中材节能打造全面系统的公司治理体系护航企业高质量生长新征程

来源：宣布时间：2022-10-31

一、抓实党建事情，实现党建与公司治理有机融合

一是强化制度体系建设,为党建与公司治理有机融合涤讪坚实基础。中材节能接纳“一企一策”，推进“党建入章”，结合各成员企业股权结构、经营治理等实际情况，完玉成级次20余家成员企业党建进章程事情，将党组织内嵌到公司治理结构中，明确党组织在公司法人治理结构中的重要职位。各成员企业进一步完善了党委会、董事会、总裁办公集会事清单，个性化确定党委前置研究讨论重大经营治理事项清单，制定、完善“三重一大”决策制度，系统构建出各治理主体清晰的职权界限。同时通过“双向进入、交叉任职”方法，党的领导全面、无缝融入公司治理体系之中，党委把偏向、管阵势、促落实的强着述用充分发挥。

二是健全考核体系，使党建与公司治理有机融合形成闭环治理。中材节能用好考核激励指挥棒，健全、完善党建事情考评机制，将党建考核细化为6个一级指标、12个二级指标、28个评价要点，同时深入开展党组织书记抓党建事情年度述职评议，使党建事情由软指标变为硬约束。与此同时，中材节能将党建事情纳入成员企业的绩效考核，从严从实增强党建事情与公司治理、经营生长同步考核，形成党建责任闭环治理。

三是充分发挥党组织作用，为党建与公司治理有机融合提供坚强步队。中材节能增强下层党组织建设，通过开展党建品牌创立、劳模、“两优一先”评选等方法，培养心怀“国之大者”的党员干部，近10余名党员主干和2家先进集体划分获得全国五一劳动奖章、省部级“两优一先”、工人先锋号、劳动模范等荣誉称呼，在公司治理中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“有形有效”地凝聚职工做事创业的正能量，进一步推动中材节能成为党和国家可信赖的依靠力量。

二、紧抓战略落地，提升公司整体生长效益

一是聚焦主责主业，扎实推进战略落地。经过行业剖析，结合资源优势，中材节能确定了节能环保工程、建筑节能质料、装备制造三大主业，明确了“跑道”。围绕三大主责主业，中材节能主抓战略落地，调解重构了组织架构，搭建了储能业务、国际化等专业化平台，对立异业务竞聘选择优秀中青年治理者为新业务注入生长活力，使干步队伍、组织架构、业绩考核体系与“十四五”战略充分匹配。2021年，节能环保工程业务板块连续增长，新签条约额同比增长201.67%；建筑节能质料工程业务大客户战略效果显现，总承包的华新水泥首个加气板材项目、华润水泥首个建筑垃圾消纳场项目均乐成履约投产；硅酸钙板工业实现产能翻番，进入规�；�，中材宜昌高端基板总产量达2000万㎡，成为华中地区规模最大的硅酸钙板生产基地。

二是连续瘦身健体，提升公司生长效益。中材节能坚持治理层级精简高效，全面有序推进压减事情，自2016年开展法人压减事情以来，累计压减法人9户，占比34.62%。协同推进低效无效资产处理，将运转率低、处于亏损状态的项目公司作为压减重点，全部处理出表，同时处理无效参股投资1项，2021年全级次企业全部为赢利状态，实现了轻装上阵，生长动力越发富足。

三、以上市公司机制引领利益相关方构建协同高效的治理体系

一是上市公司层面强化“三会”规范运作。中材节能凭据公司法、上市公司治理准则、国资监管划定等监管制度要求，结合经营实际，不绝完善公司章程、三集会事规则、董事会专门委员集会事规则、信息披露治理、关联交易治理等共计23项制度，形成了上市公司层面严密的公司治理制度体系和运作机制，构建股东大会、董事会、监事会权责明白、各司其职的良性治理循环，先后获得了上海证券交易所2016—2017年度、2019—2020年度、2020—2021年度“信息披露A级评价”，上海证券报“2020上市公司金质量社会责任奖”，第十二届、十三届、十五届、十六届上市公司董事会金圆桌奖，监事会积极进取50强奖，第二届新时代资本论坛金骏马奖最具社会责任之公益先锋奖等奖项。

二是增强成员企业管控，强化重大事项审核。中材节能制定《所属分、子公司治理步伐》，强化对成员企业公司治理、重大事项报告等方面的管控；催促成员企业结合实际情况，配齐配强专职或兼职的公司治理事情人员。本部建立全级次企业“三会”召开情况数据系统，全面了解成员企业公司治理运作的基本情况、实时开展催促指导。

三是深化混淆所有制革新，发挥非公股东作用。中材节能接纳“一企一策”方法，充分接纳员工持股、股权转让、合资新设等方法完成3家二级公司、3家三级公司混淆所有制革新。通过勉励持股比例低的非公股东联合提名董事、监事，聘任非公股东推荐的经理层成员等方法，提高了非公股东加入决策、运营的积极性；以南通万达锅炉宣炎明等人为代表的一批非公股东企业家与中材节能同心同德、同谋生长，国有资本与民营资本实现和谐生长。

四、聚焦人才步队建设，增强公司生长活力

一是落实人才强企战略，立异干部治理机制。中材节能承继“人才引领公司生长”理念，凭据“能上能下、能进能出、量才使用、人尽其才”的用人机制，健全竞争上岗、内部竞聘等竞争性选拔干部机制，不绝释放优秀人才的竞争力和活力。2021年，全级次企业在ng28南宫集团内部率先完成经理层成员任期制契约化治理，量化考核指标占比凌驾80%。同时，全年共对11个干部岗位开展了内部竞聘，加入竞聘人员35人，淘汰率近70%。建立后备干部人才库，对后备人才实行动态治理，大胆提拔经过一线扎实历练，政治素质好、事情实绩优、生长潜力足的优秀年轻干部，给年轻干部提供施展才华“大舞台”。2021年，全级次企业累计提拔了52名干部，其中90后1人，80后35人；全级次企业80后干部占比达48%。

二是完善激励机制，引发主干员工做事创业动力。为吸引和勉励员工与企业共享生长结果，中材节能实施上市公司股权激励计划，共计146人加入，涵盖成员企业焦点治理人员、业务技术主干，充分调发动工创业动力和争先活力。别的，为勉励员工提升技术技术、建设高条理工匠等技术人才步队，中材节能制定了技术资质奖励步伐，引导一线员工沉下心来练技术、做行家。

三是加大干部交流力度，打造高素质治理团队。中材节能制定《干部交流治理步伐》、建立干部交流机制，实现“流水不腐”。2021年初完成了全级次财务总监的任职交流事情，目前已实现总部与成员企业、成员企业之间、党务干部与业务干部之间的常态化、制度化交流，2021年全级次企业干部交流26人。通过开展交流，坚持了干步队伍的生机和活力，使年轻干部获得了更好的培养和锤炼。

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