国企革新行动
国企革新行动
中材科技坚持全面深化革新推进企业高质量生长
来源： 宣布时间：2022-10-19一、流通革新路径，增强内生动力
凭据ng28南宫集团“4335”指导原则，中材科技紧紧围绕“价值型、立异型、国际型”定位，积极响应招呼，开展国企革新事情，在完善中国特色现代企业制度建设、激励机制、市场化革新等方面都取得了积极效果，有力推动公司革新立异高质量生长。
(一)连续完善中国特色现代企业制度
中材科技全面落实“两个一以贯之”，充分发挥党委把偏向、管阵势、促落实，董事会定战略、做决策、防危害，经理层谋经营、抓落实、强治理的功效定位。坚持把党的领导与完善公司治理统一起来，完玉成级次党建进章程、总执法照料进章程事情，落实党委会前置研究重大经营事项机制和党委会、董事会、经理层“三会”决策事项清单，厘清各治理主体权责界限，把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化。增强和完善公司治理，全级次企业实现董事会应建尽建、100%实现外部董事占大都。制定落实董事会职权实施计划，对所属“科改示范企业”北玻有限开展授放权治理。
(二)积极推进工业结构优化和结构调解
中材科技聚焦主责主业做大做强做优，大力生长新质料业务。所属泰山玻纤综合实力全球前三，被工信部认定为智能制造新模式示范企业；中材叶片海内市场占有率连续10余年坚持第一，成为中国制造业单项冠军示范企业；中材锂膜实现产能16亿平米的第一阶段目标，并已乐成进入国际、海内龙头客户供应链体系，跻身行业第一梯队。推动结构优化和结构调解，对中材锂膜、湖南中锂进行资产整合，形成了公司锂电池隔膜工业统一的法人治理结构及运营管控平台。同时，积极清退不具备竞争优势、缺乏生长潜力的非主业、非优势业务，有效开展压减，瘦身健体，对标一流，提质增效。
(三)不绝提升自主立异能力
作为科研院所转制设立的科技型企业，中材科技始终牢记初心使命，承继立异基因，综合施策，以科技立异助力生长，以生长反哺科技立异，形成良性循环的立异生态。坚持“四个面向”，充分发挥“立异是生长第一动力”的作用，制定完善科技立异政策体系，优化考核体系，加大科技研发投入，积极落实将研发投入视同利润加回政策。在立异支持机制的相互作用下，中材科技效劳国家战略，勇于攻关“卡脖子”难题，担负的6项要害焦点技术取得新突破。截至2022年5月末，累计拥有有效专利1384项，其中发明专利549项，国际专利12项，发明专利占比40%。荣获国家级科技奖励10项，其中国家技术发明二等奖2项、国家科技进步一等奖2项和国家科技进步二等奖6项，中国专利金奖1项、银奖I项。
(四)积极稳妥深化混淆所有制革新
中材科技凭据完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化混淆所有制革新。目前有包括科技总部在内6家企业实现了混淆所有制革新。中材科技所属中材大装被列为ng28南宫集团差别化管控，两家试点企业之一，探索相对控股混淆所有制企业差别化管控，充分释放混淆所有制企业的经营活力。
(五)完善健全市场化经营机制
中材科技加大果真招聘和岗位竞聘力度，切实深化劳动、人事、分派三项制度革新，大力推行末位调解、不堪任退出制度，真正实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，全级次企业实施经理层任期制和契约化治理。完善市场化薪酬分派机制，凭据集团《中恒久激励约束指导意见》及配套指引要求，灵活开展多种方法的中恒久激励制度。
二、全面深化革新，推进高质量生长
(一)明确任务目标，加速国企革新程序
ng28南宫集团革新三年行动实施计划及事情台账，共涉及8个方面、58项重点革新任务，为各级企业深入推进国企革新指明了偏向和目标。中材科技坚持建立台账、健全机制，“立体式”推进革新。召开全级次企业加速推进国企革新发动安排会，总部及所属7家企业均设立了革新领导机构，形成《中材科技推进国企革新三年行动任务台账》，总部涉及35项内容、56个事情举措，全级次企业共形成192项内容、342项事情举措，预计6月30日前全部完成。
(二)革新考核体系，优化分类差别化考核
2021年，中材科技修订了《所属企业卖力人年度业绩考核暂行步伐》和《所属企业卖力人年度薪酬治理步伐》，革新考核机制，进一步做实差别化考核，实施了七大厘革，工业平台企业经营治理类指标比重提升至80％，业绩考核系数主要体现经营效率；勉励加大研发投入，将研发投入视同利润，在盘算净利润、经济增加值指标时予以100％加回，引导企业建立研发投入稳定增长机制，进一步强化正向激励，释放活力，提升效率。
(三)健全市场化机制，彰显经营新活力
中材科技紧紧围绕引发活力、提高效率，做实“价值型总部”的目标，出台一系列革新“拭魅招”，优化组织架构和岗位体系、推行经理层任期制和契约化、组织治理人员竞聘上岗、试行员工竞聘上岗、开展岗位果真招聘，全面推行市场化选人用人，不绝健全市场化经营机制。在市场化选人用人制度革新方面，结合国企革新三年行动，一是大力推行经理层任期制和契约化：所属北玻有限作为“科改示范”企业，2020年率先完玉成级次企业经理层签约，凭据经理层岗位职责及事情分工，凭据定量与定性相结合、定量为主占比至少80％，实现“一人一岗”“一岗一表”个性化考核，全面引发经理层活力效率。二是积极开展治理人员竞聘上岗。总部“先行先试”，率先实施中层干部和员工竞聘上岗，在将原有11个职能部分优化、整合、精简为9个基础上，针对其中8个职能部分(纪检部分除外)15其中层治理岗位实施竞聘上岗，竟聘最大人选比例达1：4，真正买通了干部“能上能下”的通道，实现了“有上有下”的结果。三是全面推行员工果真招聘。2021年，总部开展了面向所属企业和社会的10个岗位果真招聘事情，全级次企业果真招聘人员比例抵达100％，市场化用工形成常态。
(四)全面应用中恒久激励工具，连续强化正向激励
本着强化正向激励的导向原则，中材科技围绕激励机制建设形成了短期与中恒久激励结合、专项激励与经营战略结合的激励体系。一是革新年薪审定机制。建立以资产、收入、利润为要素的年薪审定模型，凭据所属企业处于差别的生长阶段、企业类型等因素差别化设置年薪审定机制。二是紧跟经营战略，配套专项激励机制。设置锂膜生产线建设奖，激励团队加速建设进度，设置2019年“冲锋号”奖励，招呼所属企业多做孝敬冲刺10亿元利润平台，设置2020年“业绩发动令”奖励，克服疫情时艰保增长，设置2021年“挑战号”奖励、勉励企业再创历史新高。三是大力探索实施中恒久激励。2016年，结合泰山玻纤资产重组契机，在上市公司平台开展焦点主干人员加入为期3年的“启航I号”员工持股计划，现已全部解禁。同年，在新设立的锂膜主导工业公司引入焦点主干员工持股。2018年，创立性实施逾额利润分享，现有4家所属企业、3000名员工享受到逾额利润，其做法在国资委国企革新第七次月度集会上作为典范案例进行交流，并在集团中恒久激励案例交流会上分享经验。激励机制的探索和实施，引发和提升了企业效率和活力，稳定了焦点主干，有效推动了公司业绩增长，开启高质量生长新局面。
