【央企革新典范案例】中国一汽“四能”革新案例摘要

来源：宣布时间：2021-11-30

中国一汽从2017年9月开展以“干部能上能下、薪酬能高能低、员工能进能出、机构能增能减”为焦点的“四能”革新以来，积累了名贵的经验、创立了领先的体系。现就中国一汽革新做法进行总结摘要。

一、增强党的领导

中国一汽贯彻“两个一以贯之”，规范运行中国特色现代企业制度，紧紧围绕坚持和增强党对国有企业的领导，大力推进“四化”，即职位作用法定化、交叉任职制度化、权责界限清单化、决策程序规范化，实现了党的领导有机融入公司治理。

二、干部能上能下

一汽解放针对目今较为突出的“年轻化”水平不敷问题，从“选、育、用、退”四个方面，建立“五个一批”干步队伍建设体系，即增量储备一批、培养造就一批、大幅交流一批、大胆使用一批、合理退出一批，在各个阶段包管干步队伍年轻化连续推进。

一汽公共建立中外方配合选拔机制，基于果真竞聘科学的选拔方法和明确的评价标准，一汽-公共推进配合选拔机制，搭建人才选拔方面的跨文化相助平台。

三、薪酬能高能低

中国一汽分类考核，精准施策，将分子公司分为成熟类、生长类、培育类、革新类，并按种种单位战略定位，对标行业最佳实践，确定挑战性目标。凭据年度重点事情要求，识别出影响经营目标告竣的TOP3痛点难点问题，纳入短板指标考核；增强协作，买通堵点，将需多部分协作的指标设为共担指标，凭据各部分担负当务情况付与差别权重；注重能力提升，设定部分建设、数字化建设、体系化建设、员工能力提升达标率等共性指标，支撑总部各单位经营业绩与能力双提升。

资本控股公司设置赛马部分，共享人为包。以价值孝敬为导向，竞争人为包份额，绩效业绩优秀的部分可占用绩效结果较低部分的人为额度，真正激励两个部分做到比学赶超，实现螺旋式上升。

四、员工能进能出

中国一汽打造数字化云招聘平台，全集团共享，从质量、效率、本钱三方面全方位监控招聘业务状态，科学评价招聘事情质量；遵循干部生长纪律，在后备人才培养中通过考、测、赛、战的培训方法强化能力。

启明公司以业务需求和岗位能力要求为牵引，通过“竞聘+组队”的方法，实现部分卖力人、项目卖力人和员工双向选择，建立“性价比”最优的团队组合。

五、机构能增能减

资本控股公司创立组织设立后评价模型，用于组织评估环节，验证组织设立的有效性和组织运行的科学性。模型涵盖部分定位、岗位设置、体系建设、团队建设、基础治理等5个维度、16个子指标。专项评价小组通过资料剖析、访谈、问卷视察等要领开展组织设立后评价事情。