市场绩效
9月26日 ，南方水泥有限公司生长战略研讨会在杭州举行 ，总结南方水泥建立3年来的乐成经验 ，谋划未来生长蓝图 ，为中国水泥工业的生长提供可借鉴的思路和经验 。3年来 ，南方水泥吨水泥赢利年复合增长率抵达20% ，到2010年年底 ，产能将凌驾1亿吨 ，总资产凌驾400亿元 ，销售收入凌驾250亿元 。
ng28南宫联合会会长张人为 ，ng28南宫集团外部董事姜均露 ，ng28南宫股份有限公司独立董事周道炯、迟海滨和独立监事马忠智 ，ng28南宫集团董事长、ng28南宫董事局主席宋志平 ，国务院国资委计划生长局副局长白英 ，浙江省政府副秘书长、办公厅主任俞仲达 ，ng28南宫集团高级照料王燕谋 ，ng28南宫联合会副会长、中国水泥协会会长雷前治 ，ng28南宫联合会常务副会长、党委书记孙向远 ，ng28南宫集团外部董事曹德生、王振侯、张健 ，ng28南宫集团董事、ng28南宫总裁、南方水泥董事长曹江林 ，浙江省环保厅副厅长章晨 ，湖南省国资委副主任杨晓喻 ，ng28南宫联合会副会长徐永模 ，工信部产颐魅政策司处长袁克兰 ，情况�；げ课廴痉乐嗡就跸� ，浙江省水泥协会会长李辛龙 ，ng28南宫联合会副会长、ng28南宫报社社长陈才来 ，ng28南宫联合会科教委常委吕祖良 ，摩根士丹利和金融机构代表及ng28南宫中层以上干部、中联水泥和北方水泥主要卖力人、南方水泥所属区域公司主要卖力人等130多人加入研讨会 �＜嵊蒼g28南宫副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持 。
宋志平在研讨会上致辞 。他说 ， 3年来 ，南方水泥乘风破浪、从小到大 ，水泥产能从0吨做到1亿吨 。南方水泥取得今天的结果是社会各界支持的结果 ，是加盟企业配合努力的结果 。宋志平和与会嘉宾一同分享了ng28南宫集团的生长思路、生长模式、经营理念与社会责任 。
宋志平指出 ，作为我国基础原质料主干企业 ，ng28南宫的战略目标是成为具有连续立异能力、具有国际竞争力的大型企业集团 。为了抵达这一目标 ，ng28南宫大力推进水泥、玻璃行业结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料 。ng28南宫的生长模式可概括为16字目标：“资本运营、联合重组、治理整合、市场协同” 。ng28南宫在生长战略确定之后就积极推动在香港上市 ，经过4年左右的时间 ，先后乐成增发了3次 ，共在香港市场募集了100多亿港元 ，有力支持了事业的生长 。解决了钱从哪里来的问题之后 ，ng28南宫又凭据行业生长特点 ，以联合重组的方法解决了企业资源从哪里来的问题 。联合重组不可是联合企业 ，更重要的是联合了许多志同道合的人 。把这些企业和人员组织在一起能不可有效益？ng28南宫将中联水泥治理整合的经验移植到南方水泥 ，并生长形成“三五”治理模式 ，创立了对标治理和领导员制等治理制度 。水泥作为原质料工业 ，没有太大的差别化 ，要想企业有好的效益 ，行业自己价值的提升很重要 ，ng28南宫联合重组最重要的一条就是着眼于水泥行为价值的提升 。ng28南宫建立焦点利润区、协同利润区 ，通过配合相助提升行业价值 ，而市场协同是ng28南宫16字目标的落脚点 。
宋志平将ng28南宫的经营理念归纳为“大五化”和“央企市营” 。“大五化”即企业规范化、业务平台化、职能层级化、治理数字化、文化一体化 。“五化”治理就像把企业切成块一样 ，形成了几个格子 ，把每样工具装在了一个格子里 ，可以确保企业有条不紊的运营 。在南方水泥的重组历程中 ，ng28南宫认为 ，作为处于充分竞争领域中的央企 ，不可回到已往古板的国有企业的治理模式中去 ，而是要用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合在一起 ，形成市场竞争力 。这就是南方水泥通过机制立异提出的“央企市营” 。“央企市营”的焦点是股份制、规范治理和职业经理人制度 。宋志平最后体现 ，ng28南宫将在快速生长的历程中 ，追求绿色的生长 ，担负并履行社会责任 。
