ng28南宫建立30周年
立异：生长的基因
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/24 9:23:55
关于生命的诠释可以有许多种，或如花绽放，或静谧悠潺；关于生长的演绎有许多故事，或波涛壮阔，或蜿蜒曲折 。每一个生命都以特有的方法展示自己的美，通过生长的故事表达着基因的密码 。中国建筑质料集团有限公司建立三十周年了，中建材集团进出口公司（以下称“中建材进出口”）也即将三十而立，驻足回眸，中建材进出口的故事讲述的是一曲立异拼搏的华美壮歌，是一段执着坚守的感人传说 。
乍暖还寒 顽强生长
1985年3月的北京，乍暖还寒，春天的画卷正徐徐展开 。中国革新开放的春风也从农村吹向都会，“公有制基础上的有计划的商品经济”刚刚得以确认，中国全面经济体制革新的春风轻轻地拂动着中华大地 。在这个春天，有一粒种子也破土出生，他就是中国建筑质料及设备进出口公司（中建材集团进出口公司的前身） 。他是国企，却没有因此获得更多阳光雨露的眷顾，没有享受过任何优惠政策，也没有获得过倾向性的政策�；� 。全凭靠一个小小生命关于生的渴望、关于世界的神往而努力生长着 。
“天将降大任”一定会送上一份名贵的礼物，那就是种种磨难的考验 。1997年亚洲金融�；⒘�，国际经济情况跌入谷底，公司内部也�；姆� 。由于历史原因，业务流失，人才流失，信用流失，客户流失，公司没钱了，银行账户被封了，要债的堵上门了，员工被迷茫、失望、恐惧笼罩着，公司处于风雨飘摇之中 。1998年7月，黄安中受命于危难之间，正式担当中建材集团进出口公司总经理，全面主持公司事情 。这位年轻的新掌门人能有扭转乾坤的力量吗？人们不禁怀疑、张望、期待……
磨难锤炼人的意志，考验人的智慧，革新家的胆识与谋略也只有在这样的�；笨滩呕竦昧芾炀≈碌恼瓜�，黄安中力排众议，创立性地提出了“大船停顿、小船出海”的革新构想 。
“大船停顿”是保存公司原有的组织架构和少量精干人员，处理到期债务，提供存量业务运营内外部效劳支持 。“小船出海”是将仅有的进出口存量业务，分成三个板块，注册建立有限责任公司，由公司控股，员工参股，依法经营、自负盈亏 。以经营目标责任书的方法，制定了有效灵活的经营激励机制 。此项革新步伐，为优质资产营造了良好经营机制，解决了员工激励问题，是生产力的一个大解放，全员的能量和智慧如小宇宙爆发 。奇迹爆发了，当年年底公司竟然实现了盈利 。这是中建材进出口以智慧、胆识，创立性地解决问题的开始，也开创了国有外贸企业内部体制革新的先河 。
抢抓机缘 春暖花开
上帝为你关上一扇门的同时也会为你翻开“一扇窗”，借着这扇窗，中建材进出口翻开了整个世界 。
19 9 9年，“上帝给中建材进出口的一扇窗”终于翻开了 。那年3月凭据原国家经济贸易委员会批复，公司并入中国新型建筑质料集团公司 。今后公司离别了孤军奋战的局面，而成为ng28南宫集团的一部分 。
2 001年还爆发了一件改变世界的大事——中国加入W TO 。这意味着中国将享受成员国拥有的最惠国待遇，享受其他国家和地区开放市场的利益，它开启了“中国制造”的新纪
元，也为中建材进出口的生长提供了前所未有的机缘 。
2002年2月，宋志平任ng28南宫集团总经理，到中建材进出口调研，指出中建材进出口要走出困境，焦点是要有融资，没有银行的支持是无法开展业务的 。在北新集团的资助下，20 02年8月24日，公司获得了有史以来的第一笔资金，中国工商银行授予了公司500万美元的进口开证额度，这是集团内部相助协作的温暖，是公司走出困境的特殊历史时点，也是一个生长的支点，今后中建材进出口开始了“撬动地球”之旅 。
