ng28南宫建立30周年
八年扬帆 乘风破浪
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/24 9:23:55
2005年，在ng28南宫集团一系列大规模战略调解和业务重组中，ng28南宫股份有限公司（下称“ng28南宫股份”）应运而生，这是集团公司生根大行业、大工业，做洪流泥等基础建材行业的一个“大手笔”。因而ng28南宫股份甫一降生，即担负起了集团公司重新型建材向大建材转变的战略重任。
20 0 6年，正值“十一五”开局之年。时年春天，ng28南宫股份在香港联交所上市，向国际资本市场乐成迈出了第一步，也向实施“大建材”“国际化”战略迈出了重要的一步。此举不但改变了ng28南宫集团的命运，也改变了我国建材行业的市场花样和生长进程。
上市后，ng28南宫股份紧抓我国经济快速生长和建材行业结构调解的历史机缘，立异生长模式，走出了一条“资本运营、联合重组、治理整合、集成立异”的全新生长门路。在生长历程中，历经国际金融�；⑴分拚裎；�，面对海内经济增速放缓、行业恶性竞争加剧等庞大多变的内外部情况，ng28南宫股份立足高远，凭据既定生长战略，审时度势、快速出击，在困难的形势下赢得了优势和主动，实现了主业规模的迅速壮大和经营业绩的快速增长，并通过自身的生长实践和结果，改变了行业生长的理念，引导行业走上健康生长轨道。
亮丽数字印证跨越式生长
在2006年3月的上市路演推介会上，ng28南宫集团董事长、ng28南宫股份董事局主席宋志平向投资者许下了允许：ng28南宫要演绎一个稳健经营的故事、一个业绩优良的故事、一个行颐魅整合的故事、一个快速生长的故事。
斗转星移、日新月异。上市8年来，ng28南宫股份的主要经营指标一路攀升：20 0 6年至2013年，收入从8 5亿元增长至1247亿元，复合增长率4 6.7%；利润总额从9亿元增长至10 9亿元，复合增长率42. 3%；净利润从4亿元增长至58亿元，复合增长率4 6.9%；总资产从19 4亿元增长至3097亿元，复合增长率48.6%。纵然在近两年经济下行压力加大的情况中，ng28南宫股份也经受住了考验，坚持着稳定的业绩体现，2013年实现经营业绩的稳步增长，2014年上半年主要经营指标也坚持了平稳增长。
主营业务规模实现了迅速壮大：水泥年能从1100万吨增长至4.5亿吨、商品混凝土产能从零增长至4亿立方米、石膏板产能从3.6亿平方米增长至17亿平方米、玻璃纤维产能从21万吨增长至100万吨，均位居世界第一；风电叶片产能从零增长至1.5万片，T300级以上碳纤维产能从零增长至50 0 0吨，位居全国第一。
凭借优异的业绩体现，ng28南宫股票先后被纳入摩根士丹利中国看法股指数身分股、恒生中国企业指数身分股、道琼斯中国外洋50指数身分股，也获得了资本市场的多项殊荣。公司先后荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”、《财产》杂志“最具立异力的中国公司”、港股“综合实力100强”、《机构投资者》杂志亚洲区“***公司”和“最受尊敬公司”等荣誉称呼，连续多年被评为集团公司“四好”班子先进集体，并被评为国资委中央企业先进集体、先进下层党组织。
资本运营涤讪企业生长基石
ng28南宫股份建立之初，业务规模小、盈利能力不强，基础薄、基础弱，与国际资本市场的要求相差甚远，以这样的条件想要上市，中介机构均认为是一件不可完成的任务。然而关于实现既定目标，ng28南宫股份治理层有着坚定的信念和强大的执行力。在短短一年时间里，治理层和全体干部员工忘我拼搏，攻坚克难，完成了集团内部涉及100余家公司的大规模重组改制，明晰了主营业务，扫清了上市门路上的重重障碍，乐成实现了在香港主板上市的目标。今后，ng28南宫股份又划分进行了三次增发，连同上市共募集资金110亿港元，直接有力地支持了公司的快速生长。特别是2009年2月金融�；械哪谴卧龇�，更成为H股配售的一个优秀规范，获得了各部委、监管机构、建材行业以及境内外媒体的一致好评。
ng28南宫股份获得资本市场强力支持，得益于制订了切合行业生长纪律的生长战略，得益于公司优异的业绩和为投资者带来的稳定回报，以及果真透明的民众形象。公司治理层恒久坚持与投资者的顺畅相同，用心倾听投资者对公司生长的建议，实时、规范、准确披露信息，认真为投资者答疑解惑。上市以来，公司治理层共进行了20次路演，加入了885场投资者集会，共与3200多家次投资机构的基金经理、剖析师进行了深入相同交流。投资者评价ng28南宫股份是“说到做到，做得比说得更好”的公司。
