ng28南宫建立30周年
一场革新立异的攻坚战
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/23 16:45:19
记 者：革新开放30多年来，中国经济一直处在高速运行状态，ng28南宫集团的快速生长也深受其益。但目前，支撑已往中国经济和企业生长的要素条件正在爆发变革，这是否意味着未来ng28南宫集团也将降速生长，或者再度面临重大考验？
宋志平：目今外部情况确实爆发深刻厘革，这些都给企业生长带来巨大挑战、提出全新课题。首先，中国现在是结构调解阵痛期、增长速度换挡期和深化革新攻坚期“三期叠加”，到了爬坡过坎的紧要关口经济下行压力依然较大。其次，国际资本市场上“中国看法”褪色。“金砖四国”“中国看法”盛行的时候，全世界的投资者都来中国淘金。但现在，中国企业外洋融资情况爆发巨大变革，境外经济学家热衷于“唱衰”中国，简单的“中国增长故事”越来越难以吸引外洋投资者。第三，革新进入深水区。就像习总书记说的那样，中国容易的、皆大欢喜的革新已经完成，好吃的肉都吃掉了，现在该啃“硬骨头”了。
面对新的经济形势，ng28南宫集团原有优势有哪些？如何构建新优势？这是我最近一直思考的问题。在市场经济中，企业之间的竞争其实就是优势竞争，谁的优势突出，谁的优势长期，谁就能立于不败之地。已往10年来，ng28南宫集团一路飞速生长，创立了不少世界第一，涤讪了市场中最基础的竞争优势——规模优势，但我们深知在今后的市场花样下，只靠规模优势是远远不敷的。我们必须在牢固规模优势的同时，另辟蹊径寻找新的优势。
在庞大多变的市场情况中，企业应构筑哪些新的优势？从企业内部来讲，我认为至少有三点：一是技术优势。ng28南宫集团拥有行业***的科研设计院，有一大批优秀的科研人员，可以做年产5000万平方米的石膏板生产线、年产10万吨玻璃纤维池窑拉丝生产线以及水泥万吨线，这些都是我们有竞争力的技术。二是治理优势。治理是积淀，是持之以恒的坚持，是对纪律和经验的总结。越是经济形势趋紧、市场竞争猛烈，企业越是要眼睛向内、苦练内功，靠治理出效益、出经验、出人才。三是机制优势�；拼吹亩κ腔〉摹⒘摹Ｔ谇耙宦指镄轮�，ng28南宫集团通过深化市场化革新、生长混淆所有制经济获得了新生。今后，仍要以革新破解生长难题，创立新的机制优势。在这一点上，我始终都有一种紧迫感。作为充分竞争领域内的企业，如果在革新上慢了下来、停了下来甚至是倒退了，以往的优势将不复保存，我们就可能一夜回到过去，再次成为市场竞争中的失败者、落魄者。
记 者：ng28南宫集团将如何构筑这三大优势？结合三中全会精神，在革新方面将有哪些新举措？
宋志平：企业要构筑技术、治理、机制这三大优势，一要靠立异，二要靠革新。
企业有没有生命力，能不可基业长青，能不可转败为胜，往往取决于自身的立异能力。立异既包括技术立异，也包括商业模式和治理模式的立异。在技术立异方面，ng28南宫集团将依托以ng28南宫总院为焦点的技术立异平台，以科技立异驱动和引领转型升级，强化产研结合，增进工业链和价值链向高端攀升。在建立和完善自主立异体系与机制的基础上，我主张加大集成立异力度，牢牢控制行业制高点。当今世界，没有任何一种技术和产品能靠“独门绝活”而完成，都是相互借鉴、相互学习，找最短的捷径开发新技术。我常给科技人员讲，千万不要小看集成立异这件事，如果你能把“做面包的技术用在蒸馒头上”，这就是大本事。在商业模式立异方面，我们要由制造商向综合效劳商转变，由低端工业链向高端工业链延伸，用信息化和网络技术打造新的物流体系；盈利模式上，继续强化“价本利”，夯实焦点利润区建设；竞争模式上，提倡共生多赢的竞合模式，推动行业竞争有序化、适度化和良性化。在治理模式立异上，关于“格子化”管控、八大工法、六星企业等一整套乐成的治理经验，必须认真总结，完善提高，目的就是将其固化推广，进一步牢固已有治理优势，提高企业生长质量和效益。
三中全会揭开国有企业新一轮革新的序幕，吹响了国企革新再出发的军号。多年来ng28南宫集团虽然在混淆所有制的门路上领先了一步，但革新正未有穷期，只有打好彻底迈向市场化这一仗，加速体制机制立异，才华引发更大的活力，获得不竭的前进动力。凭据三中全会精神和国资委有关要求，结合自身革新实践，下一步我们将重点推进四个方面的革新：首先，在集团公司层面，积极创立条件，努力生长成为国有资本投资公司。第二，在集团成员企业层面，加速公司制革新、积极组建混淆所有制企业。目前集团建材制造板块基本建设成为典范的混淆所有制企业，下一步要在物流贸易板块、科研设计板块加大革新力度。第三，完善职业经理人制度，健全约束激励机制。第四，在混淆所有制企业中探索开展员工持股。我们要让混淆所有制企业里的干部和员工配合斗争、共享企业财产，不但享受劳动分派，也享受资天性收入。
