国企革新行动
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哈玻阅缠革新与立异双擎驱动开创高质量生长新局面
来源： 宣布时间：2022-10-31一、建立健全公司法人治理结构 ，完善中国特色现代企业制度
一是完成董事会建设 ，健全董事治理结构。哈玻院凭据科技型企业董事会应建尽建、配齐建强的要求 ，在2020年10月建立公司董事会、监事会 ，构建“三会一层”治理结构。董事会由5名董事组成 ，其中非执行董事3人(1人为市场化选聘的专职非执行董事) ，建立“外大于内”的董事会结构。为进一步提升董事会专业能力 ，哈玻院组建了战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会 ，并明确专门委员会事情细则。
二是增强“三会一层”建设 ，明确各治理主体权责。哈玻院建立董事监事治理步伐 ，明确董事监事选聘、治理、考核、评价、退出等机制 ，提升科学决策水平。哈玻院加速建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制 ，落实董事会职权以及包管经理层依法行权履职。股东依法落实董事会审批事项20项、审议事项11项；董事会授权院长办公会审批权限21项、审议事项27项。
三是把党的领导融入公司治理各环节。哈玻院始终坚持“两个一以贯之” ，明确党组织把偏向、管阵势、保落实的重要职位和作用 ，落实党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。2020年 ，哈玻院优化党委集会事规则与议事清单 ，明确党委会前置研究事项 ，共7个方面、51个事项 ，进一步将党的领导有机融入公司治理各环节。
二、全面推行领导班子任期制和契约化治理 ，健全市场化选人用人机制
一是在企业本级及子企业全面推行。哈玻院为解决治理人员能上不可下的革新难点 ，抓住领导班子这个“牛鼻子” ，从法人层级和治理层级两个维度 ，实现以上率下 ，全面推行经理层任期制和契约化治理 ，2020年12月 ，哈玻院本级领导人员完成岗位聘任协议和经营业绩目标责任书的签署。
二是实行刚性考核、刚性兑现。哈玻院凭据权、责、利对等的原则 ，梳理领导班子岗位说明书与权责界面 ，建立年度与任期相结合的经营业绩考核体系 ，从经营业绩、革新效果和科技立异三个维度实施评价 ，构建经营业绩考核结果与岗位退出的联动机制 ，实现刚性考核、刚性退出。完善领导人员薪酬激励机制 ，新设任期激励与逾额利润分享 ，构建领导人员短中恒久激励相结合的薪酬激励模式。
三、探索实施多条理中恒久激励 ，引发焦点主干和科研人员做事创业热情
一是积极开展逾额利润分享机制。哈玻院为进一步引发企业员工做事创业热情 ，在企业本级与子公司开展了逾额利润分享。哈玻院选择企业本级和子公司领导班子、中层治理人员以及焦点主干员事情为激励工具 ，整体不凌驾在岗职工总数的30%。激励额度凭据当年超目标利润的20%计提奖励总额 ，并按逾额利润孝敬占比切分至企业本级及两家子公司。在二次分派环节 ，企业本级和子公司主要卖力人分派比例为10% ，其他经理层分派比例为10% ，其他激励工具占80%。
二是探索实施项目收益分红。哈玻院在下属拓普公司推行项目收益分红激励。2020年 ，拓普公司凭据《国有科技型企业股权和分红激励暂行步伐》以及集团公司相关划定 ，选择金属骨架天线罩项目开展项目收益分红激励 ，激励工具为焦点要害技术主干 ，激励计划有效期自该项目营业利润为正时连续5年 ，年度激励总额不凌驾项目营业利润的20% ，有效发动了公司整体工业技术进步和结果转化。
四、连续加大科技立异力度 ，攻克要害技术攻关
一是不绝加大科技立异投入 ，优化企业立异情况。哈玻院在2020年进一步加大科研经费投入 ，全年投入8382万 ，占比销售收入12%。哈玻院进一步完善内部科技立异情况 ，2020年哈玻院制定了项目立异平台资源融合共享治理步伐 ，健全了立异平台科研项目治理制度 ，搭建了复合质料结构设计仿真模拟中心和碳纤维复合质料测试评价中心。
二是积极担负国家科研任务 ，攻关“卡脖子”要害焦点技术。在纤维国产化方面 ，国产T800、T1000碳纤维和芳纶纤维应用研究取得突破；在高温树脂体系方面 ，耐200℃-400℃应用的树脂体系配方获得实际应用并通过性能测试；在舱段成型技术方面 ，高温下尺寸精度控制、异形舱段精度包管及开放式夹层结构部件精度控制方面取得技术突破；在高效轻量化结构方面 ，大幅提升筒体结构性能 ，减重效果明显；在发动机成型技术方面 ，解决发动机封头绝热层尺寸精度控制、缺陷控制等问题 ，封头整体模压技术取得突破；在动力装置技术立异方面 ，完成壳体封头开孔补强技术攻关 ，通过替代古板金属壳体实现减重50%以上。
