ng28南宫建立30周年
八年扬帆 乘风破浪
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/24 9:23:55
2005年 ，在ng28南宫集团一系列大规模战略调解和业务重组中 ，ng28南宫股份有限公司（下称“ng28南宫股份”）应运而生 ，这是集团公司生根大行业、大工业 ，做洪流泥等基础建材行业的一个“大手笔”。因而ng28南宫股份甫一降生 ，即担负起了集团公司重新型建材向大建材转变的战略重任。
20 0 6年 ，正值“十一五”开局之年。时年春天 ，ng28南宫股份在香港联交所上市 ，向国际资本市场乐成迈出了第一步 ，也向实施“大建材”“国际化”战略迈出了重要的一步。此举不但改变了ng28南宫集团的命运 ，也改变了我国建材行业的市场花样和生长进程。
上市后 ，ng28南宫股份紧抓我国经济快速生长和建材行业结构调解的历史机缘 ，立异生长模式 ，走出了一条“资本运营、联合重组、治理整合、集成立异”的全新生长门路。在生长历程中 ，历经国际金融� ；⑴分拚裎 ；� ，面对海内经济增速放缓、行业恶性竞争加剧等庞大多变的内外部情况 ，ng28南宫股份立足高远 ，凭据既定生长战略 ，审时度势、快速出击 ，在困难的形势下赢得了优势和主动 ，实现了主业规模的迅速壮大和经营业绩的快速增长 ，并通过自身的生长实践和结果 ，改变了行业生长的理念 ，引导行业走上健康生长轨道。
亮丽数字印证跨越式生长
在2006年3月的上市路演推介会上 ，ng28南宫集团董事长、ng28南宫股份董事局主席宋志平向投资者许下了允许：ng28南宫要演绎一个稳健经营的故事、一个业绩优良的故事、一个行颐魅整合的故事、一个快速生长的故事。
斗转星移、日新月异。上市8年来 ，ng28南宫股份的主要经营指标一路攀升：20 0 6年至2013年 ，收入从8 5亿元增长至1247亿元 ，复合增长率4 6.7% ；利润总额从9亿元增长至10 9亿元 ，复合增长率42. 3% ；净利润从4亿元增长至58亿元 ，复合增长率4 6.9% ；总资产从19 4亿元增长至3097亿元 ，复合增长率48.6%。纵然在近两年经济下行压力加大的情况中 ，ng28南宫股份也经受住了考验 ，坚持着稳定的业绩体现 ，2013年实现经营业绩的稳步增长 ，2014年上半年主要经营指标也坚持了平稳增长。
主营业务规模实现了迅速壮大：水泥年能从1100万吨增长至4.5亿吨、商品混凝土产能从零增长至4亿立方米、石膏板产能从3.6亿平方米增长至17亿平方米、玻璃纤维产能从21万吨增长至100万吨 ，均位居世界第一 ；风电叶片产能从零增长至1.5万片 ，T300级以上碳纤维产能从零增长至50 0 0吨 ，位居全国第一。
凭借优异的业绩体现 ，ng28南宫股票先后被纳入摩根士丹利中国看法股指数身分股、恒生中国企业指数身分股、道琼斯中国外洋50指数身分股 ，也获得了资本市场的多项殊荣。公司先后荣获中国证券金紫荆奖“***上市公司”、《财产》杂志“最具立异力的中国公司”、港股“综合实力100强”、《机构投资者》杂志亚洲区“***公司”和“最受尊敬公司”等荣誉称呼 ，连续多年被评为集团公司“四好”班子先进集体 ，并被评为国资委中央企业先进集体、先进下层党组织。
资本运营涤讪企业生长基石
