精心计划，细致安排，深入开展好治理提升运动
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精心计划细致安排
深入开展好治理提升运动
姚燕总经理在ng28南宫集团
开展治理提升运动电话集会上的讲话
（2012年3月30日）
同志们：
上午好！近日，国务院国资委以国资发革新〔2012〕23号文件形式印发了《关于中央企业开展治理提升运动的指导意见》 。3月23日，国务院国资委召开了“中央企业开展治理提升运动视频集会”，提出从今年3月起，用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制危害，转型升级、保值增值，做强做优、科学生长”为主题的治理提升运动 。
今天，集团公司召开电话集会的主要任务是认真贯彻中央经济事情集会和国资委中央企业卖力人集会精神，全面落实国资委中央企业开展治理提升运动的指导意见和视频集会精神，安排ng28南宫集团开展治理提升运动总体安排 。
一会儿董事长将要宣布重要讲话，现在我就安排安排在全集团规模内开展治理提升运动讲以下五个方面的内容 。
一、充分认识开展治理提升运动的重要意义
近年来，在国务院国资委的正确领导下，集团公司在充分竞争行业和过剩工业经济情况下，发挥中央企业的影响力和发动力，立异生长理念、转变生长方法，治理水平有了较大提高，实现了跨越式生长，成为推动我国建材行业结构调解和转型升级的中坚力量 。2011年，集团实现营业收入1918亿元，利润总额141亿元，净利润107亿元，上交国家税金138亿元，各项指标大幅增长 。凭借这一优异业绩，集团在全球建材企业中排名第二，在世界500强企业中的排名获得进一步牢固和提升 。今年开年以来，面对越发庞大严峻的海内外经济形势，ng28南宫集团凭据中央经济事情集会“稳中求进”的总体思路，着力提升生长质量，1-2月累计实现营业收入220.06亿元,同比增长11.15％ ；进出口总额8.3 亿元同比增长2.6% ；累计资产总额2,218.16亿元，同比增长47.71％ 。
在国资委的领导下，ng28南宫集团近几年在突出主业、清产核资、联合重组、董事会试点等方面开展了一系列卓有效果的事情，逐渐生长成为规范的市场化运作的大型工业集团 。集团这几年的生长可以总结为：大力推进结构调解、联合重组和节能减排 ；大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料 。我们增强集团管控，切实转变生长方法，走了一条用存量联合扩大规模，用增量投入进行技术革新和技术升级，用治理协同创立效益，提高工业集中度的路子，增进了建材行业又好又快生长 。全面推行“五化+KPI”和“三五”治理模式，重点推动集中和规范治理，进行对标治理，取得了良好的效果 。集团生长中突出经济效益和运行质量、突出自主立异和转型升级、突出联合重组和资本运营、突出绿色低碳和节能减排、突出“大建材”和“走出去”战略，集团资源配置、市场协同、立异生长、危害管控等能力进一步增强，经营业绩、公司治理、结构结构、社会形象等连续提升 。
集团企业不绝提升自主立异能力和治理现代化水平，形成了一批效果显著、特色鲜明、适宜推广的治理立异结果，一百余项结果获得全国建材行业治理现代化立异结果一、二等奖，并连续获得第十七届、第十八届***企业治理立异结果一等奖 。
可是，我们也清醒地认识到，集团作为在充分竞争领域里通过联合重组生长起来的企业，与应对庞大市场和外部情况变革的要求相比，与加入国际竞争、增强综合实力的要求相比，集团企业在治理上还保存一定的差别 。如果企业在治理一些突出薄弱环节上的问题得不到有效解决，将会成为制约集团做强做优、科学健康生长的瓶颈 。因此，搞好治理提升运动的意义显得尤为重要 。
增强治理是企业永恒的主题，开展治理提升运动，全面提高治理水平，是中央企业更好地履行社会责任，完成党和国家付与历史使命的一定选择 ；是中央企业应对内外部庞大情况变革，保增长、保稳定，提升市场竞争力和抗危害能力的重要抓手 ；是增进中央企业科学生长加速转变经济生长方法，深入实施转型升级，不绝提升生长质量和效益，走内涵式生长之路的重要举措 ；是我们ng28南宫集团加速实现“做强做优、生长成为具有国际竞争力的世界一流建材工业集团”的战略目标的重要包管 。
二、认真组织，在全集团规模开展治理提升运动
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ng28南宫集团开展治理提升运动，要紧紧围绕国资委“十二五”革新生长“一五三”总体思路，坚持以科学生长为主题，以加速转变经济生长方法为主线，以“五个提升”为抓手，以解决企业治理中保存的突出问题和薄弱环节为重点，连续增强企业治理，积极推进治理立异，全面推进做强做优，努力建设世界一流建材工业集团 。
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国资委王勇主任在3月23日的会上提出，中央企业开展治理提升运动的主题为：强基固本、控制危害，转型升级、保值增值，做强做优、科学生长 。
凭据国资委的总体要求，结合集团公司实际，我们确定的开展治理提升运动的重点事情内容为：提升规范治理水平、提升精细治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升危害管控水平 。
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集团企业开展治理提升运动，要统筹计划、系统实施、突出重点、全面推进，同时掌握以下原则：
一是立足自我与学习借鉴相结合 。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴海内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的治理提升要领 。
二是重点突破与全面提升相结合 。以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破，将治理提升运动笼罩到企业治理的各个领域，发动企业治理水平的全面提高 。
