ng28南宫建立30周年
立异：生长的基因
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/24 9:23:55
关于生命的诠释可以有许多种 ，或如花绽放 ，或静谧悠潺；关于生长的演绎有许多故事 ，或波涛壮阔 ，或蜿蜒曲折。每一个生命都以特有的方法展示自己的美 ，通过生长的故事表达着基因的密码。中国建筑质料集团有限公司建立三十周年了 ，中建材集团进出口公司（以下称“中建材进出口”）也即将三十而立 ，驻足回眸 ，中建材进出口的故事讲述的是一曲立异拼搏的华美壮歌 ，是一段执着坚守的感人传说。
乍暖还寒 顽强生长
1985年3月的北京 ，乍暖还寒 ，春天的画卷正徐徐展开。中国革新开放的春风也从农村吹向都会 ，“公有制基础上的有计划的商品经济”刚刚得以确认 ，中国全面经济体制革新的春风轻轻地拂动着中华大地。在这个春天 ，有一粒种子也破土出生 ，他就是中国建筑质料及设备进出口公司（中建材集团进出口公司的前身）。他是国企 ，却没有因此获得更多阳光雨露的眷顾 ，没有享受过任何优惠政策 ，也没有获得过倾向性的政策�；�。全凭靠一个小小生命关于生的渴望、关于世界的神往而努力生长着。
“天将降大任”一定会送上一份名贵的礼物 ，那就是种种磨难的考验。1997年亚洲金融�；⒘� ，国际经济情况跌入谷底 ，公司内部也�；姆�。由于历史原因 ，业务流失 ，人才流失 ，信用流失 ，客户流失 ，公司没钱了 ，银行账户被封了 ，要债的堵上门了 ，员工被迷茫、失望、恐惧笼罩着 ，公司处于风雨飘摇之中。1998年7月 ，黄安中受命于危难之间 ，正式担当中建材集团进出口公司总经理 ，全面主持公司事情。这位年轻的新掌门人能有扭转乾坤的力量吗？人们不禁怀疑、张望、期待……
磨难锤炼人的意志 ，考验人的智慧 ，革新家的胆识与谋略也只有在这样的�；笨滩呕竦昧芾炀≈碌恼瓜� ，黄安中力排众议 ，创立性地提出了“大船停顿、小船出海”的革新构想。
“大船停顿”是保存公司原有的组织架构和少量精干人员 ，处理到期债务 ，提供存量业务运营内外部效劳支持。“小船出海”是将仅有的进出口存量业务 ，分成三个板块 ，注册建立有限责任公司 ，由公司控股 ，员工参股 ，依法经营、自负盈亏。以经营目标责任书的方法 ，制定了有效灵活的经营激励机制。此项革新步伐 ，为优质资产营造了良好经营机制 ，解决了员工激励问题 ，是生产力的一个大解放 ，全员的能量和智慧如小宇宙爆发。奇迹爆发了 ，当年年底公司竟然实现了盈利。这是中建材进出口以智慧、胆识 ，创立性地解决问题的开始 ，也开创了国有外贸企业内部体制革新的先河。
抢抓机缘 春暖花开
上帝为你关上一扇门的同时也会为你翻开“一扇窗” ，借着这扇窗 ，中建材进出口翻开了整个世界。
19 9 9年 ，“上帝给中建材进出口的一扇窗”终于翻开了。那年3月凭据原国家经济贸易委员会批复 ，公司并入中国新型建筑质料集团公司。今后公司离别了孤军奋战的局面 ，而成为ng28南宫集团的一部分。
2 001年还爆发了一件改变世界的大事——中国加入W TO 。这意味着中国将享受成员国拥有的最惠国待遇 ，享受其他国家和地区开放市场的利益 ，它开启了“中国制造”的新纪
元 ，也为中建材进出口的生长提供了前所未有的机缘。
2002年2月 ，宋志平任ng28南宫集团总经理 ，到中建材进出口调研 ，指出中建材进出口要走出困境 ，焦点是要有融资 ，没有银行的支持是无法开展业务的。在北新集团的资助下 ，20 02年8月24日 ，公司获得了有史以来的第一笔资金 ，中国工商银行授予了公司500万美元的进口开证额度 ，这是集团内部相助协作的温暖 ，是公司走出困境的特殊历史时点 ，也是一个生长的支点 ，今后中建材进出口开始了“撬动地球”之旅。