ng28南宫股份建立之初 ，业务规模小、盈利能力不强 ，基础薄、基础弱 ，与国际资本市场的要求相差甚远 ，以这样的条件想要上市 ，中介机构均认为是一件不可完成的任务。然而关于实现既定目标 ，ng28南宫股份治理层有着坚定的信念和强大的执行力。在短短一年时间里 ，治理层和全体干部员工忘我拼搏 ，攻坚克难 ，完成了集团内部涉及100余家公司的大规模重组改制 ，明晰了主营业务 ，扫清了上市门路上的重重障碍 ，乐成实现了在香港主板上市的目标。今后 ，ng28南宫股份又划分进行了三次增发 ，连同上市共募集资金110亿港元 ，直接有力地支持了公司的快速生长。特别是2009年2月金融� ；械哪谴卧龇� ，更成为H股配售的一个优秀规范 ，获得了各部委、监管机构、建材行业以及境内外媒体的一致好评。
ng28南宫股份获得资本市场强力支持 ，得益于制订了切合行业生长纪律的生长战略 ，得益于公司优异的业绩和为投资者带来的稳定回报 ，以及果真透明的民众形象。公司治理层恒久坚持与投资者的顺畅相同 ，用心倾听投资者对公司生长的建议 ，实时、规范、准确披露信息 ，认真为投资者答疑解惑。上市以来 ，公司治理层共进行了20次路演 ，加入了885场投资者集会 ，共与3200多家次投资机构的基金经理、剖析师进行了深入相同交流。投资者评价ng28南宫股份是“说到做到 ，做得比说得更好”的公司。
在资本市场进行直接融资的同时 ，ng28南宫股份大胆探索新的融资模式 ，创立性地推进业务板块权益融资 ，通过引进战略投资者先后筹集资金75亿元。ng28南宫股份高度重视银企关系 ，与多家大型金融机构建立了恒久稳定的战略相助同伴关系 ，获得了金融机构的有力支持 ，目前的银行授信额度达2034亿元 ，上市以来刊行债务融资工具1086亿元。
近两年 ，在资本市场跌荡起伏、国家钱币政策趋紧以及自身欠债压力较大的情况下 ，ng28南宫股份克服重重困难 ，连续优化资本结构和债务结构 ，继续推进新股增发和刊行优先股事情 ，稳步推进发债、信托、委托贷款、融资租赁等多种形式的融资 ，优化是非债结构 ，置换高息借款 ，顺利完成了各项融资任务 ，为公司生长涤讪了坚实的资金基础。
联合重组构建“洪流泥”国界
基于对建材行业生长纪律的深刻理解 ，ng28南宫股份建立后 ，选择了基于存量整合的联合重组生长方法。公司的水泥、石膏板、玻璃纤维、复合质料和工程效劳业务走的都是联合重组、治理整合、取得良好经济效益与社会效益的生长门路。
尤其是在水泥领域 ，ng28南宫以联合重组方法实现了迅速壮大。上市之初 ，水泥行颐魅正处于企业众多、高度疏散、市场恶性竞争猛烈、行业价值恒久偏低的局面 ，ng28南宫股份董事局主席宋志平认为 ，作为一家建材央企 ，应该担负起引领行业结构调解的历史责任 ，这是大企业义禁止辞的责任 ，也是生长的难得机缘。他领导公司另辟蹊径 ，积极探索能够使ng28南宫快速形陈规模 ，又切合行业生长内在逻辑的生长方法和路径。于是 ，一场以市场化方法展开的跨地区、跨所有制的大规模联合重组迅速展开 ，这也意味着一种新型的共生多赢的容纳性竞合模式在行业中降生。
2006年 ，ng28南宫股份利用上市融到的资金重组了徐州海螺 ，拉开了大规模联合重组的序幕。8年来 ，通过生长中联水泥、组建南方水泥、北方水泥、西南水泥 ，ng28南宫股份共重组了600多家水泥企业 ，构建了淮海、东南、北方、西南四大战略区域 ，形成完整的水泥业务战略架构 ，一举成为世界水泥大王 ，创立了世界水泥生长史上的奇迹和企颐魅整合的规范。