有了启动资源，中建材进出口宽大干部员工的智慧和能量有了更辽阔的施展空间，进行了一系列大胆的立异与革新 。在规范治理方面，2002年提出了“业务流程再造”“外贸业务快餐化”，优化组织结构、合理安排岗位设置，制订授权制度，将外贸业务流程规范化、标准化、程序化，使外贸业务跟做快餐一样 。在业务拓展方面，公司高屋建瓴，提出“大市场、大商品、大客户、大品牌”的生长战略，从开拓大市场、经营大商品、建立大客户着手，结构规模巨大、基础雄厚的业务网络，实现了企业规�；哪勘� 。2004年又确定了“以最低本钱资助客户实现其商业目标”的经营理念，以“差别__化、专业化”战略打造外贸企业的焦点竞争力 。
通过这一系列举措，公司内部控制力有效提高，业务流程越发便捷、高效，经营本钱获得有效控制，公司业务规模也从2001年的3.1亿元增长到20 0 5年的31亿元，国际市场笼罩规模和市场占有率大幅提升，逐步编织起一张笼罩全世界160多个国家的客户关系网络，涤讪了公司外洋腾飞的基础 。
一个缤纷多彩的世界展现在眼前，中建材进出口又有了“一个更大的梦想”……
仰望星空 逐梦而行
早在2005年，公司就探索外洋工程领域，开始了一个追求更大梦想的征程 。外洋工程项目需要面对的国际情况越发庞大，种种不确定性因素更多，中建材进出口这个新手，行吗？ 这是一个必须用实际行动来回覆的问题 。
在外洋装备业务的探索中，中建材进出口不但做到了“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，更做到了“创立之，生长之”，形成了自己的一套治理要领 。面对项目工期进度、总体协调等各方面的问题，黄安中领导团队创立性地提出了“平行作业法” 。项目开始时多条线平行启动，外洋做总图和场平，海内做临建和开端设计，同时准备土建和装置招标 。通过这种要领实现了各子项目之间的统筹、协调、高效推进，突破了中国企业在外洋水泥项目上难以按期完工、实现盈利的魔咒 。
2006年3月28日，在经过7个月的艰难谈判后，公司与沙特业主相助，签定了一条日产6000吨熟料水泥生产线大型项目 。这是中建材进出口历史上第一条外洋生产线，也是中建材进出口逾越梦想的规范 。历时23个月，沙特北方项目胜利竣工 。当千年寥寂的沙漠滩上响起胜利的壮歌，踏歌而归的是一支在实践中摸爬滚打、千锤百炼的步队 。也是这支步队在中东和北非大地上绘制了一幅壮丽的ng28南宫水泥外洋工程美景，让ng28南宫“水泥大王”的技术和装备，拓展到全世界 。这是ng28南宫人的骄傲，是中国人的骄傲，是中国工程技术造福人类文明的规范 。
北方项目之后，公司又在沙特、也门、约旦、埃塞俄比亚、苏丹、利比亚等建造一系列工程，每个项目都是智慧与艺术的结合，都是中建材进出口人以高度的使命感、责任感交给外地人民的精品 。其中，埃塞DMC项目的石灰石矿山，位于笔直高度80 0米深的山谷底部，石灰石的输送靠一条长达7500米的皮带输送机，***坡度将近17度，经过3段总长为700多米的隧道 。长皮带沿线地质条件庞大，施工难度极大 。公司以长皮带的创立性思路、高架塔的支撑方法实现“天堑变通途” 。D M C项目涤讪了埃塞水泥工业的基础，涤讪了外地美好生活的基础，更涤讪了ng28南宫外洋总包不可撼动的国际职位 。梅莱斯总理的剪刀剪开那段红红的绸带，也剪开了非洲人们美好生活的一角，总理和业主脸上满意的笑容，沉甸甸的竣工奖红包，是对ng28南宫外洋工程的真诚肯定 。
你听，波斯湾畔，阿曼O C C项目刚刚燃烧乐成，它是阿曼水泥技改除尘项目的乐成，是献给阿曼民众的蓝天、白云和清洁空气的工程，也是对ng28南宫集团建立30周年的一份献礼 。
总包项目是个外洋“着陆点”，一个更大的梦想在酝酿，生产治理、备件中心、外洋维修中心、大数据平台这幅画卷上的故事将越爆发动立体、绚丽多彩 。
众多的宇宙孕育着几多伟大的智慧与梦想，逐梦的人又在仰望着星空，他在运筹画策着什么……
蛰伏生长 苦练内功
如果说1997年的亚洲金融�；胙侵蘧没静晃扔泄�，那么2008年金融�；莼俚目墒峭泛啪们抗木⒙煤椭诙嗯分薨倌昀系� 。这场隆冬瞬时酷寒了整个世界经济，作为一个以国际业务为主的企业，中建材进出口也被隆冬紧紧包裹，市场需求锐减，客户违约危害激增.
