德躺笊奖曜冀ㄉ杩瞻�；主编的海南省地方标准《生活垃圾燃烧污染控制标准》《水泥工业污染控制标准》《锅炉大气污染物排放标准》为海南省地方标准体系构建孝敬力量；完成的《长江流域磷污染源排放清单体例课题（磷矿和磷石膏库）》和《第二次全国污染源普查产排污系数核算课题（非金属矿挑撰业和非金属矿物制品业）》为环保治理提供依据。

通过连续加大研发投入，生态情况院新获得2项实用新型专利、16项软件著作权、1项集成电路布图设计，科技立异结果满满。

（三）开拓“环保管家”业务，实现双赢

生态情况院充分发挥在环保领域专业优势，紧紧围绕“相关多元，规模生长，效益优先”的新思路和高质量生长环保板块新要求，首次以“环保管家”理念为海南华盛集团实施情况治理效劳，针对该企业的区域情况特点，提供“一企一策”的定制化效劳步伐息争决计划。

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地勘院为海南华盛集团提供环保管家效劳

“环保管家”业务包括：资助企业在政策咨询、情况危害隐患排查管控、治理路径、环保设施运行、情况治理体系、情况档案治理、员工情况�；そ逃嘌怠⑶榭鲂畔⑵教ńㄉ琛⑻己瞬榈确矫�，找准污染治理的“痛点、堵点、难点”，补齐环保治理短板。对下辖企业进行全方位的切脉、问诊，列出问题清单，实时指导整改，形成“一企一策报告”。“环保管家”能有效资助企业降低运维本钱、环保治理投入时间和环保危害，为企业的生产工艺转型升级提供专业咨询和建议，提升各企业卖力人环保意识和环保理念，最终实现情况治理和企业效益的双赢。