国企革新行动
国企革新行动
【国有资本投资公司主要经验做法】 国家开发投资集团有限公司
来源： 宣布时间：2022-08-16国投牢牢掌握效劳国家战略、优化国有资本结构、提升工业竞争力的使命定位，积极探索实践国有资本投资公司的功效定位、体制机制和运营模式，突出强引领、强活力、强治理。
一是精准选择赛道，效劳国家战略。基于对宏观经济形势、区域及工业生长趋势的深度研究，在“筹国计”中“谋商情”，将对市场需求的敏锐感知转化为商业价值，将市场机缘转化为实际绩效。
二是优化业务结构，培育优势工业。在实践中坚持有所为有所不为，连续不绝推进结构调解，向重要行业和优势工业、有影响力的大项目、高质优势资产集中，接纳资金聚焦焦点战略领域，支持重点工业的生长壮大。
三是强化投后赋能，提升企业价值。通过深度工业运营，在战略、人才、资源、渠道、治理、机制等方面连续进行整合与赋能，强弱项、补短板、锻长板，助力各企业开拓市场、提升治理、延伸工业链，创立更多价值，打造优势工业的焦点竞争力。
四是优化管控机制，充分引发活力。投资公司具体经营治理事项上接纳分权和分级治理的基本架构，“让听得见炮声的人指挥战斗”。但在重大事项上，应该具有实质上的控制力，既最大限度落实企业的经营自主权，又包管集团整体战略稳步推进，确保集团战略和治理意图能够自上而下有效传导。
五是增强能力提升，支撑工业生长。“在熟悉的领域与熟悉的人做熟悉的事，让专业的人干专业的事。”国有资本投资公司工业多元化必须有两个基本支撑：一要有焦点业务能力的支撑，是焦点能力的延伸；二要有组织能力的支撑，组织能力跟不上，企业就会被撕裂。
六是注重文化引领，塑造协同气氛。总部透过配合的价值观与文化，在治理者之间建立起具有配合目标、价值与看法的情况，借以影响他们的判断，进而控制其行为与决策。各业务板块自觉以集团整体利益最大化为原则，尊重母公司的文化、焦点价值观和治理理念，听从总部的调理和治理，从基础上解决“集而不团”的问题。
