【国有资本投资公司主要经验做法】华润（集团）有限公司

来源：宣布时间：2022-08-16

在向“管资本”转变的历程中，华润集团承继“集团多元化、利润中心专业化”的生长理念，不绝强化多元化管控优势，以市场为导向，大力推动立异增进各项业务转型升级、高质量生长。

一、构建世界一流国有资本投资公司管控模式

华润集团着力打造切合世界一流国有资本投资公司的组织架构和职能建设，各级组织遵循“战略引领、客户导向、权责对等、协同高效、危害可控、动态优化”的原则开展组织设计，优化完善权责体系，提升组织能力。

一是精简为“三级管控层级”，即资本层、资产层、运营层。二是优化总部职能。三是深化对业务单位的差别化管控。四是增强现代企业治理体系化建设。

二、依托多元化业务结构做强做大优势业务

华润集团坚持立足民生领域，连续做强做优做大主业，拓展新兴工业和科技研发类业务，业务结构笼罩大消费、综合能源、都会建设运营、大健康、工业金融、科技及新兴工业6大领域。

一是优化资源配置实现专业化整合。华润围绕集团整体战略，统筹工业结构，将资源向行业生长潜力大、竞争优势强的业务集中，一方面加大围绕主业进行工业链结构；一方面加大“两非两资”、“处僵治困”清理力度，推动集团“瘦身健体”。

二是大力推动科技立异助推业务提质增效。华润大力生长前瞻性战略性新兴工业。主要举措包括：1.加大科技研发投入。2.加速科技新兴领域结构和立异平台建设。3.强化科技人才步队包管。4.加大科技立异考核激励。

三、积极开展资本运作为工业转型立异提供有力支撑

华润集团善于利用境内、境外资本市场，以多元化、多条理的资本市场运作，支持工业做强做大做优，借助财务手段释放业务价值。

四、对标世界一流治理提升事情走深走实

华润集团形成了“全面对标—完善计划—分层推进—标杆治理—联合查评”具有华润特色的对标提升事情体系。集团总部梳理各职能内在治理逻辑，总结形成相应的治理体系、工具和要领，总部8+1个职能体系均已完善建设逻辑，并结合下属单位执行经验富厚完善相应体系。业务单位聚焦本企业“十四五”焦点能力建设，进一步完善对标治理提升指标体系。