市场绩效
1月16日 ，中国建筑质料集团有限公司2014年事情集会暨第二届职工代表大会二次集会在北京隆重召开 �＜崛婀岢孤涫盗说车氖舜蟆⑹私烊腥帷⒅醒刖檬虑榧岷椭醒肫笠怠⒌胤焦饰袅θ思峋� ，回首总结了ng28南宫集团2013年的事情 ，剖析了目今形势 ，研究安排了2014年的任务 。ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平宣布了题为“全面贯彻落实三中全会精神 推动集团革新生长再上新台阶”的重要讲话；ng28南宫集团董事、总经理姚燕作了题为“坚持稳中求进锐意革新立异 着力提升集团生长质量和效益”的事情报告 。ng28南宫集团董事、ng28南宫股份有限公司总裁曹江林主持大会 。
国有重点大型企业监事会主席马力强 ，ng28南宫联合会会长乔龙德 ，国有企业监事会第6办主任王子民 ，国资委综合局副局长赵世堂 ，ng28南宫集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、路小蔷、朱延福、彭雪峰等出席了集会 ，乔龙德、马力强先后宣布重要讲话 。ng28南宫集团董事、党委副书记、纪委书记郝振华 ，副总经理郭朝民、许金华、马建国、黄安中 ，总会计师武吉伟 ，职工董事、工会主席王于猛 ，总经济师周国萍 ，董事会秘书光照宇 ，党的群众路线教育运动督导组组长 ，集团总部及所属企业相关卖力人、第二届职工（会员）代表加入了集会 。
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2013年是ng28南宫集团保增长、抓革新、调结构、促转型、强治理的要害一年 。ng28南宫集团积极应对经济放缓、需求缺乏、产能过剩、价格下行等挑战 ，迎难而上 ，高昂有为 ，围绕“整合优化、增效矫魅债”的事情任务 ，强化基础治理 ，推进转型升级 ，切实提高生长质量和效益 ，取得了良好的业绩 。全年完成营业收入2570亿元 ，利润总额123亿元 ，增加值433亿元 ，逾额完成了国资委要求的利润总额增长超10%、增加值增长超8%的“保增长”目标 。在古板工业方面 ，大规模联合重组基本完成 ，重点转向夯实焦点利润区建设 ，同时积极推进水泥和玻璃业务“四化”生长 ，工业素质不绝提升；在“三新”工业方面 ，石膏板、新型衡宇业务稳步增长 ，碳纤维、薄膜太阳能电池等取得新的进展；在国际业务方面 ，新能源产品、新型建材和新型衡宇的出口比重稳步提高 ，外洋投资建厂进展顺利；在科技立异方面 ，产研协同连续深入 ，一批国家科技项目乐成落实和申报 ，专利抵达3231项 ，100余项新技术结果在集团内转化推广 。集团连续推进治理提升 ，强化“三五”治理、紧盯KPI进行对标、深入挖潜降本增效 ，涌现出一批本钱指标优秀的企业规范 。集团近年来深化革新、大力生长混淆所有制经济 ，生长路径完全切合十八届三中全会有关精神 ，相关经验和实践在主流媒体上集中刊发 ，集团知名度和影响力连续提升 。别的 ，集团在人才步队建设、履行社会责任、党建、纪检等各方面均取得了显著结果 。
姚燕在报告中回首了ng28南宫集团2013年的事情和结果 ，认真剖析了经济形势 ，安排了2014年的重点事情 。她指出 ，2014年ng28南宫集团要牢牢掌握稳中求进、革新立异事情总基调 ，继续推进整合优化、增效矫魅债 ，通过连续革新、深度整合、加速转型、推进立异 ，切实提质增效升级 ，努力培育世界一流企业 。重点做好六个方面的事情：抓好应对庞大经济形势的各项步伐 ，深度开展治理整合 ，全力以赴实现“稳中求进”目标；深化企业革新 ，继续探索生长混淆所有制；加速调解转型 ，增强生长后劲；突出立异驱动 ，提升企业焦点竞争力；切实履行社会责任 ，努力建设和谐企业；推进群众路线教育实践运动 ，增进企业科学生长 。最后,姚燕转达了全国宁静生产电视电话集会,并指出各级企业要强化红线意识,做好岁末年初的宁静生产事情 ，为集团生长提供坚实的宁静包管 。
宋志平在讲话中充分肯定了集团2013年取得的各项结果 。他指出 ，2013年集团积极应对庞大多变的外部形势和前所未有的经营压力 ，扎实有序开展事情 ，在全体干部员工不懈努力下 ，利润总额、净利润、增加值增长均凌驾10% ，主要产品水泥、石膏板、玻纤、风机叶片等均取得了很好的结果 �；厥�2013年和已往十年的生长 ，集团有五点经验值得总结 。一是坚持清晰的生长战略 。凭据“大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料”的战略思路 ，走了一条资本运营、联合重组、治理整合、集成立异相结合的门路 ，不绝推动集团转型生长 。二是始终坚持革新 ，大力生长混淆所有制 。集团最初是一家困难企业 ，被推向市场 ，但也正是这样使市场机制融入了集团 ，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中国玻纤、南京凯盛等一批典范的混淆所有制企业 ，给集团生长带来强大的内生动力 。三是坚持立异理念模式 。集团承继“行业利益高于企业利益 ，企业利益蕴于行业利益之中”的理念 ，以市场化方法开展大规模联合重组 ，建立起与兄弟企业共赢的市场机制 ，实现了市场竞合 ，在2013年大宗基础原质料行业普遍亏损的情况下 ，领导水泥工业走出市场低迷 ，确保了全行业可观的经济效益 ，为行业健康生长做出了重要孝敬 。四是坚持规范的治理模式 。建设了合规高效的董事会 ，实现了科学决策 ，确保了治理有序 。五是坚持抓好党建事情 ，弘扬优秀的企业文化 。深入开展党的群众路线教育实践运动 ，牢固了干部优良作风 ，发动了员工加入企业经营和治理的积极性；“以人为中心” ，坚持“企业是人 ，企业靠人 ，企业为人” ，集团的企业文化和经营理念深入人心 。
