ng28南宫建立30周年
北新集团：与时俱进的生长史
来源：CNBM 宣布时间：2014/10/24 9:23:55
1978年 ，革新开放的浩荡春风 ，催醒了中华大地 ，催动了滔滔生长浪潮 ，催生了各行各业的活力 ，一大批优秀的中国企业应运而生。在这场前所未有的革新浪潮中 ，中国新型建材工业的摇篮——北新集团降生了 ，并成为海内***的新型建材工业基地。在之后的岁月中 ，北新集团陪同着革新开放的深入生长而不绝生长 ，不绝成熟。
波涛壮阔的革新生长历程
在革新开放的大潮中 ，在探索建设现代企业的门路上 ，北新集团的革新生长历经了四个重要阶段 ，走过了从无到有、从小到大、从中国到世界的不绝生长的35年。
1979－1993年：从建立到壮大
1978年 ，中国共产党十一届三中全会作出了把国家的事情重心转移到经济建设上来 ，实行革新开放的伟大决策 ，成为我国历史上具有深远意义的重要转折。1979年 ，在邓小平同志的直接批示下 ，国家投资建设了我国新型建筑质料综合生产经营基地——北京新型建筑质料试验厂 ，也就是今天的北新集团。面对我国其时“一穷二白”的新型建材工业的现状 ，北新集团将企业定位于“全国***的新型建筑质料生产基地” ，重新型墙体质料入手 ，通过引进、消化、吸收进口设备和技术 ，掌握了纸面石膏板、岩棉制品和轻钢龙骨三大产品的焦点专长 ，很快便拥有了海内***的市场占有率。北新集团的连续开拓和立异 ，有力地推动了我国新型建材工业的快速生长。
1993－1997年：在革新中破难前行
到了90年代初 ，随着我国革新开放战略的推进和社会主义市场经济体制的逐步建立 ，古板国有企业的毛病日益显露 ，北新集团也一度陷入生长的困境。面对严峻的形势 ，宋志平同志在接任总厂厂长后 ，大胆转换思路 ，确立了以石膏板制造焦点专长为基础 ，充分扩大石膏板的生产能力 ，走专业化和规�；返纳ふ铰�。同时 ，投资主要原质料石膏矿和护面纸的生产企业 ，全力拓展石膏板事业。此次战略的乐成实施 ，为北新集团在市场经济条件下的生存和生长积累了名贵经验。
随着市场经济的进一步生长 ，北新集团在90年代中后期为规避简单产品经营的危害和应对海内外同行企业的竞争挑战 ，在认真调研剖析的基础上 ，决定实施相关多元化的生长战略。这一充满厘革精神的思路使得企业的产品领域迅速拓展 ，从原来纯粹的三大产品生长为十大系列近百种产品 ，形成了“有限多元”的向外扩张生长模式 ，企业由此步入高速生长的快车道。1997年6月6日 ，北新建材A股在深交所上市 ，北新正式进入资本市场 ，为企业的进一步生长创立了良好的条件。
1997－2005年：生长门路的连续探索
90年代末 ，为满足人民群众日益增长的住房需求 ，增进住宅建设从粗放型向集约型转变 ，我国开始大力推进住宅工业现代化生长。面对我国产颐魅政策的调解以及全球经济一体化的进一步增强 ，北新集团适时提出要“迈向住宅工业化新时代” ，将企业的战略目标定位于以新型建材为基础 ，以住宅工业化为目标的综合产品与效劳工业集团。也是从这一时期起 ，北新集团开始了对低碳节能新型衡宇的追求。为推进住宅工业化事业 ，北新集团联合北新建材及日本三家世界500强企业合资组建了北新衡宇有限公司 ，其生产基地在2002年被原国家建设部评为“***住宅工业化基地”。通过一系列结构调解和业务再造 ，北新集团的综合竞争实力得以进一步增强 ，并为企业未来的业务升级涤讪了扎实的基础。
2005年至今：凤凰涅的蜕变
2005年以后,为建立和完善现代企业制度 ，进一步明晰主业 ，优化投资结构 ，实现企业连续、快速、健康的生长 ，北新集团在ng28南宫集团的领导下 ，开展了一系列重大资产重组和资源整合事情。2006年 ，北新联合企业股东提倡设立的ng28南宫股份有限公司在香港乐成上市。随着此次战略转型的完成 ，北新集团实现了从最初的生产制造型企业向综合性企业的转变 ，形成了集建材工业投资、集成衡宇、木业业务以及物流贸易为一体的业务架构和集约多元的生长态势 ，企业又一次迎来了快速生长的契机。
