国务院国资委组织开展治理提升运动以来，ng28南宫集团各成员企业高度重视，凭据国资委的指导意见和集团公司事情安排，迅速行动，周密安排，认真结合企业革新生长的实际，积极制定有自身特色的治理提升实施计划。

   中建材集团进出口公司在实施计划中将治理提升运动与推广获得***治理立异一等奖的“节点治理法”相结合，把“节点治理”的思想和要领融入作业流程中。并提出通过治理提升运动进一步推动现代物流体系、网络平台、资源基地和制造业基地的投资建设，加大对海内首个建材现货交易平台“易单网”功效升级和市场推广。

   北新建材集团有限公司作为集团实施“三新”战略的主干企业之一，在治理提升运动计划中提出加大新型节能抗震衡宇在新农村建设和经济适用房建设中的推广力度，继续开发低碳建筑领域领先技术，推进公司低碳化和集约化生长，同时围绕建立外洋分拨中心和全球物流贸易体系，提升国际市场份额、增强行业影响力和发动力，全面推进国际化战略。

   中国联合装备集团公司针对成员企业数量较多、规模不等、业务各有偏重的特点，有针对性制定事情计划，提出充分利用好合肥神马***技术中心、杭州机电院制浆造纸国家工程实验室的科技资源，打造科研立异平台，积极做好产品定位和结构调解，同时增强生产制造企业的现场治理，努力实现企业的可连续生长。

   西南水泥有限公司在事情计划中明确将治理提升活行动为联合重组后开展治理整合的重要抓手，通过艰苦细致的事情，挖潜增效，开源节流，实现技术革新和本钱节约计划，通过开展大宗原燃料集中采购、辅材集中招标、绩效对标节支降耗等专项提升计划，不绝将治理提升运动推向深入。

   中国联合水泥集团有限公司提出治理提升运动中要做到“十化”，即“决策程序化、考审定量化、组织系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标计划化、业务流程化、步伐具体化、行为标准化、控制历程化”，在计划中提出要进一步增强精细化治理，突出降本增效，立异采购集中运作机制，增强精细化治理文化建设，切实提高协同效应，同时建立治理提升考核机制，制定历程考核指标和项目整体评价指标，确保治理提升运动落在实处。

   中国复合质料集团有限公司在实施计划中强调将加速转变经济生长方法贯串治理提升运动，以科技立异为焦点，注重引进、消化和吸收海内外先进技术，打造完整的工业链，大力生长大型兆瓦级风力发电叶片、碳纤维、优质塑胶铺地质料、新型复合质料船艇等新质料、新产品，同时推进自主品牌的多元化、系列化和差别化，创立具有国际影响力的知名品牌。 

    集团所属各级单位凭据国资委和集团公司统一安排，迅速建立领导小组和事情机构，并结合企业实际情况研究安排相关事情，在制定治理提升运动事情计划的基础上，将进入自我诊断、找准问题、制定整改计划、落拭魅整改步伐的事情环节。各单位体现，要以治理提升运动为契机，加速转变生长方法，推动企业进一步提升市场竞争力，提高生长质量和效益，为集团实现“做强做优、世界一流”的目标做出积极孝敬。