三是从严治企与治理立异相结合 。继续和发挥“三老四严”等优良古板，严格治理，严格执行，并通过优化资源配置、事情秩序和气氛，积极推进治理立异，不绝扩大治理提升运动的实效 。
四是增强治理与深化革新相结合 。通过深化革新，立异机制，为进一步增强和革新治理提供动力包管和制度基础，增进企业连续革新治理方法，提高治理效益，深入开展治理提升运动 。
三、统筹计划，将治理提升运动落到实处
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ng28南宫集团要成为世界一流的建材企业，集团经营治理要进入集成立异和精细治理的新阶段，力争用2年时间，通过全面开展治理提升运动，加速推进企业治理方法由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业治理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流建材企业”事情涤讪坚实基础 。凭据国资委的总体要求，具体来讲，主要包括以下五个方面的目标：
第一，基础治理能力明显增强 。在解决恒久制约企业生长的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，治理制度进一步健全，流程进一步优化，治理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，全面危害治理体系进一步建立健全 。
第二，治理现代化水平明显提升 。公司治理进一步科学完善，治理体系进一步系统高效，精益思想与治理运动广泛结合，先进治理理念、技术和要领获得有效应用，信息技术对治理提升的增进作用明显增强 。
第三，治理立异机制明显完善 。治理立异事情体系进一步健全，形成勉励全员加入治理立异的文化与气氛，治理立异结果获得有效转化，内部资源配置能力进一步提升，治理立异增进企业治理水平连续提升的长效机制进一步健全 。
第四，综合绩效明显改善 。企业本钱用度、治理漏洞、重大危害获得有效控制，财务绩效指标不绝改善，治理人才步队的国际化、市场化水平和素质能力进一步提高，价值创立能力、市场竞争能力明显提升，治理提升对企业科学生长、转型升级、转变生长方法、更好履行社会责任以及实现“十二五”革新生长焦点目标的增进作用明显增强 。
第五，先进文化进一步形成 。坚持以科学生长观为指导，围绕集团公司创立世界一流建材工业集团的战略目标，努力抓好企业文化建设与立异实践运动事情，增强企业形象治理，完善企业文化理念，探索企业文化加入模式 。重在培养员工的立异思维方法和文化习惯，为推动企业在新的起点上实现连续稳定生长提供强有力的理论指导、思想包管、舆论支持和文化支撑 。
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为全面落实治理提升运动的事情目标，集团企业要重点做好以下四项事情：
首先，要找准治理短板和瓶颈问题，实现重点突破 。凭据事情目标的要求，结合自身实际，广泛发动、全员加入，在本企业各治理领域内全面开展自查自纠和治理诊断事情，找出目今保存的突出问题和薄弱环节，找准治理短板和瓶颈问题，在深入视察、充分论证的基础上，优选提升步伐，制定重点整改事情计划，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破 。
其次，强化向治理要效益理念，切实增强基础治理 。牢固树立“基础不牢，地动山摇”看法，培养“严谨求实”的事情作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步增强下层建设、基础事情和基本功训练，全面梳理优化事情流程，有效运用精细化治理要领，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实治理基础 。
第三，统筹推进专项提升，全面落拭魅整改步伐 。治理提升运动规模笼罩企业治理各领域，企业要凭据转型升级、降本增效、危害控制的需要，以投资决策治理、全面预算治理、全面危害治理、科技立异治理、人力资源治理、产权治理、执法治理、采购治理、宁静生产治理、治理信息化、社会责任治理、党建治理和反腐倡廉治理,以及本企业认为需要增强和革新的其他治理事情为重点，通过广泛开展与海内外先进企业、先进指标及国资委分批推出的治理典范对标，明确差别和提升偏向，细化专项提升步伐，认真整改，以点带面，推动治理提升运动深入开展 。
最后，要总结固化结果，构建长效机制 。科学评价治理提升运动的效果，实时总结提炼治理提升事情经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并凭据条件的变革和生长的需要，连续富厚、生长和完善治理提升事情机制，不绝引发、促成新的治理提升 。
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凭据国资委的总体安排，为实现治理提升运动的预期目标，集团治理提升运动原则上分为3个阶段6个环节 。第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月 。本阶段分为2个环节，即发动启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节 。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月 。本阶段分为2个环节，即制订整改计划、细化步伐环节和专项提升、全面整改环节 。
第三阶段为连续革新、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月 。本阶段分为2个环节，即检查评价、连续革新环节和总结经验、表扬先进环节 。
集团各级企业应凭据自身生长所处阶段的具体情况，针对自身治理中保存的突出问题和薄弱环节，认真做好诊断剖析，围绕重点任务，细化剖析，合理确定本企业各阶段及各环节治理提升的时间、内容、重点和相关步伐 。集团公司也将于会后印发集团治理提升运动安排意见 。
