凯盛科技基于科改示范行动建设世界一流玻璃新质料科技工业集团

来源：宣布时间：2022-09-26

凯盛科技集团有限公司（以下简称“凯盛科技”）是国务院国资委直接治理的中央企业—ng28南宫集团的全资二级企业，是集团新质料业务板块的重要领军企业。凯盛科技在ng28南宫集团的引领指导下，通过科改示范行动，科技立异内生动能连续引发、企业价值创立能力大幅提升、玻璃新质料行业立异生长协同攀升�？⒖萍家郧炕萍甲粤⒆郧课行�，加速打造科技攻关重地、原创技术策源地和科技人才高地，以科技立异引发企业高质量生长澎湃动力；以落实“3+1”战略生长结构为抓手，通过规范化治理、契约化治理、市场化机制、最大化动能、标准化党建不绝引发企业立异创立活力，奋力打造世界一流玻璃新质料科技型企业集团。

（一）规范化治理

公司始终坚持党的领导，坚持两个“一以贯之”，积极落实“四同步”“四对接”要求，充分发挥党委在科技型企业中决策、执行和监督的权责作用，探索和实践党委“把偏向、管阵势、促落实”作用，履行好“三重一大”决策程序，增进党建事情与经营治理的融合生长，以高质量党建引领企业高质量生长。

完善公司治理架构，形成党委会、董事会、监事会、经理层组成的“三会一层”现代国有企业治理体系结构。各治理主体权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡，履职内容制度化、清单化，全面提高议事规则的可执行性；重点完善发挥董事会在公司治理中的重要作用，建立健全日常协调事情机制；深入推进外部董事制度化事情，确保董事会中外部董事占大都原则，充分发挥外部董事履职的独立性和专业性优势；全面落实董事会职权，转动优化对经理层的授权放权，增强监督、治理、考核、评测，实现全历程的闭环治理。

（二）契约化治理

严格业绩考核制度，建立差别化考核体系，“一企一策”制定企业考核目标；全级次实施经理层任期制契约化“两书一协议”签订，不绝提高考核指标的量化率；积极探索推进职业经理人制度，加大市场化选聘和外洋引才力度；面向科技研发人才突出评价要害焦点技术研发进展、结果立异性和转化效益，适当延长考核评价周期，加大对坐冷板凳、“十年磨一剑”的基础研究和“长线”研究的支持。

不绝完善激励机制，科学评价勉励立异。给予高端科技人才在经费、团队、住房及子女入学等的全方位支持，每年投入800多万元设立卓越孝敬奖、科技进步奖等系列荣誉奖项。在焦点研发企业玻璃新质料研究总院，制定出台了《科技结果转化奖励步伐》等系列激励制度，用科技结果工业化率和知识产权转化率等标准做好全方位评估；全面梳理、分类引导所属企业积极开展中恒久激励工具，用足用好相关政策。公司先后探索了股权激励、员工持股、TUP激励和逾额利润分享等中恒久激励方法，充分调动企业员工责任心和积极性。

（三）市场化机制

坚持市场化选人用人，筑就人才生长工程。打造多线晋升序列，营造种种人才岗位生长空间；围绕主业生长偏向，拓宽引才用才方法，中国工程院彭寿院士牵头，组建玻璃新质料高科技人才的研发团队；强化争优创先的意识，注重人才培育，立异开展差别层级人才交流锤炼的“双苗”行动。

强化考核分派治理，深化三能机制建设。在人为总额预算备案治理基础上，对科技立异型企业和重点特殊人才实施人为总额单列，强化对科研岗位和高条理人才的市场化薪酬分派。流通人才流动“出口”，实现不达标人员的调任、降职和退出，优化员工步队结构，盘活企业人力资源。

（四）最大化动能

坚持“四个面向”，围绕公司“3+1”战略结构，加大应用基础研究投入力度，不绝提高研发经费投入占比，强化自主立异能力近2年累计投入研发经费凌驾30亿元；制定玻璃新质料“卡脖子”要害技术攻关清单，聚焦优势资源推动重大科技立异结果量质齐升。聚焦工业基础能力提升，建立“内部协同、外部联合、国际相助”的产学研用立异体系；增强科技结果转化应用，用好“揭榜挂帅”机制，强化开放共享与协同立异，深化与高校、企业及政府部分的协同相助。引入社会资本建立新质料工业基金，提高科技结果工业化的资金包管。

（五）标准化党建

坚持党的领导、增强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是奇特优势�？⒖萍荚谧龊谩暗车牧斓加牍局卫硐嗤骋弧薄暗辰ㄊ虑橛肷嗳诤稀绷椒矫媸虑橹�，全力构建“大党建”事情体系。形成了党建“六三”标准事情法、党风廉政建设“五牛”精神、“双引领三融合”思政事情法以及凝练的群团事情“五大工法”等事情法，同时运用科学的考核体系，提高党建事情效率和质量，包管企业党组织充分发挥政治焦点作用，为企业的科学生长提供坚实的组织包管、思想动力和智力支持，推动企业的科学生长和连续进步。

ng28南宫

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