如今 ，在国家加速转型生长、高度重视生态文明建设以及大力生长城镇化的政策配景下 ，北新集团凭据ng28南宫集团的“大建材国际化”和“三新”战略要求 ，进一步明确了“一新两材”的主业架构 ，形成了“依托建材制造工业投资 ，以海内外建材贸易为基础 ，大力生长新型工业化衡宇业务”的业务架构 ，力争成为业界领先、具有国际竞争力的综合效劳商。新战略计划简直立 ，为公司新历史时期的整体生长提供了偏向 ，使得企业全力朝着既定目标勇猛前行。
连续健康的革新生长结果
35年的生长历程中 ，北新集团紧随中国经济生长的程序 ，与时俱进 ，不绝立异 ，相继完成改制、上市、重组等一系列重大战略举措 ，走出了一条可连续生长之路。如今已生长成为集建材工业投资、金属贸易业务、木业业务和新型衡宇为一体的综合效劳商 ，踏上了建设具有国际竞争力的综合集成效劳商的新征程。
现代企业制度全面建立
2002年以来 ，尤其是国务院国有资产监督治理委员会建立以来 ，我国国有资产治理体制和国有企业革新取得了重大进展 ，国有企业在实施经营业绩考核、进行国有独资公司董事会试点、积极推进股份制革新、推进企业的重组整合等方面的革新为国有经济的生长涤讪了坚实的基础。在这样的大配景下 ，北新集团董事会建立并发挥了巨大的作用。多年来 ，北新集团董事会一直平稳运行。特别是近年来 ，通过进一步完善《北新集团董事集会事规则》等董事会事情制度 ，对董事会集会形式、集会召集、决策议案、决议表决等作出明确划定 ，严格规范董事会运作程序 ，充分发挥董事会在企业生长中的战略决策作用。在董事会的科学决策、正确指导下 ，公司的经营班子围绕董事会提出的战略目标和思路 ，扎实开展事情 ，取得了企业生长的长足进步。
各项业务全面生长
北新集团在历经19 97年独家提倡设立“北新集团建材股份有限公司”和2006年联合提倡设立“ng28南宫股份有限公司”之后 ，随着主业业务和优质资产的剥离 ，一度在主业选择、市场资源以及筹融资金等经营环节上陷入困境。在ng28南宫集团的领导下 ，北新集团坚定信心 ，迎难而上 ，通过审时度势的科学决策 ，迅速将大宗资源资材类贸易确立为企业的焦点主业 ，在此基础上 ，依靠全体干部员工的奋力拼博和不懈努力 ，通过进一步明晰生长战略、突出主营业务、规范公司治理、提升治理水平以及树立企业品牌等有效举措 ，公司焦点竞争力逐步得以构建 ，企业规模不绝扩大 ，经营业绩逐年增长 ，找到了一条适合自身实际的生长之路。2009年以来 ，北新集团通过业务梳理 ，确立了以“一新两材”为主业的生长思路 ，即大力生长新型衡宇 ，做大钢材和木材的大宗贸易 ，致力于将企业打造为具有业界影响力的综合效劳商。经过多年不懈努力 ，公司已拥有连云港、海南、成都、牡丹江四大衡宇工业基地 ，北新集成衡宇的市场占有率稳步提升 ，在业内树立了较高的品牌知名度和市场影响力 ，已成为中国新型衡宇业务的领航者。与此同时 ，木业业务连续几年位列行业前列 ，金属贸易业务在华北地区一直位列前茅。
国际化程序加大
近年来 ，面对全球经济一体化和大物流、大贸易的不绝升级 ，北新集团凭据ng28南宫集团“大建材国际化”的生长战略 ，努力提升国际化经营能力和水平 ，大力开拓外洋市场 ，在国际化生长的门路上迈出了坚实的程序。在外洋市场 ，坦桑公司作为北新集团的旗舰平台 ，已成为外地***的建筑钢材供应商 ，目前 ，公司已启动了ng28南宫坦桑尼亚分拨中心项目建设 ，未来还将择机建设新的分拨中心 ，力争成为东非***的建材综合效劳商。与此同时 ，随着国家“走出去”政策的进一步深化实施 ，公司的焦点业务之一——北新集成衡宇的外洋市场已经广泛北美、东欧、中东、南亚、南美、南太平洋及非洲国家和地区。别的 ，公司的木业业务凭据国际海内市场一体化的原则 ，不绝优化上下游工业链 ，已成为海内重要的木材供应商 ，其中 ，公司的欧松板业务连续多年坚持行业领军职位 ，成为海内***的欧松板供应商。
积极践行央企社会责任