在资本市场进行直接融资的同时，ng28南宫股份大胆探索新的融资模式，创立性地推进业务板块权益融资，通过引进战略投资者先后筹集资金75亿元。ng28南宫股份高度重视银企关系，与多家大型金融机构建立了恒久稳定的战略相助同伴关系，获得了金融机构的有力支持，目前的银行授信额度达2034亿元，上市以来刊行债务融资工具1086亿元。
近两年，在资本市场跌荡起伏、国家钱币政策趋紧以及自身欠债压力较大的情况下，ng28南宫股份克服重重困难，连续优化资本结构和债务结构，继续推进新股增发和刊行优先股事情，稳步推进发债、信托、委托贷款、融资租赁等多种形式的融资，优化是非债结构，置换高息借款，顺利完成了各项融资任务，为公司生长涤讪了坚实的资金基础。
联合重组构建“洪流泥”国界
基于对建材行业生长纪律的深刻理解，ng28南宫股份建立后，选择了基于存量整合的联合重组生长方法。公司的水泥、石膏板、玻璃纤维、复合质料和工程效劳业务走的都是联合重组、治理整合、取得良好经济效益与社会效益的生长门路。
尤其是在水泥领域，ng28南宫以联合重组方法实现了迅速壮大。上市之初，水泥行颐魅正处于企业众多、高度疏散、市场恶性竞争猛烈、行业价值恒久偏低的局面，ng28南宫股份董事局主席宋志平认为，作为一家建材央企，应该担负起引领行业结构调解的历史责任，这是大企业义禁止辞的责任，也是生长的难得机缘。他领导公司另辟蹊径，积极探索能够使ng28南宫快速形陈规模，又切合行业生长内在逻辑的生长方法和路径。于是，一场以市场化方法展开的跨地区、跨所有制的大规模联合重组迅速展开，这也意味着一种新型的共生多赢的容纳性竞合模式在行业中降生。
2006年，ng28南宫股份利用上市融到的资金重组了徐州海螺，拉开了大规模联合重组的序幕。8年来，通过生长中联水泥、组建南方水泥、北方水泥、西南水泥，ng28南宫股份共重组了600多家水泥企业，构建了淮海、东南、北方、西南四大战略区域，形成完整的水泥业务战略架构，一举成为世界水泥大王，创立了世界水泥生长史上的奇迹和企颐魅整合的规范。
在重组历程中，ng28南宫股份不绝提炼、优化中外重组模式和经验，创立了一套独具特色的“36 6”重组流程。“ 3”是指“三大原则”。指导原则：战略、协同、效益、危害；操作原则：资产、人员、价格、非竞争；行为原则：专业、卖力、尊重、共赢。两个“6”是指“六大机构”：领导小组、执行小组、协调小组三大内部机构和审计师、评估师、律师三大外部机构；“六大程序”：选择区域——选择企业——审计评估、执法尽职视察、业务尽职视察——谈判——签订协议——交接与治理整合。有力的组织包管、严格的操作流程包管了公司重组的规范、严谨、高效。
ng28南宫股份所推动的水泥业务联合重组，不但迅速做大了自身的水泥业务规模，并且推动了我国水泥工业结构调解，为水泥行业提供了一种靠存量联合扩大规模、靠治理协同创立价值的新型企业生长方法。有力增进了行业集中度的提升，海内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到2013年的53%。极大增进了行业利润的提升，2011年水泥行业利润突破1000亿元，抵达历史最好水平，预计2014年也将会有较好的行业利润。
大规模重组收口后，ng28南宫股份审慎调解战略，将重组重心由规模扩张转为牢固完善焦点利润区，目前水泥和商混业务的联合重组均围绕焦点利润区的填平补齐展开，进一步优化结构，使水泥与商混业务形成良好的市场联动，提高终端市场控制力和话语权。在严控资本开支的情况下，ng28南宫股份也在积极探索以租赁、托管经营、建立合资公司等方法取代股权和资产重组的新模式，既控制资本开支，降低资产欠债率，又能控制产能和市场。近一年多以来，ng28南宫股份在坚持产能规模平稳增长的基础上，有力地推进了区域内部协同，有效地应对了恶性竞争，提升了企业效益。
治理整合凝聚内生生长动力
作为靠联合重组生长起来的大型企业，ng28南宫股份没有止步于“做大”，而是着力于通过深度治理整合创立规模效益实现企业的“做强做优”。
在企业机制上，ng28南宫股份大胆进行立异，实施“央企市营”的经营模式，用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合，实现了容纳性生长和共生多赢，也成为今天生长混淆所有制企业的典范样本。在公司治理上，严格凭据国资委、集团公司和香港联交所的要求与指引，建立了规范的法人治理结构，设有健全的董事会、监事会。在层级治理上，明确了本部是投资中心、业务平台是利润中心、下层公司是本钱中心的层级定位，包管了机构精简和行权顺畅。在文化整合上，为了实现差别配景、差别治理基础和差别所有制企业在重组后的有效融合与治理，ng28南宫股份将以“立异、绩效、和谐、责任”为焦点价值观的企业文化体系有效植入被重组企业，凝结和引发出巨大的内生生长动力。在治理整合中，通过深化以P K I为焦点的“三五”治理，全力提升企业的经济效益和治理水平；通太过阶段、分办法实施治理提升，不绝进行治理革新，最终抵达优秀的治理水平。