有了启动资源 ，中建材进出口宽大干部员工的智慧和能量有了更辽阔的施展空间 ，进行了一系列大胆的立异与革新。在规范治理方面 ，2002年提出了“业务流程再造”“外贸业务快餐化” ，优化组织结构、合理安排岗位设置 ，制订授权制度 ，将外贸业务流程规范化、标准化、程序化 ，使外贸业务跟做快餐一样。在业务拓展方面 ，公司高屋建瓴 ，提出“大市场、大商品、大客户、大品牌”的生长战略 ，从开拓大市场、经营大商品、建立大客户着手 ，结构规模巨大、基础雄厚的业务网络 ，实现了企业规�；哪勘�。2004年又确定了“以最低本钱资助客户实现其商业目标”的经营理念 ，以“差别__化、专业化”战略打造外贸企业的焦点竞争力。
通过这一系列举措 ，公司内部控制力有效提高 ，业务流程越发便捷、高效 ，经营本钱获得有效控制 ，公司业务规模也从2001年的3.1亿元增长到20 0 5年的31亿元 ，国际市场笼罩规模和市场占有率大幅提升 ，逐步编织起一张笼罩全世界160多个国家的客户关系网络 ，涤讪了公司外洋腾飞的基础。
一个缤纷多彩的世界展现在眼前 ，中建材进出口又有了“一个更大的梦想”……
仰望星空 逐梦而行
早在2005年 ，公司就探索外洋工程领域 ，开始了一个追求更大梦想的征程。外洋工程项目需要面对的国际情况越发庞大 ，种种不确定性因素更多 ，中建材进出口这个新手 ，行吗？ 这是一个必须用实际行动来回覆的问题。
在外洋装备业务的探索中 ，中建材进出口不但做到了“博学之 ，审问之 ，慎思之 ，明辨之 ，笃行之” ，更做到了“创立之 ，生长之” ，形成了自己的一套治理要领。面对项目工期进度、总体协调等各方面的问题 ，黄安中领导团队创立性地提出了“平行作业法”。项目开始时多条线平行启动 ，外洋做总图和场平 ，海内做临建和开端设计 ，同时准备土建和装置招标。通过这种要领实现了各子项目之间的统筹、协调、高效推进 ，突破了中国企业在外洋水泥项目上难以按期完工、实现盈利的魔咒。
2006年3月28日 ，在经过7个月的艰难谈判后 ，公司与沙特业主相助 ，签定了一条日产6000吨熟料水泥生产线大型项目。这是中建材进出口历史上第一条外洋生产线 ，也是中建材进出口逾越梦想的规范。历时23个月 ，沙特北方项目胜利竣工。当千年寥寂的沙漠滩上响起胜利的壮歌 ，踏歌而归的是一支在实践中摸爬滚打、千锤百炼的步队。也是这支步队在中东和北非大地上绘制了一幅壮丽的ng28南宫水泥外洋工程美景 ，让ng28南宫“水泥大王”的技术和装备 ，拓展到全世界。这是ng28南宫人的骄傲 ，是中国人的骄傲 ，是中国工程技术造福人类文明的规范。
北方项目之后 ，公司又在沙特、也门、约旦、埃塞俄比亚、苏丹、利比亚等建造一系列工程 ，每个项目都是智慧与艺术的结合 ，都是中建材进出口人以高度的使命感、责任感交给外地人民的精品。其中 ，埃塞DMC项目的石灰石矿山 ，位于笔直高度80 0米深的山谷底部 ，石灰石的输送靠一条长达7500米的皮带输送机 ，***坡度将近17度 ，经过3段总长为700多米的隧道。长皮带沿线地质条件庞大 ，施工难度极大。公司以长皮带的创立性思路、高架塔的支撑方法实现“天堑变通途”。D M C项目涤讪了埃塞水泥工业的基础 ，涤讪了外地美好生活的基础 ，更涤讪了ng28南宫外洋总包不可撼动的国际职位。梅莱斯总理的剪刀剪开那段红红的绸带 ，也剪开了非洲人们美好生活的一角 ，总理和业主脸上满意的笑容 ，沉甸甸的竣工奖红包 ，是对ng28南宫外洋工程的真诚肯定。
你听 ，波斯湾畔 ，阿曼O C C项目刚刚燃烧乐成 ，它是阿曼水泥技改除尘项目的乐成 ，是献给阿曼民众的蓝天、白云和清洁空气的工程 ，也是对ng28南宫集团建立30周年的一份献礼。
总包项目是个外洋“着陆点” ，一个更大的梦想在酝酿 ，生产治理、备件中心、外洋维修中心、大数据平台这幅画卷上的故事将越爆发动立体、绚丽多彩。
众多的宇宙孕育着几多伟大的智慧与梦想 ，逐梦的人又在仰望着星空 ，他在运筹画策着什么……
蛰伏生长 苦练内功
如果说1997年的亚洲金融�；胙侵蘧没静晃扔泄� ，那么2008年金融�；莼俚目墒峭泛啪们抗木⒙煤椭诙嗯分薨倌昀系�。这场隆冬瞬时酷寒了整个世界经济 ，作为一个以国际业务为主的企业 ，中建材进出口也被隆冬紧紧包裹 ，市场需求锐减 ，客户违约危害激增.