北新集团始终坚持“善用资源 ，效劳建设”的焦点理念 ，坚持履行经济责任和社会责任的有机统一 ，在积极致力于为股东、员工、客户等利益相关方创立恒久价值的同时 ，连续为经济社会生长孝敬力量。近年来 ，在国家实施经济转型、生长绿色经济的浪潮下 ，北新集团基于多年来的深厚积淀 ，致力于绿色建材和生态人居在我国的普及和推广 ，积极研发低碳技术、推广低碳产品 ，引领新型建材行业不绝实现结构调解和工业升级。在2008年“5·12”汶川地动和2010年玉树地动爆发之后 ，北新集团在ng28南宫集团的统一安排下 ，快速反应驰援灾区 ，不但通过援建衡宇来解决群众的燃眉之急 ，还通过示范性工程积极增进新型建材和新型节能衡宇在灾后重建历程中的应用 ，为地动多发区的永久性住宅宁静出谋划策 ，用实际行动诠释了对社会的郑重允许。做一个卖力任的企业公民已成为北新集团新时期企业文化建设的自觉追求。
值得铭记的生长经验
坚持清晰的生长战略 ，不绝推动转型生长
生长战略关乎企业的命脉。北新集团之所以能够在35年的生长历程中经受住种种庞大的考验 ，正是源于发明并抓住了我国经济快速生长和行业结构调解的重大机缘 ，时刻坚持着自身生长战略的“鲜活性” ，面对不绝变革的外部情况 ，通过不绝地战略选择和再选择 ，致力于企业的可连续生长。实践证明 ，不绝探索宏观经济、行业生长和企业生长的纪律与趋势 ，始终坚持以清晰的战略引领企业生长 ，是企业实现可连续生长的重要经验。
坚持市场化革新 ，用生长的思路破解难题
坚持市场化革新 ，遵循纪律办企业 ，不绝立异生长模式是企业迸发活力的源泉。近年来 ，公司凭据ng28南宫集团“央企市营”的经营思路和模式 ，不绝探索市场化经营治理的新模式 ，依照市场纪律开展企业运营。面对庞大多变的市场形势 ，公司积极接纳多元化的商业模式 ，快速应对市场变革；突出市场开发和客户效劳 ，引导业务向工业链上下游延伸渗透 ，逐步从贸易署理型向工业效劳型转型。实践证明 ，坚持市场化革新 ，用生长的思路破解难题 ，是实现企业科学生长的基础包管。
坚持围绕主业 ，推进基地生长
近几年来 ，公司在ng28南宫集团“三新”和“大建材”战略指导下 ，本着“围绕主业、合理结构、稳健投资”的原则 ，围绕“一新两材”主业 ，重点推进了成都青白江、海南定安、江苏连云港、黑龙江牡丹江4个新型衡宇基地以及河北南宫物流园、坦桑尼亚物流园两个园区的建设。各项目的有效推进 ，进一步推动公司向专业平台化经营 ，业务规�；� ，集成效劳化生长的偏向上迈进 ，为公司的可连续生长涤讪了良好基础。目前 ，公司已成为中国年产能力***的新型衡宇产品供应商。
坚持抓好党建事情 ，弘扬企业文化
增强党的领导是加速国有企业革新生长的基础包管 ，35年来 ，无论体制机制如何变革 ，无论遇到什么困难和危害 ，我们都坚持党的领导不摆荡 ，包管了企业革新生长始终沿着正确的偏向顺利推进。近两年来 ，公司把开展好党的群众路线教育实践活行动为首要政治任务 ，通过深入开展教育实践运动 ，领导干部的作风进一步革新 ，党群干群关系进一步密切 ，企业治理水平也获得了新的提升 ，有力增进了企业科学生长。
在企业生长的历程中 ，北新集团始终坚持以文化吸引人才、以文化培养人才 ，提倡以人为本的企业文化 ，充分重视和引发人的积极性和主动性。公司凭据ng28南宫集团提倡的“立异、绩效、和谐、责任”的焦点价值理念 ，营造“待人宽厚、办事宽容、情况宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文情况 ，提倡“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。企业着力为员工办实事、做好事 ，尊重看待每一位员工；不绝完善员工培训制度 ，以形式多样的培训来提升员工的综合素质和竞争力；努力为员工创立良好的事情和生活情况 ，解决员工的后顾之忧；致力于建设公正合理的薪酬体系和晋升通道 ，为员工提供多元化的生长通道和辽阔的生长空间这些举措使企业内部形成了和谐融洽、高效上进的良好气氛 ，使员工在配合的企业愿景和焦点价值观的引导下 ，不绝实现自身和企业的配合生长。
（撰稿人：杜娟）