宋志平就2014年的经济形势提出三点意见：今年经济情况仍然错综庞大 ，但总体上稳中向好；革新将成为贯串全年始终的主旋律；建材行业供需关系有望获得改善 。关于2014年事情 ，他提出了五点要求：一是确定集团“稳中求进”的经营目标和“四稳四进”事情任务 ，“四稳”指夯实治理基础 ，稳收入、稳市场、稳价格 ，增强危害防控 ，深度治理整合；“四进”指提高企颐魅整体素质和焦点竞争力 ，加速推进转型升级 ，坚持立异导向 ，探索工业“走出去”模式 。二是推进结构调解和转型升级 ，要在全世界***的水泥供应商的基础上做精水泥 ，包括提升产品的附加值、做水泥制品、加大节能减排力度等；要大力推广绿色小镇”项目 ，力争成为全球***的建设工厂化新型衡宇的企业集团；要继续加大新能源质料的开发利用 。三是继续强化整合优化、增效矫魅债 ，推进实施治理“八大工法” ，即五集中、KPI、零库存、价本利、对标优化、焦点利润区、市场竞合和领导员制 ，打造业绩良好、治理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、宁静稳定的好企业 。四是加大革新立异力度 ，争取先行先试 ，在集团层面做好生长成为国有资本投资公司的充分准备 ，在所属企业层面继续健全公司法人治理结构、积极向混淆所有制企业生长 ，勉励具备条件的企业和科研院所实施员工持股等形式 ，进一步引发企业活力和竞争力 。五是深入开展群众路线教育实践运动 ，增强步队建设 ，严防机构臃肿、人浮于事、士气低沉、效率低下、投资杂乱、治理失控的“大企业病” ，扎实做好企业革新生长的各项事情 。最后 ，再强调一下宁静生产事情 ，宁静重于泰山 。
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乔龙德对集团2013年取得的经营业绩给予充分肯定 。他说 ，2013年 ，ng28南宫集团在行业产能过剩、供大于求和国家经济放缓、需求缺乏的情况下 ，营业收入、利润总额、增加值都实现了两位数以上的增长 ，是很可贵的 。结果源于集团做事到位、管控有力、机制灵活 ，各个板块配备的班子和主要领导敢于继续、有责任心和执行力 。他剖析了建材行业古板工业在增量减少的情况下产能过剩、新兴工业生长相比缓慢、资源与能源利用率较低三大特征 ，指出在这样的状态下 ，ng28南宫集团体现很是好 ，实现了全面生长 ，在效益增长的同时技术立异和治理立异都取得了优异的结果 。关于2014年的事情 ，他提出 ，希望ng28南宫集团通过重组整合行业资源、生长混淆所有制经济继续走在革新前列 ，在立异技术、开发新型建材产品、推动结果转化方面继续带好头 ，在优化存量、提高资源能源利用效率等方面继续发挥行业排头兵企业的作用 。
马力强对集团2013年的经营、科技、治理、党建等各方面事情都给予了高度评价 ，认为集团2013年做了许多卓有效果的事情 ，取得许多可喜可贺的结果 ，特别是主要经营指标的增长均凌驾10% ，为央企保增长做出了突出孝敬 。他对2014年的事情提出三点意见 ，一是要紧紧掌握住“稳中求进”的总基调 ，已往十年集团收入和利润增长凌驾百倍 ，下一步要越发注重质量效益 ，要走得好、走得稳、走得远；二是丝绝不可松开革新、立异、转型、生产、治理、宁静等各项事情 ，要在已往事情基础上全面提升生长的质量和效益；三是要着重解决好现有资源的整合优化 ，深化工业和科研融合生长 。他认为 ，集团2014年确定的目标完全切合中央和国资委精神 ，切合企业生长实际 ，相信围绕建设世界一流、国际领先企业的目标努力斗争 ，ng28南宫集团一定能够取得更好的结果 。
会上 ，姚燕代表ng28南宫集团与16家子公司和研究院所的卖力人逐一签署了2014年经营目标责任书；郝振华代表ng28南宫集团党委与所属24家单位的党委卖力人签订了党风廉政建设责任书；南方水泥、ng28南宫检验认证、巨石集团、西南水泥、泰山石膏、南京凯盛的卖力人 ，划分以市场营销、转型生长、精细化治理、深度整合、治理提升、生长混淆所有制等为主题 ，作了经验交流谈话 。
集会以年度事情集会与职代会集会 “套开”的形式举行 ，增进了职工加入民主治理 ，很好地践行中央八项划定精神和党的群众路线教育实践运动的有关要求 ，实现了节俭办会 。与会代表普遍认为 ，集会准备充分 ，安排紧张有序 ，内容富厚充分 ，统一了思想 ，鼓舞了人心 ，为集团革新生长再上新台阶注入了强劲的动力 。
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