7月1日,国务院国资委主持召开了一年一度的ng28南宫集团董事会年度事情报告专题集会,国务院国资委副主任邵宁、国有重点大型企业监事会主席罗汉,以及国资委各厅局有关领导出席了集会。ng28南宫集团公司董事长宋志平代表集团公司董事会就2009年的董事会运作情况、董事会重点完成事情、集团经营生长情况以及2010年经营目标和下一步事情重点等做了详细报告;集团公司外部董事姜均露、林锡忠、曹德生、王振侯、张健、郭建堂,董事姚燕、曹江林、郝振华,职工董事熊吉文和董事会秘书划分就董事会规范决策、集团战略制定、科技立异、“走出去”战略、联合重组与治理整合等重点内容进行了增补谈话。
宋志平在汇报中说,在国资委的正确领导和监事会的有效监督下,2009年ng28南宫集团董事会事情有序推进,不绝健全董事会事情机构,完善了董事会事情制度,提高了规范运作水平;董事会及专门委员会认真履行职责,全体董事勤勉尽责,认真剖析形势,为企业的生长掌握战略偏向。董事会高度关注集团公司战略计划、重组整合、危害控制、对经理层监管等重大事项;形陈规范决策、合理授权、分权相助的机制,实现内部制衡和市场效率的有机统一;积极指导和增进经理层开拓经营、创立结果;坚持党组织在企业中的政治焦点职位,关注涉及职工切身利益事项。2009年,ng28南宫集团公司取得了长足进步,实现了又好又快生长,营业收入同比增长29.65%,利润总额同比增长45.48%,继续坚持在我国建材行业的领先职位。
会上,邵宁副主任和罗汉主席对ng28南宫集团公司董事会2009年度事情给予了良好评价,充分肯定了集团公司董事会在完善董事会机制、健全董事会制度体系、建立多条理相同协调机制、制定战略计划、完善危害治理体系、提高董事履职能力以及对经理层的严格要求等方面所取得做出的努力和取得的结果。国资委对ng28南宫集团公司董事会2009年度事情评价为总体运行良好。
邵宁说,ng28南宫集团董事会既是规范的董事会,又是和谐的董事会,在增进企业连续快速生长,实现国有资产保值增值方面发挥了重要作用,归纳起来有以下几点:一是董事会凭据企业生长的实际需要,进一步完善了董事会规范、有效运作的制度体系,提高了董事会的效率和质量;二是董事会建立了与党委、经理层、监事会,以及董事尤其是外部董事之间多条理的相同协调机制,这一点是ng28南宫集团董事会运作的一个亮点;三是董事会重视战略计划的制定;四是董事会指导和督增进一步完善了全面危害治理体系;五是重视提高董事履职的能力;六是董事会对经理层严格要求,设定了较高的考核指标,并通过合理有效的考核步伐,按企业生长的实际需要设定考核内容。
邵宁副主任特别提到,ng28南宫集团董事会提出的“央企市营”看法,特别是职业经理人制度很是好,国资委希望ng28南宫集团董事会在此方面有所探索,并形成结果,为其他中央企业的革新改制提供借鉴。
宋志平体现,国资委领导对ng28南宫集团董事会事情给予了充分肯定,是对ng28南宫集团的鼓舞和推动。邵主任代表国资委对董事会提出的建议,对董事会今后事情指引了偏向,具有深远意义。ng28南宫集团董事会将把下一步事情做得更好,不辜负国资委的重托,把ng28南宫集团这样一个在充分竞争情况中的企业打造成为我国建材行业的金字招牌。