在重组历程中 ，ng28南宫股份不绝提炼、优化中外重组模式和经验 ，创立了一套独具特色的“36 6”重组流程。“ 3”是指“三大原则”。指导原则：战略、协同、效益、危害 ；操作原则：资产、人员、价格、非竞争 ；行为原则：专业、卖力、尊重、共赢。两个“6”是指“六大机构”：领导小组、执行小组、协调小组三大内部机构和审计师、评估师、律师三大外部机构 ；“六大程序”：选择区域——选择企业——审计评估、执法尽职视察、业务尽职视察——谈判——签订协议——交接与治理整合。有力的组织包管、严格的操作流程包管了公司重组的规范、严谨、高效。
ng28南宫股份所推动的水泥业务联合重组 ，不但迅速做大了自身的水泥业务规模 ，并且推动了我国水泥工业结构调解 ，为水泥行业提供了一种靠存量联合扩大规模、靠治理协同创立价值的新型企业生长方法。有力增进了行业集中度的提升 ，海内前10强水泥企业的市场占有率由2005年的15.3%增长到2013年的53%。极大增进了行业利润的提升 ，2011年水泥行业利润突破1000亿元 ，抵达历史最好水平 ，预计2014年也将会有较好的行业利润。
大规模重组收口后 ，ng28南宫股份审慎调解战略 ，将重组重心由规模扩张转为牢固完善焦点利润区 ，目前水泥和商混业务的联合重组均围绕焦点利润区的填平补齐展开 ，进一步优化结构 ，使水泥与商混业务形成良好的市场联动 ，提高终端市场控制力和话语权。在严控资本开支的情况下 ，ng28南宫股份也在积极探索以租赁、托管经营、建立合资公司等方法取代股权和资产重组的新模式 ，既控制资本开支 ，降低资产欠债率 ，又能控制产能和市场。近一年多以来 ，ng28南宫股份在坚持产能规模平稳增长的基础上 ，有力地推进了区域内部协同 ，有效地应对了恶性竞争 ，提升了企业效益。
治理整合凝聚内生生长动力
作为靠联合重组生长起来的大型企业 ，ng28南宫股份没有止步于“做大” ，而是着力于通过深度治理整合创立规模效益实现企业的“做强做优”。
在企业机制上 ，ng28南宫股份大胆进行立异 ，实施“央企市营”的经营模式 ，用市场化方法把央企的品牌、资金实力与民企的市场活力有机融合 ，实现了容纳性生长和共生多赢 ，也成为今天生长混淆所有制企业的典范样本。在公司治理上 ，严格凭据国资委、集团公司和香港联交所的要求与指引 ，建立了规范的法人治理结构 ，设有健全的董事会、监事会。在层级治理上 ，明确了本部是投资中心、业务平台是利润中心、下层公司是本钱中心的层级定位 ，包管了机构精简和行权顺畅。在文化整合上 ，为了实现差别配景、差别治理基础和差别所有制企业在重组后的有效融合与治理 ，ng28南宫股份将以“立异、绩效、和谐、责任”为焦点价值观的企业文化体系有效植入被重组企业 ，凝结和引发出巨大的内生生长动力。在治理整合中 ，通过深化以P K I为焦点的“三五”治理 ，全力提升企业的经济效益和治理水平 ；通太过阶段、分办法实施治理提升 ，不绝进行治理革新 ，最终抵达优秀的治理水平。
2013年起 ，随着水泥业务战略结构的基本完成 ，ng28南宫股份抓住国家经济转型和行业结构调解的有利时机 ，结合企业生长实际和资本市场的诉求 ，适时调解生长战略 ，把主要精力从规模扩张转向精细治理和创立绩效 ，凭据“整合优化、增效矫魅债”的总要求,深入践行“八大工法”（五集中、KPI、零库存、领导员制、对标优化、价本利、焦点利润区、市场竞合） ，开展深度治理整合。
在生产经营中 ，用数字说话 ，紧盯K PI ，全方位推进绩效对标 ，一方面比照行业内优秀企业指标找差别、学经验 ，另一方面内部成员企业进行K PI对标 ，找短板、促革新。向落后企业派驻领导员 ，资助其提升治理、革新业绩。
