国企革新行动
国企革新行动
中材国际健全闭环机制突破难点堵点以高质量革新赋能高质量生长
来源： 宣布时间：2022-10-24一、坚持战略引领，实现革新生长深度融合
一是系统谋划公司“1236”生长战略。立足新生长阶段，中材国际凭据“再定位、再出发、新国际、新生长”的思路，制定“1236”生长战略，以工程效劳为焦点，坚持数字智能和高端装备双轮驱动，坚持工程、效劳、工业三位一体业务模式，致力于成为质料工业世界一流效劳商。
二是统筹构建革新“1236”顶层架构。中材国际坚持战略导向、问题导向，系统梳理体制机制中保存的短板弱项六大类38项，在此基础上，明确“1236”革新事情思路，加速建立越发切合高质量生长要求、具有中材国际特色的体制机制，为革新事情提供了基础遵循。
二、坚持闭环治理，全面提升革新“加速度”
一是凝聚共识，实现从“要我改”到“我要改”。增强革新宣贯，党委按期专题研究革新事情安排，开展全级次革新事情宣贯，完成2974人革新问卷视察，革新支持度达100%；宣布重点革新事情指引，建立4个跨单位的专项事情组，以点带面，配合解决共性难点问题；开设革新专栏，实时、全面共享种种政策文件及典范案例185项，打造革新“百宝箱”；广泛调研学习，通过“引进来＋走出去”开展专题培训、内外部交流120次，全级次革新主动性、积极性和专业性明显增强。
二是突出上下领悟，做实做镶锸扬“施工图”。总部及各单位建立深化革新领导小组和事情小组，主要领导为革新第一责任人；总部设立专职革新办，各成员企业明确革新牵头部分，实现革新组织全领悟；组织23家企业制定细化革新台账1311项，实现革新事情全领悟；革新任务逐级剖析到月，层层落实到人，实现革新责任全领悟。截至目前，中材国际及所属9家企业革新台账完成比例达100%，其他单位预计6月底前全面完成，跑出了中材国际“革新加速度”。
三是强化以评促改，确保革新落地见效。建立“线上＋线下”“月例会+季检查+年考核”的闭环治理机制，每月宣布革新指标“结果单”，宣布《革新事情考核细则》，2021年评选3家革新先进集体，考核结果纳入经营业绩考核体系；增强结果总结和宣传，完成《以任期制和契约化为抓手，以高质量革新赋能高质量生长》等3项革新结果，均荣获中国企业革新生长优秀结果一等奖。
三、坚持形神兼备，难点堵点实现“新突破”
1.聚焦现代化治理，不绝完善公司治理机制
一是规范高效促治理，全面夯实革新基础。以规范治理主体行权履职为焦点，加速建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。全面实现治理权限体系清单化，全级次100%制定党组织、股东会、董事会、经理层议事清单，通过“组织、制度、机制”三融入和“定位、人员、事项、集会”四离开，确保各治理主体不缺位、不越位。有效落实董事会和经理层职权，全级次100%实现董事会应建尽建和外部董事占大都，中材国际及7家二级企业100%落实董事会职权，建立董事会的企业全面完成向经理层授权，实现“权责统一、应授尽授”，充分包管经理层自主经营权。立异实施专职董事和独立董事9大联合事情机制,联合调研15家所属企业和项目，提出治理建议60项并100%有效落实，充分发挥外部董事监督职能和“外脑”作用，增进公司治理能力和治理水平连续提升，荣获上市公司“金圆桌奖”、公司治理特别孝敬奖、优秀董事会等多项荣誉。
二是上下联动建制度，有效固化革新结果。坚持抓革新与建制度同步谋划同步推进，通过自上而下的顶层设计、自下而上的下层立异相结合，连续健全以公司章程为焦点、以议事规则为主体、以专项制度为支撑的制度体系，全级次修订完善制度废改立2300项，以制度建设及执行确保革新效果，推动革新制度化、规范化和常态化运行。
2.聚焦市场化运作，连续推动四能机制突破