强者面前没有难和易 ，只有做最好的自己 ，实现逆势增长。在经济的严冬下 ，中建材进出口选择了一条蛰伏生长 ，苦练内功之路。首先 ，从已往以外洋市场为主 ，调解为海内外结合利用两种资源、两个市场。在大宗商品经营中 ，公司以“上游资源基地化、营销渠道网络化、物流治理信息化”的“三化”目标 ，推行“领先战略”“先行战略”“专业化战略”等战略安排 ，金融�；鸪闪酥薪ú慕隹谏さ囊桓銎趸� ，钢材、木材、铁矿、煤炭等大宗业务获得大生长。其中 ，铁矿经营规模从2006年的280万吨 ，生长到2009年的1600万吨 ，成为海内最主要的贸易商之一 ，成为市场的引领者。在�；� ，通过积极努力稳定矿石市场 ，捍卫了国家利益 ，践行了央企的责任。木材业务也获得了快速生长 ，当年成为北美***的板材进口商和华东及华北市场***的木材供应商之一 ，板材2009年的进口量抵达60万立方米 ，为之后探索外洋资源、开展立木贸易 ，外洋林地资源采购和口岸包销模式涤讪基础。
中建材进出口出口业务也在隆冬中稳定生长 ，其中 ，光伏组件业务在金融�；筒芄５乃匮沽ο隆傲韬ザ揽� ，乐成打入乌克兰、美国、德国、法国、捷克、意大利、比利时等市场 ，成为***的贸易商 ，并通过业务模式立异 ，在乌克兰市场上实现了传奇般的生长。
在业务进行战略调解的同时 ，内部治理方面则是扎扎实实的苦练内功。在“暖冬计划”中 ，加大开拓市场的力度 ，积极造访客户、加入展会 ，增强客户的信赖、信心 ，获得了良好的信用和大宗订单。公司在�；季吞岢隽恕岸怠钡囊� ，利用�；� ，增强团队建设 ，提高全员素质。提出了“专业的人做专业的事 ，专业地去做事”的思想。这支专业的团队 ，熟悉专业知识 ，深谙市场、勤奋敬业、立异拼搏 ，成为业内有影响力的精英力量。2010年 ，公司启动了“英才计划” ，培养、选拔优秀人才 ，储备各级企业领军人才。
“中国缺的不是先进的治理思想和要领 ，而是对治理的敬畏和敬重” ，怀着一颗敬畏之心 ，中建材进出口在精细化治理方面不绝探索。凭据“决策科学化、治理精细化、作业流程化”的治理要求 ，中建材进出口创立性地开展了节点治理。节点治理贯彻“简单为美 ，效率至上”的治理理念 ，以提高效率、降低本钱、防备危害为目标 ，把系统优化与治理控制、全面治理与重点监控、作业人员与业务流程治理有机结合的一种综合性治理要领。通过节点识别、节点剖析、节点确认和节点控制四个阶段 ，逐级建立起立体网状系统的节点治理体系。公司还把节点治理的思想固化镶嵌到信息化系统中 ，落实到日常操作中 ，使节点治理思想逐步“融入到员工的血液”中 ，使之成为员工的思维方法和行为模式。“节点治理”以其立异性的理论意义和突出的现实价值 ，获得2011年全国立异治理一等奖 ，这是对公司立异治理的肯定 ，也是公司对中国企业治理理论与实践的一个重大孝敬。
立异厘革 涅槃重生
2011年7月 ，ng28南宫集团进入世界500强 ，标记着ng28南宫集团进入世界大企业的俱乐部。作为集团的国际业务板块 ，中建材进出口的业务规模也抵达了70 0多亿 ，占集团收入总额的40%。大企业梦实现了 ，仰望星空的逐梦人又开启了一个具有划时代意义的梦想新征程——脚踏实地让企颐魅真正做强做优 ，做世界一流企业 ，打造全球综合效劳商。