强者面前没有难和易，只有做最好的自己，实现逆势增长 。在经济的严冬下，中建材进出口选择了一条蛰伏生长，苦练内功之路 。首先，从已往以外洋市场为主，调解为海内外结合利用两种资源、两个市场 。在大宗商品经营中，公司以“上游资源基地化、营销渠道网络化、物流治理信息化”的“三化”目标，推行“领先战略”“先行战略”“专业化战略”等战略安排，金融�；鸪闪酥薪ú慕隹谏さ囊桓銎趸�，钢材、木材、铁矿、煤炭等大宗业务获得大生长 。其中，铁矿经营规模从2006年的280万吨，生长到2009年的1600万吨，成为海内最主要的贸易商之一，成为市场的引领者 。在�；�，通过积极努力稳定矿石市场，捍卫了国家利益，践行了央企的责任 。木材业务也获得了快速生长，当年成为北美***的板材进口商和华东及华北市场***的木材供应商之一，板材2009年的进口量抵达60万立方米，为之后探索外洋资源、开展立木贸易，外洋林地资源采购和口岸包销模式涤讪基础 。
中建材进出口出口业务也在隆冬中稳定生长，其中，光伏组件业务在金融�；筒芄５乃匮沽ο隆傲韬ザ揽�，乐成打入乌克兰、美国、德国、法国、捷克、意大利、比利时等市场，成为***的贸易商，并通过业务模式立异，在乌克兰市场上实现了传奇般的生长 。
在业务进行战略调解的同时，内部治理方面则是扎扎实实的苦练内功 。在“暖冬计划”中，加大开拓市场的力度，积极造访客户、加入展会，增强客户的信赖、信心，获得了良好的信用和大宗订单 。公司在�；季吞岢隽恕岸怠钡囊�，利用�；�，增强团队建设，提高全员素质 。提出了“专业的人做专业的事，专业地去做事”的思想 。这支专业的团队，熟悉专业知识，深谙市场、勤奋敬业、立异拼搏，成为业内有影响力的精英力量 。2010年，公司启动了“英才计划”，培养、选拔优秀人才，储备各级企业领军人才 。
“中国缺的不是先进的治理思想和要领，而是对治理的敬畏和敬重”，怀着一颗敬畏之心，中建材进出口在精细化治理方面不绝探索 。凭据“决策科学化、治理精细化、作业流程化”的治理要求，中建材进出口创立性地开展了节点治理 。节点治理贯彻“简单为美，效率至上”的治理理念，以提高效率、降低本钱、防备危害为目标，把系统优化与治理控制、全面治理与重点监控、作业人员与业务流程治理有机结合的一种综合性治理要领 。通过节点识别、节点剖析、节点确认和节点控制四个阶段，逐级建立起立体网状系统的节点治理体系 。公司还把节点治理的思想固化镶嵌到信息化系统中，落实到日常操作中，使节点治理思想逐步“融入到员工的血液”中，使之成为员工的思维方法和行为模式 。“节点治理”以其立异性的理论意义和突出的现实价值，获得2011年全国立异治理一等奖，这是对公司立异治理的肯定，也是公司对中国企业治理理论与实践的一个重大孝敬 。
立异厘革 涅槃重生
2011年7月，ng28南宫集团进入世界500强，标记着ng28南宫集团进入世界大企业的俱乐部 。作为集团的国际业务板块，中建材进出口的业务规模也抵达了70 0多亿，占集团收入总额的40% 。大企业梦实现了，仰望星空的逐梦人又开启了一个具有划时代意义的梦想新征程——脚踏实地让企颐魅真正做强做优，做世界一流企业，打造全球综合效劳商 。
