国企革新行动
国企革新行动
泰山石膏有序推进混淆所有制革新引发新时代经济新动能
来源： 宣布时间：2022-12-16泰山石膏由一家地方国有小石膏矿山企业生长到一家年销售收入超百亿 ，年净利润超20亿 ，资产利润率、销售利润率均位居海内同行业首位 ，在海内石膏板市场占有率凌驾50%的大企业 ，先后经过三次混改 。在推进混淆所有制改革中 ，坚持强化激励增强活力 ，完善体制机制 ，制止“混与不混一个样” ，合理确定混改企业的股权结构 ，规范各治理主体间的权责关系 ，做到定位清晰、权责对等、运转协调 。
(一)吸纳民间资本 ，克服困难 ，渡生长难关
泰山石膏前身为地方国有 ，有50多年的历史 ，经过了“八年基建 ，五年缓建 ，一年准备 ，两年复建”后矿山投产 ，1993年透水停采 ，公司自力更生 ，二次创业 ，开始生产纸面石膏板 ，但受资金制约 ，公司一直处于小打小闹阶段 。为了解决钱的问题 ，泰山石膏1996年进行了第一次混淆所有制改革 ，吸纳职工股份 。其时注册资本8300万元 ，国有股占60.24% ，职工股占39.76% 。1996年托管泰安市新型建材总厂 ，1997年与泰山区灌庄村联营泰安市第三造纸厂 ，配合开发护面纸 。1998年5月 ，以股份相助的方法接管泰安市龙华石膏板厂 ，后改为租赁经营 。2002年与秦皇岛华瀛磷酸有限公司合资建设1500万㎡/年纸面石膏板生产线 。这是泰山石膏混淆所有制革新的初期探索 。
(二)整体民营改制 ，引发活力 ，提高竞争力
吸收职工入股在短时间内缓解了资金紧张问题 ，但并未从基础上解决 ，公司生长活力依然缺乏 。
2002年 ，在“国退民进”的大情况下 ，公司进行民营化改制 。在泰安市政府的主导下 ，建立了改制领导小组和办公室 ，制定计划进行国有转民营革新 ，这就是泰山石膏的第二次混改 。改制完成后 ，国有股占30% ，公司高管及职工占70% ，主要卖力人和治理层持大股 ，建立了泰山石膏股份有限公司 。这次混改让泰山石膏的潜力获得了充分释放 ，由此进入了良性生长快车道 ，成为了业内最大的石膏制品企业 。
(三)引入国有资本 ，重置架构 ，提升影响力
2005年—2006年泰山石膏与北新建材两次以增资扩股的方法进行资产重组 ，总股本抵达15562.5万股 ，其中北新建材持有总股本的65％ ，泰安市国资公司持有16％ ，公司高管人员和职工个人持有19％ 。
2016年泰安方面股份与北新建材进行了股权置换 ，公司更名为泰山石膏有限公司 ，成为北新建材的全资子公司 。至此 ，泰山石膏的混淆所有制获得了进一步完善 ，这就是泰山石膏第三次混改 。这次混改不但解决了公司生长中的资金问题 ，还引发了企业活力 ，增加了企业生长动力 ，提高了企业影响力 ，为企业提高业绩创立了条件 。这次混改的乐成得益ng28南宫、北新建材对泰山石膏的信任 ，同时泰山石膏也是一个值得信任 ，具有极强的相助精神的企业 ，泰山石膏的团队是一个具有全球行业视野和较深专业知识的团队 。