四、对集团成员企业的事情要求
各成员企业要高度重视治理提升运动，充分调动所属各级企业和宽大员工积极加入，精心组织，狠抓落实，务求实效 。
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要进一步增强对开展治理提升运动重要意义的认识，将运动纳入企颐魅整体战略，统筹计划，周密安排，积极稳妥地推进 。集团各子（集团）公司、科研院所及重点成员企业要建立治理提升运动领导小组，明确卖力部分及卖力人员，卖力推进本单位及其所属成员企业的治理提升运动 。各级企业主要卖力人要亲自抓，组建精干高效的事情机构，明确分工、落实责任、协同推进，形成领导有力、条理清晰、齐抓共管的事情局面 。
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要进一步结合自身实际，整体计划，做好本企业开展治理提升运动的总体设计 。在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定开展治理提升运动的事情计划、阶段任务及专项提升事情计划 。要深入视察，广泛征求意见，充分发挥内外部资源的作用，细化事情目标和事情步伐，分步实施，协调推进 。集团各子（集团）公司、科研院所及重点成员企业要实时将本企业开展治理提升运动的有关事情计划报集团公司备案 。
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要把治理提升运动纳入企业日常治理，并以此为导向，对企业使命、治理机制、生长战略、治理流程、治理要领和企业文化进行提升 。要进一步富厚开展治理提升运动的载体，不绝立异方法要领和手段 ；要流通信息相同渠道，实时总结经验、发明缺乏 ；要加大资源整合配置力度，提高解决问题的时效 ；要明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，勉励先进，充分调动宽大员工的积极性和创立性，确保将运动引向深入 。各企业要实时将本企业治理提升事情各环节进展情况和阶段事情总结报送集团公司 。
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要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实 。对诊断发明的短板和瓶颈问题，要集中资源全面整改 ；要增强经验总结，挖典范、树标杆，做好表扬事情，通过广泛宣传和推广，不绝扩大经验应用的效果 ；要抓好治理提升步伐的执行，从严治理，不走过场，务求实效 。
五、建立健全包管步伐，确� Ｔ硕〉檬敌�
集团建立中央企业开展治理提升运动领导小组，卖力指导全集团开展治理提升运动，宋志平董事长担当组长，我自己担当副组长，许金华副总经理担当执行副组长 。领导小组下设办公室，由各有关职能部室人员组成，集团公司企业治理部担负办公室日常事情 。集团公司将主要通过以下重点步伐，为成员企业开展治理提升运动提供支持、包管和效劳 。
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国资委将在总结中央企业以往治理立异结果和优秀实践案例的基础上，体例中央企业治理提升系列领导质料，指导企业开展好各阶段治理提升事情 。集团公司总部为了实时了解企业开展治理提升运动的事情进展情况，将建立报告制度，编发事情简报，做好跟踪剖析 ；各职能部室将凭据职责分工，协调配合，增强对企业开展治理提升事情的分类指导 。
集团各有关企业要凭据母子公司管控模式，对所属企业的治理提升运动实施有效的组织指导 。
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在运动历程中，集团公司将利用种种有效形式，组织对在本次治理提升运动中涌现的好经验、好做法进行宣传推广，努力营造良好的运动气氛 。集团将建立企业间学习交流机制和治理立异经验共享机制，分享集团各成员企业在共性治理领域的名贵经验 。作为行业的排头兵企业，我们还要研究行业特点，学习借鉴世界一流企业的治理经验，成为行业治理提升的标杆 。并将治理提升运动与国家及行业治理立异结果的培育和评选有机结合，建立良性互动推进机制 。
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集团公司将实时研究解决企业开展运动中遇到的主要困难和突出问题，资助企业营造良好的外部情况 ；结合年度事情安排，围绕运动重点领域，适时召开现场会、专题经验交流会，分批推出企业治理典范经验，供企业对标学习 。
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凭据国资委的事情要求，集团公司将在运动期间对各企业治理提升事情情况进行评价，并纳入企业领导班子综合考核评价事情 ；运动结束时，集团公司将召开总结表扬大会，认真总结事情效果，表扬先进企业和先进个人，交流本次运动的典范经验，推动中央企业连续开展治理提升事情 。
同志们，作为一个工业集团，增强基础治理，不绝提升治理水平，形陈规范的治理结构，是需要持之以恒做好的基础事情，也是包管集团基业长青的基础 。各成员企业要认真学习、深入领会国资委事情指示精神，统一思想，周密安排，精心组织，扎实开展好本企业的治理提升运动，为全面落实中央企业“十二五”时期革新生长总体思路涤讪坚实的基础，用优异的结果迎接党的十八大胜利召开！
紧紧围绕国资委“十二五”革新生长“一五 三”总体思路，坚持以科学生长为主题，以加速 转变经济生长方法为主线，以“五个提升”为抓 手，以解决企业治理中保存的突出问题和薄弱环 节为重点，连续增强企业治理，积极推进治理创 新，全面推进做强做优，努力建设世界一流建材 工业集团 。
主要目标
基础治理能力明显增强 ；治理现代化水平明显提升 ；治理立异机制明显 ；完善综合绩效明显改善 ；先进文化进一步形成 。
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