一是组织“能增能减”实现新突破。紧密围绕生长战略，精简优化组织机构，全级次企业职能部分数量均控制在10个以内。优质企业做“加法”，顺利完成北京凯盛、南京凯盛、中材矿山三家企业的资产整合和治理对接，公司竞争力显著提升。低效企业做“减法”，有效落实“瘦身健体、提质增效”专项行动，逾额完成国资委三年压减目标，2020年以来压减比例超20%。
二是干部“能上能下”实现新突破。紧抓任期制和契约化“牛鼻子”，以“123”实施框架为统领，全级次183名经理层成员高质量完成“两书一协议”的签署。紧盯“考核、薪酬、退出”三大环节，建立以《任期制和契约化治理步伐》为焦点的6项配套治理制度，宣布2类160项考核指标库，逐项审核所属企业千余项指标，实现考核指标100%量化，考核目标科学合理，考核结果深度应用。
在全面推行任期制和契约化的基础上，试点实施职业经理人机制，所属安徽节源6名经理层成员100%实现市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬和市场化退出，除总经理通过竞聘留任外，其余5名均为新选聘人员，博士学历占比50%，平均年龄下降9岁，考核指标复合增长率凌驾50%。
全级次构建治理序列、专业序列等职业生长多通道，针对新增加或空缺的396个治理岗位100%实现竞争上岗，中层正职100%实现目标治理，治理人员退出比例连续三年上升，实现职能治理序列化、竞争上岗常态化、调解退出制度化。
三是员工“能进能出”实现新突破。员工100%实现市场化果真招聘，100%实现全员绩效考核，考核结果实行强制漫衍，全面实现员工市场化退出。
四是薪酬“能高能低”实现新突破。建立“一适应两挂钩”的人为总额治理机制，修订各层级考核薪酬治理制度100余项，有效拉开薪酬差别倍数。
3.聚焦共享生长，积极推行中恒久激励机制
中材国际全面落实国资委、ng28南宫集团中恒久激励指导文件，因企施策、因人施策灵活运用多种激励工具箱，构建上市公司—所属单位—工程项目三级四类中恒久激励架构，笼罩1333人，占比10%。坚持效益优先、聚焦要害少数、岗位孝敬导向，激励约束并重四原则，科学制定激励计划，增进经营业绩稳步提升。中材国际实施股权激励以来，净利润复合增长率达32%，所属上饶中材通过实施岗位分红，净利润增长率达47%，5家企业和7个工程项目实现逾额利润2亿元，单人最高奖励54万元，实现企业和主干员工结果共享，危害共担。
4.聚焦立异驱动，稳步提升科技立异水平
中材国际坚持立异是引领生长的第一动力，掌握新一代新型干法水泥熟料烧成、节能粉磨、智能制造、数字化等焦点技术。通过统一科研治理体系，建立笼罩8个方面的治理制度，探索实施科研项目全历程奖励，重点项目“揭榜挂帅”等多措并举，科研结果不绝显现，拥有专利1535项，先后获得国家科技进步奖11项，制定国家及行业标准183项，拥有高新技术企业25家，是国家技术立异示范企业、制造业单项冠军示范企业，两化融合第一批贯标试点企业和国家知识产权优势企业。
中材国际积极践行国家双碳战略，建成水泥工厂碳排放全历程数字化平台，节能降耗指标抵达国际领先水平，大力推进放弃物资源化利用，累计处理放弃物凌驾1000万吨，推动建材工业成为都会情况的净化器。坚持“工业数字化、数字工业化”的生长理念，实现全历程、全流程的数字化治理，累计研发建设122座智能化工厂，劳动生产率可提升50%以上，全面引领全球建材行业绿色智能转型。
四、坚持党的领导，以高质量党建引领高质量生长
中材国际全面落实ng28南宫集团“1345”党建事情体系，有效发挥党委“把偏向、管阵势、促落实”作用，推动党建经营深度融合。境内外党组织实现应建尽建、应换尽换，重大决策事项100%履行党组织前置研究程序；印发党支部标准化手册，探索“九个标准化”等境外党建新路径，充分发挥党支部战斗堡垒作用；坚持党管干部、党管人才原则，推动干步队伍年轻化专业化，二级企业班子成员70后占比提升18个百分点；全面完成纪检监察体制革新，全面从严治党向纵深推进。