曹江林向与会嘉宾展示了南方水泥亮丽的结果单：到2010年年底 ，产能将凌驾1亿吨 ，总资产凌驾400亿元 ，全年销售熟料水泥凌驾1亿吨 ，销售收入凌驾250亿元 ，利税凌驾30亿元 ，吨水泥赢利年复合增长率抵达20% 。生产线全部配套建设余热发电设备 ，全年节约标煤34万吨 ，减排二氧化碳85万吨 。
曹江林说 ，南方水泥的生长是落实国家转变经济生长方法和科学生长观的结果 ，也是宋志平领导下的ng28南宫集团在战略和生长模式上立异的结果 。南方水泥所取得的结果 ，也向各人展示了一家在充分竞争领域中的央企如何抓住行业结构调解机缘 ，发挥自身优势 ，用市场方法和治理机制在多赢和共赢的基础上做大做强的生长故事 。南方水泥在今后的生长中 ，将在联合重组、治理整合、市场协同、经济效益的大原则指导下 ，紧紧抓住国家大力推进工业结构调解的战略机缘 ，实施更大规模、更高条理的战略性重组 ，推进更为细致、更为深入的治理整合 ，创立越发优异的业绩 。
南方水泥有限公司总裁肖家祥介绍说 ，3年来 ，南方水泥遵循ng28南宫提出的“联合重组、优化结构、市场协同、技术进步、治理整合”目标 ，紧抓市场、紧抓生长、紧抓治理、紧抓文化建设 ，不绝优化市场结构 ，不绝提升治理能力、区域市场控制力和企业的赢利能力 ，南方水泥已经成为中国东南经济区水泥行业健康生长的主要推动力量 。今年上半年 ，南方水泥在嘉兴、湖州、杭州等多个区域市场的占有率均有大幅度提高 ，其中嘉兴市场占有率高达65% ，大项目、大客户、大订单的市场开发结果也十分显著 ，辖区内重点工程中标率都在70%以上 ，在物资采购集中方面 ，煤炭等大宗能源采购基本实现了集中招标采购 。针对区域内产能严重过剩、无序竞争的现状 ，南方水泥在全面推进内部营销整合、实现集中营销、消除内部竞争的同时 ，充分依靠各级政府的支持 ，依托行业协会的协调 ，增强与海螺、红狮、金风等区域内企业的协调与相助 ，推动了区域市场价格的理性回归 。
张人为在研讨会上指出 ，战略性联合重组成绩南方水泥3年辉煌 ，南方水泥联合重组的经验是行业的财产 ，对全国水泥工业贯彻落实国务院《关于增进企业兼并重组的意见》文件精神将有重要推行动用 。ng28南宫联合会和中国水泥协会要引导全行业用好这一经验 ，发挥它的效应 。南方水泥的乐成是战略的乐成、立异的乐成、文化的乐成、央企的乐成 。所有这些乐成归根结底是ng28南宫集团软实力的乐成 。
张人为对南方水泥及水泥工业未来生长提出3点希望 。一是南方水泥要始终坚持永不满足、追求极致的精神 。随着区域市场占有率的逐步提高 ，南方水泥要发挥供求调理能力 ，水泥价格体现其价值才华得以重现 ，因此要继续推进更高条理的重组 。二是水泥工业生长到现阶段 ，特别是东部地区已经从高速增长转为适度增长 ，将来会平稳增长 ，甚至减量 。水泥工业数量生长的空间已经不大 ，水泥行业和企业提高运行质量和效益的潜力应该放在延伸工业链上 ，向“两头”延伸——即向集料、混凝土及水泥制品领域延伸 �；蟆⒓蕉⒔鹩纭⒒露家丫谔剿魃孀阏庑┝煊� ，这“两头”行业的结构调解需要像南方水泥这样有实力的一批大企业介入才有希望 。虽然这需要一个较长的历史时期才华逐步实现 。三是水泥窑具备协同处理工业固体放弃物、生活垃圾及污泥等的奇特优势 。长三角等东部地区对情况�；さ囊蠛芨� ，水泥行业在向社会提供水泥产品的同时 ，如果能把研究开发结果形成新兴的环保技术装备工业 ，使水泥企业成为所在地区都会情况的净化器 ，那么未来水泥工业生长的立足空间将会越发辽阔 。
与会嘉宾相继谈话 ，对南方水泥3年来取得的辉煌结果给予充分肯定 ，对南方水泥所取得的经验作了专业细致的剖析 ，并期望南方水泥能够在中国水泥工业结构调解、价值提升等方面孝敬更大的力量 。
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