2013年起，随着水泥业务战略结构的基本完成，ng28南宫股份抓住国家经济转型和行业结构调解的有利时机，结合企业生长实际和资本市场的诉求，适时调解生长战略，把主要精力从规模扩张转向精细治理和创立绩效，凭据“整合优化、增效矫魅债”的总要求,深入践行“八大工法”（五集中、KPI、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合），开展深度治理整合。
在生产经营中，用数字说话，紧盯K PI，全方位推进绩效对标，一方面比照行业内优秀企业指标找差别、学经验，另一方面内部成员企业进行K PI对标，找短板、促革新。向落后企业派驻领导员，资助其提升治理、革新业绩。
深化“五集中”治理，开展精细治理和精益生产。通过实施财务集中、市场营销集中、采购集中、投资决策集中、技术效劳集中，大幅降低了本钱用度，增强了市场控制力，规范了业务流程，提高了生产运行质量，提升了盈利水平和可连续生长竞争力。几年来，各板块各项产品本钱连续降低，部分水泥企业水泥熟料综合本钱、单位销售用度与单位治理用度指标达行业优秀水平。
稳步开展组织机构优化，凭据“机构精简、人员精干”的基来源则，先后完成了南方水泥“7合2”、中联水泥“2合1”、西南水泥四川区域整合以及水泥板块的“三定”事情，使区域市场计划越发合理，极大提高了治理效率，降低了治理本钱。
在对内“抓工厂”的同时，对外积极“抓市场”。加速推进焦点利润区建设，目前水泥板块已围绕地级市建成45个焦点利润区，孝敬了公司约80%的利润。同时，充分发挥规模和焦点利润区优势，积极提倡行业自律，主动推进节能限产，走减量生长之路，增进水泥价值回归，维护区域供需动态平衡，培育良性的市场竞争情况。携手行业内其他大企业，配合构筑你中有我、我中有你、提升行业利益的新花样，继与海螺水泥、台泥水泥签订全方位战略相助协议后，又入股海创、同力水泥，配合提升行业价值。
ng28南宫股份的区域重组与整合，增进市场健康和科学生长的理念获得了业界的广泛认同，推动了行业生长方法的转变和工业结构的调解。其重组整合案例荣获全国治理立异结果一等奖，并被列入哈佛治理案例。
科技立异提升企业生长后劲
在科技立异方面，ng28南宫股份不绝完善以企业自主立异为主体、市场为导向、产学研相结合的科技立异体系，以占据行业生长制高点作为其强劲的生长动力。
近年来，ng28南宫股份在水泥万吨生产线工艺技术、石膏板制造技术与成套装备、兆瓦级大型风电叶片设计与制造、T 70 0与T80 0碳纤维制造技术与装备、大型无碱池窑拉丝生产工艺与装备、高模量耐腐化玻璃纤维技术、信息显示液晶玻璃基板技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、太阳能光伏玻璃技术、大型节能环保立磨等方面坚持行业领先职位，取得了一大批海内领先、国际一流的重要科研结果，引领建材行业结构调解、节能减排、转型升级。截至2013年底，ng28南宫股份研发机构总数已达70家，其中***研发机构7家；共拥有有效专利1844个，其中发明专利251个，其中中国玻纤申请的一项美国专利获得授权，成为我国首个获得外洋专利授权的玻璃纤维配方专利。
在企业自身快速生长的同时，ng28南宫股份积极践行国家产颐魅政策，履行社会责任，为增进建材行业生长方法转变和结构调解、节能减排做出了积极孝敬。8 年间，ng28南宫股份余热发电装机容量达1617兆瓦，年可节电108亿度，节煤436万吨，减排二氧化碳1142万吨；共消纳工业放弃物3.1亿吨；为150条水泥熟料生产线建设了配套脱硝装置，综合脱硝效率达60%，抵达新国标要求。
积极推进水泥“四化”，实现转型升级。ng28南宫股份于2012年初纵�进军商混工业，短短的两年多时间，已通过股权和资产收购重组商混企业480多家；有12家特种水泥生产企业，年产能1515万吨，主要产品有水工水泥、油井水泥、硫铝酸盐水泥、门路硅酸盐水泥等，已成为目前海内***的特种水泥供应商。
8年的乘风破浪，使ng28南宫股份从一家名不见经传的小公司生长为行业的排头兵企业。放眼未来，门路依旧崎岖。ng28南宫股份将坚定信念、不畏艰难、再创辉煌，为股东创立优异回报，为推进集团公司做强做优、推动行业健康生长和我国经济社会革新生长作出应有的孝敬！
