国企革新行动
国企革新行动
区域性国资国企综合革新试验第二批经验结果摘要
来源： 宣布时间：2022-06-13 一、上海立异跨区域公司监管模式
上海为落实加速横跨沪苏浙三地的长三角生态绿色一体化生长示范区（简称“一体化示范区”）建设的要求，与苏浙凭据1：1：1等额出资立异设立长三角一体化示范区新生长建设有限公司（简称“长新公司”），作为功效性投资公司和市场化运作平台，效劳区域高质量生长。
一是在完善法人治理结构方面，长新公司焦点岗位接纳“轮值”模式，董事长、监事长、财务总监由三地出资主体轮值担当，任期三年。总经理和副总经理凭据市场化选聘、契约化治理的原则，由董事会依法选聘。
二是在立异国资监管方面，长新公司作为上海市国资委第一家受托监管企业，一般事项由上海市国资委参照直接监管企业卖力，重大事项由上海市国资委会同长三角一体化示范区执委会、苏浙两省国资委等单位配合研究确定。
三是在构建科学治理体系方面，推动党的领导和公司治理有机统一，系统开展规章制度的标准化制定和增补，以“治理型管控”为目标，以发挥好党组织治理作用、规范好董事会授权治理、落实好产权代表职权建设为主要实施路径的管控模式设计计划，打造控股企业集团化管控体系。
四是在组建专业化经营团队方面，凭据长新公司战略计划和人才生长目标开展组织设计和人员计划，通过专颐魅招聘机构和猎头公司拓展人才渠道，与央地国企团队相助接纳各方派驻团队加入项目的方法等共享专业人才。
五是在突破地方行政壁垒方面，凭据“共商、共建、共治、共赢”原则，三地统筹区域内收入治理并逐步出台一体化制度，执委会同三地研究形成一套项目推进标准，由长新公司作为开发主体担负区域基础性建设。
（二）深圳打造全笼罩、全要素、全链条阳光采购平台
深圳为解决国有企业采购历程中糜烂案件易发多发，采购金额较大、危害防控较难的问题，强化制度立异、科技赋能，通过一体建设采购信息宣布、电子采购交易和实时预警检测系统，接纳6方面18项举措，形成国企采购“制度+科技”综合监管体系。
一是在推进阳光采购责任体系方面，构建市国资委监督指导、直管企业履行主体责任、采购平台提供效劳三条理责任体系，整合市属各专业化交易平台提升运行质量，充分发挥市场配置资源作用打造优质精品项目。
二是在健全制度包管方面，进一步完善企业采购的制衡机制，推行分类集采规范采购流程，客观考量差别项目采购择优和竞价的标准。
三是在剖析合规危害方面，对采购全链条要害环节危害剖析和监控，设置智能分级危害指标分类分级精准管控，重点审查差池外果真或涉及商秘的采购。
四是在推行信息果真方面，参考《国有企业采购操作规范》标准果真全品类采购，果真全采购方法并引导企业灵活运用，果真监测发明的共性突出问题防控危害。
五是在提升数字化水平方面，做到自动触发实时预警制止人为滋扰，通过统计剖析等功效展示项目采购全貌，识别预警提示信息并依规处理。
六是在闭环跟踪督导方面，组织开展实操培训、专项检查等事情实时指导平台建设，实时跟进企业和交易平台的整改落实进度，发挥好由企业纪委统筹纪检监察、内审、风控等六位一体的联合监督优势。