十八届三中全会要求“加速转变对外经济生长方法，推动开放朝着优化结构、拓展深度、提高效益偏向转变” 。这也是中建材进出口在新的历史生长时期的追求 。为迎接新的挑战，中建材进出口提出了“四个大转变，六个小转变”，“四个大转变”是指实现思想看法的转变，实现经营方法的转变，实现知识结构的转变，实现激励机制的转变 。“六个小转变”是指从海内市场向国际市场转变，从产品贸易向综合效劳转变，从简单贸易向相关多元转变，从古板建材向“三新”质料转变，从间接融资向直接融资转变，从规模扩张向效益提高转变 。通过这些转变，实现从古板贸易企业向现代效劳业的升级，从一般贸易商向全供应链现代综合效劳商的转型 。
别的，ng28南宫进出口还努力构建三大平台 。
一是“跨境电商+外洋仓”新型外贸模式——易单网跨境电商平台 。该模式是我外洋贸领域的一个全新立异，通过积极整合全球资源，深度加入国际竞争，把疏散在差别企业间的资源和商业模式进行整合，形成新的协力，提高外贸出口的综合竞争力和为客户提供综合效劳的能力 。公司将打造一支由外贸专家、数据专家、物流专家、金融专家、治理专家等高素质复合型人才组成的专业团队，效劳于公司全球综合效劳商的战略目标 。国务院副总理汪洋在相关报告批示中，对这种全新的外贸易生长模式予以肯定 。国资委副主任黄丹华在考察迪拜物流园后也给予高度评价 。
二是工业品制造综合效劳平台——工业品大数据平台 。工业品大数据平台是在外洋E P C建设、生产治理、零配件供应、设备维修等综合效劳的基础上形成的 。打造综合效劳能力，海内外一体化的运作能力，与海内外客户综合配套能力 。
三是“五位一体”的钢铁工业链综合效劳平台——大宗网电商平台 。该平台的建立是基于铁矿、焦煤、焦炭和钢铁终端分销效劳的业务优势，把现有种种资源进行有效整合而成的
一个综合效劳体 。把低效、疏散的效劳进行有效整合，实现过剩产能的有效合理使用，制止资源的浪费和闲置，实现钢铁工业产供销的彻底革命 。其目标是建设“原料采购、生产治理、电子商务、物流配送、品牌治理”于一体的综合效劳平台 。
这是一个雄伟的理想，必将开启中国企业诠释世界花样的新纪元，是中建材进出口立异厘革、涅重生的智慧与勇气的集结，更是作为央企必须勇担的使命和责任 。
结 语
这就是中建材进出口，他的血液里流淌的是一股锐意进取的激情，一种努力拼搏的精神，一种顽强生存的智慧，一份不辱使命的继续 。绝地之处书传奇，百炼千锤逐梦行，立异、拼搏、坚守是他们最显著的基因表达，他们将追着心中的梦想，坚毅前行 。
这就是中建材进出口的生长故事，它生动曲折，是一群逐梦人不畏艰难、立异拼搏的壮歌，是一个央企践行使命与责任的代表，更是中国企业在时代的大潮中厘革立异、探索前行的缩影 。
路漫漫其修远，梦想引航、立异坚行……
谨以此文献给ng28南宫集团建立30周年！
（撰稿人：王立鹤）