十八届三中全会要求“加速转变对外经济生长方法 ，推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益偏向转变”。这也是中建材进出口在新的历史生长时期的追求。为迎接新的挑战 ，中建材进出口提出了“四个大转变 ，六个小转变” ，“四个大转变”是指实现思想看法的转变 ，实现经营方法的转变 ，实现知识结构的转变 ，实现激励机制的转变。“六个小转变”是指从海内市场向国际市场转变 ，从产品贸易向综合效劳转变 ，从简单贸易向相关多元转变 ，从古板建材向“三新”质料转变 ，从间接融资向直接融资转变 ，从规模扩张向效益提高转变。通过这些转变 ，实现从古板贸易企业向现代效劳业的升级 ，从一般贸易商向全供应链现代综合效劳商的转型。
别的 ，ng28南宫进出口还努力构建三大平台。
一是“跨境电商+外洋仓”新型外贸模式——易单网跨境电商平台。该模式是我外洋贸领域的一个全新立异 ，通过积极整合全球资源 ，深度加入国际竞争 ，把疏散在差别企业间的资源和商业模式进行整合 ，形成新的协力 ，提高外贸出口的综合竞争力和为客户提供综合效劳的能力。公司将打造一支由外贸专家、数据专家、物流专家、金融专家、治理专家等高素质复合型人才组成的专业团队 ，效劳于公司全球综合效劳商的战略目标。国务院副总理汪洋在相关报告批示中 ，对这种全新的外贸易生长模式予以肯定。国资委副主任黄丹华在考察迪拜物流园后也给予高度评价。
二是工业品制造综合效劳平台——工业品大数据平台。工业品大数据平台是在外洋E P C建设、生产治理、零配件供应、设备维修等综合效劳的基础上形成的。打造综合效劳能力 ，海内外一体化的运作能力 ，与海内外客户综合配套能力。
三是“五位一体”的钢铁工业链综合效劳平台——大宗网电商平台。该平台的建立是基于铁矿、焦煤、焦炭和钢铁终端分销效劳的业务优势 ，把现有种种资源进行有效整合而成的
一个综合效劳体。把低效、疏散的效劳进行有效整合 ，实现过剩产能的有效合理使用 ，制止资源的浪费和闲置 ，实现钢铁工业产供销的彻底革命。其目标是建设“原料采购、生产治理、电子商务、物流配送、品牌治理”于一体的综合效劳平台。
这是一个雄伟的理想 ，必将开启中国企业诠释世界花样的新纪元 ，是中建材进出口立异厘革、涅重生的智慧与勇气的集结 ，更是作为央企必须勇担的使命和责任。
结 语
这就是中建材进出口 ，他的血液里流淌的是一股锐意进取的激情 ，一种努力拼搏的精神 ，一种顽强生存的智慧 ，一份不辱使命的继续。绝地之处书传奇 ，百炼千锤逐梦行 ，立异、拼搏、坚守是他们最显著的基因表达 ，他们将追着心中的梦想 ，坚毅前行。
这就是中建材进出口的生长故事 ，它生动曲折 ，是一群逐梦人不畏艰难、立异拼搏的壮歌 ，是一个央企践行使命与责任的代表 ，更是中国企业在时代的大潮中厘革立异、探索前行的缩影。
路漫漫其修远 ，梦想引航、立异坚行……
谨以此文献给ng28南宫集团建立30周年！
（撰稿人：王立鹤）