深化“五集中”治理 ，开展精细治理和精益生产。通过实施财务集中、市场营销集中、采购集中、投资决策集中、技术效劳集中 ，大幅降低了本钱用度 ，增强了市场控制力 ，规范了业务流程 ，提高了生产运行质量 ，提升了盈利水平和可连续生长竞争力。几年来 ，各板块各项产品本钱连续降低 ，部分水泥企业水泥熟料综合本钱、单位销售用度与单位治理用度指标达行业优秀水平。
稳步开展组织机构优化 ，凭据“机构精简、人员精干”的基来源则 ，先后完成了南方水泥“7合2”、中联水泥“2合1”、西南水泥四川区域整合以及水泥板块的“三定”事情 ，使区域市场计划越发合理 ，极大提高了治理效率 ，降低了治理本钱。
在对内“抓工厂”的同时 ，对外积极“抓市场”。加速推进焦点利润区建设 ，目前水泥板块已围绕地级市建成45个焦点利润区 ，孝敬了公司约80%的利润。同时 ，充分发挥规模和焦点利润区优势 ，积极提倡行业自律 ，主动推进节能限产 ，走减量生长之路 ，增进水泥价值回归 ，维护区域供需动态平衡 ，培育良性的市场竞争情况。携手行业内其他大企业 ，配合构筑你中有我、我中有你、提升行业利益的新花样 ，继与海螺水泥、台泥水泥签订全方位战略相助协议后 ，又入股海创、同力水泥 ，配合提升行业价值。
ng28南宫股份的区域重组与整合 ，增进市场健康和科学生长的理念获得了业界的广泛认同 ，推动了行业生长方法的转变和工业结构的调解。其重组整合案例荣获全国治理立异结果一等奖 ，并被列入哈佛治理案例。
科技立异提升企业生长后劲
在科技立异方面 ，ng28南宫股份不绝完善以企业自主立异为主体、市场为导向、产学研相结合的科技立异体系 ，以占据行业生长制高点作为其强劲的生长动力。
近年来 ，ng28南宫股份在水泥万吨生产线工艺技术、石膏板制造技术与成套装备、兆瓦级大型风电叶片设计与制造、T 70 0与T80 0碳纤维制造技术与装备、大型无碱池窑拉丝生产工艺与装备、高模量耐腐化玻璃纤维技术、信息显示液晶玻璃基板技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、太阳能光伏玻璃技术、大型节能环保立磨等方面坚持行业领先职位 ，取得了一大批海内领先、国际一流的重要科研结果 ，引领建材行业结构调解、节能减排、转型升级。截至2013年底 ，ng28南宫股份研发机构总数已达70家 ，其中***研发机构7家 ；共拥有有效专利1844个 ，其中发明专利251个 ，其中中国玻纤申请的一项美国专利获得授权 ，成为我国首个获得外洋专利授权的玻璃纤维配方专利。
在企业自身快速生长的同时 ，ng28南宫股份积极践行国家产颐魅政策 ，履行社会责任 ，为增进建材行业生长方法转变和结构调解、节能减排做出了积极孝敬。8 年间 ，ng28南宫股份余热发电装机容量达1617兆瓦 ，年可节电108亿度 ，节煤436万吨 ，减排二氧化碳1142万吨 ；共消纳工业放弃物3.1亿吨 ；为150条水泥熟料生产线建设了配套脱硝装置 ，综合脱硝效率达60% ，抵达新国标要求。
积极推进水泥“四化” ，实现转型升级。ng28南宫股份于2012年初纵�进军商混工业 ，短短的两年多时间 ，已通过股权和资产收购重组商混企业480多家 ；有12家特种水泥生产企业 ，年产能1515万吨 ，主要产品有水工水泥、油井水泥、硫铝酸盐水泥、门路硅酸盐水泥等 ，已成为目前海内***的特种水泥供应商。
8年的乘风破浪 ，使ng28南宫股份从一家名不见经传的小公司生长为行业的排头兵企业。放眼未来 ，门路依旧崎岖。ng28南宫股份将坚定信念、不畏艰难、再创辉煌 ，为股东创立优异回报 ，为推进集团公司做强做优、推动行业健康生长和我国经济社会革新生长作出应有的孝敬！
